2009年亞太區(qū)電信市場十大預(yù)測

    2009年，亞太區(qū)（不含日本）電信網(wǎng)絡(luò)業(yè)面臨著近十年來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)滑坡。然而，IDC認(rèn)為，整個(gè)地區(qū)電信行業(yè)將經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)低迷的考驗(yàn) ，各運(yùn)營商和電信廠商將重點(diǎn)投資于戰(zhàn)略性項(xiàng)目和技術(shù)，從而推進(jìn)創(chuàng)新型產(chǎn)品和服務(wù)的落地。這將使他們能夠保持領(lǐng)先的競爭地位，提升競爭性客戶份額，并確保商業(yè)靈活性，從 而優(yōu)化現(xiàn)有投資并降低整體IT支出。

    IDC亞太區(qū)管理服務(wù)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)研究經(jīng)理Adrian Ho表示：“該地區(qū)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)前景仍然非常光明，因此，我們預(yù)計(jì)運(yùn)營商和企業(yè)不會(huì)沉 潛或關(guān)閉投資閘門。在這樣的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們預(yù)計(jì)運(yùn)營商將繼續(xù)投資下一代移動(dòng)和IP基礎(chǔ)架構(gòu)，企業(yè)將把重點(diǎn)放在能幫助他們提升IT和成本效率的技術(shù)上，從協(xié)作工具、軟件即服 務(wù)（SaaS），到數(shù)據(jù)中心聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。”

    不過，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)減速最直接的反應(yīng)主要集中在成本管理方面。企業(yè)無論規(guī)模大小，在信息通信技術(shù)等支出方面都會(huì)更為保守。成本 管理是抗擊當(dāng)前金融風(fēng)暴至關(guān)重要的手段，但考慮到亞太地區(qū)長期的增長潛力，投資仍將繼續(xù)。

    IDC預(yù)計(jì)，2009年亞太區(qū)（不含日本）電信服務(wù)市場規(guī)模將達(dá)2530億美元， 年漲幅為8.9%。2009年，該地區(qū)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)開支預(yù)計(jì)將增長9%，達(dá)103億美元。數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)和向全I(xiàn)P平臺遷移方面的持續(xù)支出將是這種增長的主要推動(dòng)因素。電信運(yùn)營商設(shè)備市場將 保持3.9%的增長率，市場總額將達(dá)到527億美元。

    Adrian Ho補(bǔ)充說：“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要采取靈活措施才可平穩(wěn)度過2009年。我們預(yù)計(jì)，基礎(chǔ)架構(gòu)和服務(wù)支出仍將保持增長， 而且，如果我們現(xiàn)在不付出努力和成本，最終我們將付出最大的成本。每個(gè)人都應(yīng)該為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提早準(zhǔn)備和謀劃，以保持領(lǐng)先。”

    以下是IDC 2009年亞太區(qū)（不含日本）電 信業(yè)十大預(yù)測。IDC認(rèn)為這些預(yù)測代表著電信業(yè)的主要趨勢，會(huì)給整個(gè)亞太區(qū)（不含日本）電信市場帶來最重大的財(cái)務(wù)沖擊或長期的市場影響。

    1. 經(jīng)濟(jì)低迷中反思運(yùn)營 商策略并為經(jīng)濟(jì)回升作好規(guī)劃

    按照電信服務(wù)提供商的市場份額定位和財(cái)務(wù)狀況，全球經(jīng)濟(jì)減速以不同方式對電信服務(wù)提供商產(chǎn)生了影響。本條預(yù)測分析了陷入困境的金融 信貸市場對服務(wù)提供商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商及技術(shù)采用產(chǎn)生的影響，采用經(jīng)濟(jì)衰退和嚴(yán)重衰退兩種經(jīng)濟(jì)場景進(jìn)行分析。IDC預(yù)計(jì)，在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)消費(fèi)者會(huì)更加謹(jǐn)慎地訂購新服務(wù)，同時(shí) 中小型企業(yè)和大型企業(yè)都將削減在新增電信帶寬和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)方面的開支增長。而在嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，會(huì)出現(xiàn)中小企業(yè)和大型企業(yè)破產(chǎn)以及大量失業(yè)。這將導(dǎo)致運(yùn)營商在電信寬 帶和網(wǎng)絡(luò)方面支出緊縮，同時(shí)，運(yùn)營商會(huì)推遲采用新興技術(shù)，因?yàn)橄M(fèi)者會(huì)推遲采用。

