華星光通：中國(guó)大陸FTTX的強(qiáng)者

        Iccsz訊  于1999年在美國(guó)加州成立的光通訊主動(dòng)組件零組件供貨商華星光通科技，2010年11月16日正式在臺(tái)灣登陸興柜掛牌，華星光通在2008、2009年分別繳出每股稅后純益1.4元和1.2元的穩(wěn)定表現(xiàn)，而2010年更受惠于光釬產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，營(yíng)運(yùn)表現(xiàn)大幅躍升。2010年1~10月累計(jì)營(yíng)收新臺(tái)幣8.96億元，稅后凈利9，565萬(wàn)元，獲利不僅超越2009年全年獲利水平，創(chuàng)下歷史新高，年增率更逼近3倍，每股稅后純益2.93元，可說(shuō)是華星光通成立十余年來(lái)的最佳表現(xiàn)。

　　華星光通主要銷(xiāo)售產(chǎn)品分為光通訊雷射及極光二極管組件磊芯片和晶粒、金屬座光學(xué)次模塊、單向光學(xué)次模塊、雙向及三向光學(xué)次模組及光纖通訊收發(fā)模塊代工服務(wù)等五大類(lèi)，目前更以銷(xiāo)售光通訊主動(dòng)組件次模塊為主力，占營(yíng)收比重逾九成，產(chǎn)品領(lǐng)域包含將光纖通訊光收發(fā)模塊應(yīng)用于Datacom、Telecom、安全監(jiān)控等用途，以及主動(dòng)光線(xiàn)纜(Active Cable)、HDMI和云端運(yùn)算，而在中國(guó)大陸市場(chǎng)崛起下，產(chǎn)品銷(xiāo)售區(qū)域以亞洲為主，占總營(yíng)收比重約63%，美洲市場(chǎng)則為24%。

　　從藍(lán)光LED 轉(zhuǎn)戰(zhàn)光通訊

龔行憲董事長(zhǎng)以精準(zhǔn)的投資眼光，帶領(lǐng)華星度過(guò)網(wǎng)絡(luò)泡沫的年代

　　談到華星光通的靈魂人物──龔行憲董事長(zhǎng)，就不得不先翻閱過(guò)去的一段輝煌紀(jì)錄。龔行憲董事長(zhǎng)于1983年時(shí)以400萬(wàn)美元在美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)，專(zhuān)攻光通訊領(lǐng)域中最難突破的高功率激光技術(shù)，17年期間不但成功打開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)，2000年時(shí)更以411億美元(新臺(tái)幣1.27兆元)的價(jià)格，將公司出售給當(dāng)時(shí)全球最大的光通訊組件商JDSU，高達(dá)10,000倍的投資報(bào)酬率，至今不但無(wú)人能出其右，龔行憲董事長(zhǎng)更被尊稱(chēng)為「硅谷華裔光纖教父」。精準(zhǔn)的投資眼光，同時(shí)也讓龔行憲董事長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)華星光通，度過(guò)全球網(wǎng)絡(luò)泡沫最低迷的年代?！溉A星光通創(chuàng)立在光纖產(chǎn)業(yè)最蓬勃發(fā)展的時(shí)候，但卻也很快面臨到網(wǎng)絡(luò)泡沫化的影響?！过徯袘椂麻L(zhǎng)說(shuō)，2005年以前，華星光通曾身陷虧損的泥淖中，所幸原始股東一路相挺(包含宏碁旗下的智基科技第一基金、中鋼旗下的中盈投資、宏碁創(chuàng)辦人施振榮所創(chuàng)立的智融及聲寶)，加上營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)上持續(xù)不斷地開(kāi)發(fā)投入，2005年在光纖通訊產(chǎn)業(yè)開(kāi)始復(fù)蘇之后，公司的營(yíng)運(yùn)不但轉(zhuǎn)虧為盈，更漸入佳境，2010年在中國(guó)大陸、日本、韓國(guó)等國(guó)家積極推動(dòng)F T T x(光纖到家)建設(shè)帶動(dòng)下，業(yè)績(jī)大幅成長(zhǎng)。談起華星光通的創(chuàng)立，龔行憲董事長(zhǎng)提及，在剛成立華星光通時(shí)，最想做的是藍(lán)光LED，主要是支持光林電子（目前已經(jīng)是光寶集團(tuán)旗下轉(zhuǎn)投資公司），「但在1999年，光通訊產(chǎn)業(yè)實(shí)在是太吸引人了，」龔行憲董事長(zhǎng)笑說(shuō)，1998~2001年間因特網(wǎng)發(fā)展迅速，帶來(lái)龐大市場(chǎng)需求，光通訊產(chǎn)業(yè)不僅是當(dāng)時(shí)最熱門(mén)的產(chǎn)業(yè)，新興的光通訊公司更如雨后春筍般成立，「華星光通也是跟著當(dāng)時(shí)的全球投資熱潮，一頭栽進(jìn)光通訊產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域。」

　　泡沫化沖擊 重心移臺(tái)灣

華星光通以穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營(yíng)方式，成功擴(kuò)展市場(chǎng)，穩(wěn)站大陸光纖到戶(hù)龍頭

