制訂年度培訓(xùn)策略的3個(gè)步驟

　　培訓(xùn)策略要同公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)策略保持一致，培訓(xùn)策略是人力資源策略的一個(gè)內(nèi)容，設(shè)計(jì)培訓(xùn)策略的3個(gè)基本步驟包括：

　　1、分析公司策略、業(yè)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)

　　在每年的最后一個(gè)季度，您要分析公司的整體策略，公司整體策略存在于以下文檔方案中：

　　公司的年度發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略報(bào)告

　　公司級(jí)會(huì)議記錄

　　公司年度計(jì)劃

　　董事長(zhǎng) / 總經(jīng)理工作報(bào)告和發(fā)言稿

 

　　準(zhǔn)確了解各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)工作重點(diǎn)是做好培訓(xùn)策略的前提，在明確公司策略情況下，您需要和各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通，了解各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司年度策略所制訂的工作重點(diǎn)。

 

　　2、分析人力資源策略

　　您一定要分析公司的人力資源策略，人力資源策略包括：

　　聘用策略

　　薪酬策略

　　干部隊(duì)伍建設(shè)策略

　　培訓(xùn)策略

 

　　3、制定培訓(xùn)策略

　　不是所有的管理問(wèn)題都是可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決的，培訓(xùn)策略要配合公司其他人力資源策略共同實(shí)施才會(huì)有效果，您要在分析業(yè)務(wù)部門(mén)工作重點(diǎn)和人力資源策略基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)公司的培訓(xùn)策略，培訓(xùn)策略的內(nèi)容如下：

　　了解戰(zhàn)略對(duì)人才的需要

　　分析現(xiàn)有人員主要的差距

　　設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案

　　根據(jù)您企業(yè)的戰(zhàn)略需求和培訓(xùn)差距，您就可以設(shè)計(jì)出適合自己企業(yè)的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)解決方案。并能確定企業(yè)未來(lái)的培訓(xùn)重點(diǎn)，也就可以知道哪些關(guān)鍵課程和關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)能大幅度地為企業(yè)發(fā)展增值;目前最優(yōu)先需要解決的培訓(xùn)有哪些;哪些培訓(xùn)是需要長(zhǎng)期穩(wěn)步進(jìn)行的。

 來(lái)源：HR Bar 劉建華