    2. 虛擬協(xié)作應(yīng)對2009年的經(jīng)濟(jì)形勢

    企業(yè)和勞動(dòng)力市場的日益分散，商 務(wù)旅行預(yù)算的收緊，以及招聘預(yù)算的凍結(jié)都在挑戰(zhàn)著業(yè)務(wù)流程和協(xié)作的順暢運(yùn)行。這些限制已迫使企業(yè)更多地依賴技術(shù)來促進(jìn)協(xié)作。IDC 2008年統(tǒng)一通信與企業(yè)x.0調(diào)查結(jié)果表明， 對協(xié)作的需求是亞太區(qū)（不含日本）企業(yè)采用統(tǒng)一通信技術(shù)的最大驅(qū)動(dòng)力。

    3. 下一代企業(yè)數(shù)據(jù)中心的特征是虛擬化和最優(yōu)化

    對大多數(shù)企業(yè)來說，運(yùn)行和經(jīng)營 數(shù)據(jù)中心是企業(yè)最消耗資源、最昂貴的項(xiàng)目之一。由于經(jīng)濟(jì)不景氣，IT經(jīng)理們面臨的挑戰(zhàn)是既要降低整體運(yùn)營成本，又要提供更好的應(yīng)用性能。IDC認(rèn)為，熟悉服務(wù)器和存儲(chǔ)虛擬化 的組織將開始轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)，以期進(jìn)一步節(jié)約成本。網(wǎng)絡(luò)將是數(shù)據(jù)中心虛擬化應(yīng)用的下一個(gè)前沿領(lǐng)域。

    4. 應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)擁塞--家庭基站（Femtocells）是現(xiàn)有運(yùn)營商的大救星

    隨著市場進(jìn)入“隨時(shí)隨地”連接的時(shí)代，越來越多的人依賴于便攜設(shè)備來完成工作。大多數(shù)現(xiàn)有運(yùn)營商已經(jīng)認(rèn)識到這一趨勢，并盡其所能提供最好的服務(wù)。為使自己能脫穎 而出并吸引更多的客戶，運(yùn)營商在尋求各種方式增加其帶寬范圍。IDC認(rèn)為，對于擁有固定和移動(dòng)兩種業(yè)務(wù)許可證并有必要的資金完成網(wǎng)絡(luò)升級的運(yùn)營商來說，家庭基站能夠提供可 擴(kuò)展的解決方案，從而改善網(wǎng)絡(luò)覆蓋。

    5. 可重構(gòu)無線基站的時(shí)代：軟件無線電技術(shù)

    現(xiàn)代運(yùn)營商面臨的挑戰(zhàn)之一是將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到移動(dòng)寬帶或固定寬帶的成本 越來越昂貴。管理一家或多家廠商的多臺基站設(shè)備的成本效率越來越低。在一個(gè)運(yùn)營商爭奪覆蓋范圍的時(shí)代，這些基站已成為資產(chǎn)負(fù)債表上的核心資產(chǎn)，對運(yùn)營商來說，這代表著 潛在的收入。IDC認(rèn)為，采用比硬連線提供更大靈活性和更強(qiáng)功能的軟件模塊——軟件無線電技術(shù)，有助于運(yùn)營商更好地管理這些基站。

    6. 小型企業(yè)的寬帶選擇：移動(dòng)寬 帶和無線寬帶 - WiMax和HSPA技術(shù)

    許多小型企業(yè)已經(jīng)開始為其移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部署3G網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)有HSPA移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)。從商業(yè)角度講，這樣做比購買更昂貴的固定線路寬帶接入要 好。雖然WiMax網(wǎng)絡(luò)提供了與HSPA/HSDPA網(wǎng)絡(luò)相同的承諾，但是，只有當(dāng)Wimax建立起適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式和廣泛的網(wǎng)絡(luò)覆蓋后，其威力才能顯現(xiàn)出來。

