薪酬談判 獵頭幫您忙d

訊石光通訊網(wǎng) 2012/10/7 9:21:58

  薪資一直是一個(gè)讓人頭痛的話題,尤其是在薪資普遍陷入滯漲的時(shí)候,求職管理求職者對(duì)薪資的期望值在一次又一次失敗的面試,試題管理面試中降低。根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,超過30%的受訪者面試時(shí)在薪資問題上處于被動(dòng)接受狀況——“公司說多少就拿多少”。有些求職者甚至在整個(gè)面試中都不主動(dòng)與企業(yè)談?wù)撔劫Y話題,造成入職時(shí)才愕然驚醒“薪資居然這么低”。薪資談低了,木已成舟了,悔恨不及時(shí),我們更要做到肚中有墨,只有知道了游戲規(guī)則,才能把游戲玩好。

  企業(yè)的薪酬體系各不相同,HR當(dāng)然是最了解內(nèi)情。例如,同樣是50萬年薪的崗位薪酬,有些企業(yè)是指稅前年薪,有些則是稅后;有的按4:6比例分為基本年薪與績效年薪,有的按5:5比例劃分為月薪與獎(jiǎng)金;有的包含各項(xiàng)現(xiàn)金類福利,有的僅指崗位年薪,福利另外發(fā)放。對(duì)候選人而言薪酬自然越高越好,而對(duì)企業(yè)來說則希望“物美價(jià)廉”,雙方訴求不同,又該如何處理?

  聰明的HR往往會(huì)提前讓獵頭顧問介入薪酬談判。通常HR會(huì)讓獵頭顧問充分了解候選人應(yīng)聘職位在組織架構(gòu)中的定位、隸屬關(guān)系、崗位責(zé)任等,同時(shí)會(huì)把企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、核發(fā)方法、薪酬浮動(dòng)空間及福利項(xiàng)目的詳細(xì)名目告訴獵頭顧問,并充分聽取獵頭顧問的建議。獵頭顧問則會(huì)從專業(yè)的角度把目前同類職位在人才市場中的薪酬區(qū)間范圍、該類人才目前市場稀缺度、候選人的實(shí)際年薪狀況、現(xiàn)就職企業(yè)額外提供的各類專項(xiàng)津貼與福利等,以及吸引候選人跳槽的最關(guān)鍵要素、提供怎樣的發(fā)展平臺(tái)與薪酬待遇能讓候選人滿意等一一告之,使HR做好充分的準(zhǔn)備。

  同時(shí),為了達(dá)成雙方滿意的薪酬,獵頭顧問也會(huì)主動(dòng)與候選人進(jìn)行深入溝通與指導(dǎo),客觀評(píng)價(jià)這份新工作所提供的發(fā)展機(jī)會(huì)與薪酬待遇。例如:告之這個(gè)職位的未來發(fā)展機(jī)會(huì);目前同類職位的市場平均水平;一般人才跳槽漲薪幅度;新企業(yè)提供的福利項(xiàng)目比較,如醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老、年終分紅等,會(huì)站在候選人的角度為其決策出謀劃策。通過這樣的溝通反饋與再溝通,使雙方的期望距離越來越小,最終滿足雙方的合理要求,達(dá)到事半功倍的效果。

  我們?cè)趯?shí)際項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn),很多職業(yè)經(jīng)理人對(duì)專業(yè)胸有成竹,但談到薪資時(shí)往往欲說還休,說高了怕企業(yè)不接受,說低了有違自己的初衷;而企業(yè)也因?yàn)椴涣私夂蜻x人的真實(shí)想法而患得患失。那么,為何不把這個(gè)問題拋給獵頭顧問呢?信任他,要求他,剩下的就是靜候佳音啦!


 

新聞來源:解放網(wǎng)-人才市場報(bào)>

相關(guān)文章