福利發(fā)放,更傾向于誰的意愿?

訊石光通訊網(wǎng) 2009/11/19 11:09:41
        公司有福利發(fā)放本來是件好事,如果傾向意愿錯(cuò)位會(huì)成壞事。理論上,既然是員工福利,理所應(yīng)當(dāng)是傾向于員工的意愿,而這種意愿被強(qiáng)奸的時(shí)候占大多數(shù)?;旧隙际蔷C合是企業(yè)內(nèi)少數(shù)人密謀的結(jié)果。一般不要太依賴于意愿調(diào)查的結(jié)果會(huì)給你一個(gè)很公正答案,非也。而這種結(jié)果公布出來,發(fā)放到員工手中的時(shí)候,即使意愿被強(qiáng)奸也很樂意的接受這些免費(fèi)的禮物,一句心理平衡話:有總比沒有好。

        企業(yè)是誰的?禮物是誰給的?為什么給你禮物?怎么平衡燒香了還得罪菩薩的情緒?理論上和實(shí)際上是大相徑庭的。理論上是平衡,怎么平衡?理論上是如何如何平衡,結(jié)果實(shí)際做的和理論有出入。所以總結(jié)一點(diǎn):做人事,還得謀。 

        一方面,這個(gè)年頭,老板能撥錢發(fā)放福利,應(yīng)該純屬意外,作為一種策略也好,一種人心播種也罷,我想畢竟企業(yè)付出了,因此老板有其決定給什么禮物的權(quán)利,想兼顧所有人的意愿也是很不現(xiàn)實(shí)的事情。再者既然是福利,那么還要讓員工是在享受這個(gè)福利,那么應(yīng)該是側(cè)重于精神享受,而非純粹的物質(zhì)享受。老板的意思擺的很明確:1.錢就這么多,2.事情的目標(biāo)要做成那個(gè)樣,3.福利不要是快速消費(fèi)品,4.最好能保值,5.即使不包值,最起碼有個(gè)紀(jì)念意義,6.大家都能接受,7.要預(yù)先對(duì)員工的意愿進(jìn)行摸底調(diào)查。 

        HR是兩頭要兼顧,皆大歡喜很難做到,得罪任何一方都是不利的。完全按照老板的意愿,還的滲悟下老板深層次的指導(dǎo)要求,他真正想要我們做什么樣的福利。對(duì)于員工,個(gè)體需求都不一致,有的想要戒指,有的要想手表,還有的想要體育器材,調(diào)查結(jié)果出來就怕統(tǒng)計(jì)得頭大,最終的需求等于是沒有意義。少數(shù)服從多數(shù)?比例多大?本來一個(gè)好端端的福利事情總不能弄得怨聲載道。關(guān)鍵是結(jié)果好不好向上匯報(bào)。理論上如果都發(fā)個(gè)戒指,好像是大家都不嫌棄金或鉆,但是等值價(jià)值的禮品就那么大點(diǎn)的東西,對(duì)于收入高的同事來說,完全沒有吸引力,反而想要一個(gè)等值的運(yùn)動(dòng)器材更實(shí)用,而對(duì)于一般員工,幾乎是絕對(duì)大多數(shù)人傾向于保值比較高的黃金飾品類。再者,如果員工的意愿不符合相對(duì)來講多多還是很好溝通,而對(duì)于個(gè)性較強(qiáng)的管理者來講,總不能愛要不要的發(fā)放,還得溝通說要兼顧大部分人的利益,先將游戲規(guī)則擺出來,看多少人選擇哪些類型,然后綜合選擇較多的物品購(gòu)買。 

        現(xiàn)在的企業(yè)員工大多都是超級(jí)現(xiàn)實(shí)主義者,福利雖好,但是沒有直接發(fā)放人民幣更直接,更簡(jiǎn)單,更有效,想買什么就買什么,有的在調(diào)查上面就直接填寫“請(qǐng)公司予以考慮直接發(fā)放物品等值的人民幣,我們喜歡錢。”可這些完全不是老板的意愿,違背老板意愿的事情基本上不能做,那么有違反員工的意愿,還得看違反了多少員工的意愿,顯然在福利發(fā)放之前,還得需要有個(gè)心理過度,需要有一個(gè)煽情的presentation,讓老板直接面對(duì)面的參與這個(gè)福利發(fā)放時(shí)候的場(chǎng)景,滿意不滿意,他心里有數(shù)。 

        現(xiàn)在的員工已經(jīng)不是在他的生日的時(shí)候遞上一張卡片,他就能很感動(dòng),做滿3年的時(shí)候親自慰問的時(shí)候請(qǐng)吃飯那么簡(jiǎn)單的滿足,更趨向于復(fù)雜化的個(gè)體需求高漲的時(shí)代,你忽悠他的感情,他就忽悠你的產(chǎn)品質(zhì)量,看誰忽悠得過誰?顯然大鍋飯的福利時(shí)代已經(jīng)逐漸褪去,這些都已經(jīng)在考驗(yàn)著HR們的福利管理能力,人力資源管理無小事,處處皆學(xué)問。

新聞來源:中國(guó)人力資源網(wǎng)

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