    7. 將無線回程遷移 到IP網(wǎng)絡(luò)

    現(xiàn)代移動(dòng)運(yùn)營商面臨著部署下一代網(wǎng)絡(luò)（NGN）設(shè)備的挑戰(zhàn)，下一代網(wǎng)絡(luò)設(shè)備可以提供可擴(kuò)展帶寬，移動(dòng)運(yùn)營商采用固定費(fèi)率或封頂費(fèi)率定價(jià)方式，以吸引更多的 消費(fèi)者。如果回程沒有可擴(kuò)展帶寬，運(yùn)營商將難以管理運(yùn)營成本和資本支出，并且由于增加帶寬的限制，運(yùn)營商無法提供新的多媒體業(yè)務(wù)或豐富的無線業(yè)務(wù)，從而使自己處于不利 的競爭地位。IDC認(rèn)為，這些因素足以促使移動(dòng)運(yùn)營商進(jìn)行這種遷移。

    8. 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心的融合

    面對全球經(jīng)濟(jì)下滑，綜合運(yùn)營商面臨的挑戰(zhàn)是，既要建設(shè)一條融 合業(yè)務(wù)路徑，又要提供高質(zhì)量服務(wù)，以維持和擴(kuò)大用戶群。運(yùn)營商也面臨創(chuàng)造更多利潤、創(chuàng)建更為有效的業(yè)務(wù)流程和網(wǎng)絡(luò)管理的壓力。亞太地區(qū)幾乎所有綜合運(yùn)營商都面臨一個(gè)典 型情況，即各項(xiàng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心都是獨(dú)立的。而且，如果涉及多家供應(yīng)商，則每個(gè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)都會(huì)有一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心。因此，IDC認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心的融合是向 下一代網(wǎng)絡(luò)和融合業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)演進(jìn)的必要、合理步驟。

    9. 軟件即服務(wù)的再生：鳳凰涅磐

    軟件即服務(wù)（SaaS）從Salesforces.com推廣一開始便走了很多彎路 。主要是由以下幾個(gè)因素造成的，如數(shù)據(jù)安全問題、企業(yè)密集應(yīng)用帶寬可用性問題以及缺乏“大牌”服務(wù)提供商在該地區(qū)推動(dòng)此概念。全球經(jīng)濟(jì)減速導(dǎo)致業(yè)內(nèi)紛紛加強(qiáng)成本管理，企 業(yè)模式從資本支出轉(zhuǎn)向運(yùn)營支出管理。這為軟件即服務(wù)（SaaS）技術(shù)的“復(fù)活”創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。低前期資本支出以及典型軟件即服務(wù)應(yīng)用對升級降級的簡化已吸引了眾多的目光。此外 ，許多“巨頭”（如思科、惠普和IBM）也搭上了這班車，積極向客戶推廣這一概念。

    10. 可重構(gòu)型光分插復(fù)用器（ROADM）時(shí)代的來臨

    固定線路運(yùn)營商面臨的挑 戰(zhàn)是必須同時(shí)滿足居民區(qū)和商業(yè)領(lǐng)域的需求?，F(xiàn)在帶寬需求的增長比以往任何時(shí)候都高。不斷推出的標(biāo)清電視、高清電視、視頻點(diǎn)播以及更成熟的城域以太網(wǎng)業(yè)務(wù)，迫使運(yùn)營商必 須滿足網(wǎng)絡(luò)對處理繁重?cái)?shù)據(jù)交換業(yè)務(wù)能力的需求。對網(wǎng)絡(luò)管理來說，這很可能成為一場噩夢。因此，需要提供一個(gè)更加智能化的解決方案，來幫助網(wǎng)絡(luò)所有者。IDC認(rèn)為，可重構(gòu)光 分插復(fù)用器可能是一個(gè)較好的網(wǎng)絡(luò)管理解決方案。