        在2001年完成廠房建置并取得資金挹注的華星光通，當(dāng)正要大步向前買(mǎi)進(jìn)時(shí)，卻遭遇到網(wǎng)絡(luò)泡沫化的挑戰(zhàn)，「2001~2003年，光通訊市場(chǎng)快速萎縮，大家都不敢買(mǎi)東西了?！过徯袘椂麻L(zhǎng)說(shuō)，盡管當(dāng)好似華星光通已經(jīng)找到幾個(gè)重要客戶(hù)，但在整體大環(huán)境不佳的沖擊下，營(yíng)收表現(xiàn)不如預(yù)期，面臨虧損的狀況。「當(dāng)好似的新公司大部分都刀筆吏，能夠活下來(lái)的不到20%?！过徯袘椂麻L(zhǎng)回憶道，為了讓華星光通能在網(wǎng)絡(luò)泡沫化中存活下來(lái)，他在2003年時(shí)做了一個(gè)很困難、卻是關(guān)鍵性的決定?！附?jīng)過(guò)董事會(huì)討論之后，我們決定在2003年結(jié)束華星光通在美國(guó)的營(yíng)運(yùn)據(jù)點(diǎn)，將生產(chǎn)線(xiàn)全數(shù)移轉(zhuǎn)到臺(tái)灣?！过徯袘椂麻L(zhǎng)表示，這個(gè)決定主要考慮是降低成本，現(xiàn)在回想，則是一個(gè)明智且不得不的決定，他強(qiáng)調(diào)：「如果當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有這么做的話(huà)，華星光通就會(huì)和大部分的公司一樣，無(wú)法存活?！箤⒔?jīng)營(yíng)重心移回臺(tái)灣的決定，同時(shí)也是華星光通進(jìn)入到亞洲市場(chǎng)的開(kāi)端?！肝疫€記得華星光通在亞洲市場(chǎng)的第一張訂單，就是來(lái)自工研院?！过徯袘椂麻L(zhǎng)說(shuō)，在剛回到臺(tái)灣時(shí)，由于全球光通訊產(chǎn)業(yè)市況仍處于谷底，令華星光通在營(yíng)運(yùn)上難以擺脫虧損窘境，直到2004至 2 0 0 5 年間，慢慢爭(zhēng)取到前鼎等公司的訂單，再加上光通訊產(chǎn)業(yè)在2005年開(kāi)始復(fù)蘇，帶動(dòng)出貨量增加之后，華星光通才真正開(kāi)始穩(wěn)定賺錢(qián)。2006年及2007年，是華星光通站穩(wěn)腳步，累積實(shí)力的階段。華星光通的經(jīng)營(yíng)方式，一直采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、以蹲馬步方式作基礎(chǔ)，「2006~2007年全球光通訊產(chǎn)業(yè)剛從谷底復(fù)蘇，因此把目標(biāo)定在先穩(wěn)定公司，暫緩大幅擴(kuò)張的腳步?！过徯袘椂麻L(zhǎng)說(shuō)。隨著營(yíng)運(yùn)狀況益趨穩(wěn)定后，2007年開(kāi)始，華星光通踏上進(jìn)軍中國(guó)大陸市場(chǎng)之路。龔行憲董事長(zhǎng)指出，2007年以來(lái)，光通訊產(chǎn)業(yè)需求成長(zhǎng)最快速的區(qū)域就是中國(guó)大陸市場(chǎng)，這對(duì)經(jīng)營(yíng)重心放在亞洲地區(qū)的華星光通而言，自然不能缺席。經(jīng)過(guò)多年努力，目前華星光通FTTx(光纖到戶(hù))的相關(guān)產(chǎn)品，已在中國(guó)大陸有超過(guò)六成的市占率;且截至2009年止，已累積十余家客戶(hù)，并透過(guò)臺(tái)達(dá)、WTD、Hisense、等中國(guó)大陸客戶(hù)間接打入華為供應(yīng)鏈中。

　　進(jìn)軍大陸 最具關(guān)鍵戰(zhàn)役

　　談起華星光通在中國(guó)大陸市場(chǎng)的搶灘成功，龔行憲董事長(zhǎng)和張?jiān)Ｖ铱偨?jīng)理異口同聲表示，2009年擊敗日商Mitsubishi是華星光通在中國(guó)大陸發(fā)展最具關(guān)鍵的一役。張?jiān)Ｖ铱偨?jīng)理表示，能夠成功戰(zhàn)勝M(fèi)itsubishi主因有三，首先是因當(dāng)時(shí)Mitsubishi的產(chǎn)能不足，沒(méi)有辦法滿(mǎn)足中國(guó)大陸客戶(hù)的需求;其次，由于Mitsubishi只有Lasers發(fā)光技術(shù)卻沒(méi)有收光技術(shù)，而華星光通則擁有發(fā)光技術(shù)和收光技術(shù)完整的解決方案，技術(shù)質(zhì)量也能符合客戶(hù)要求，更能滿(mǎn)足中國(guó)大陸的市場(chǎng)需求;最后，他不諱言，兩岸同文同種優(yōu)勢(shì)，可以快速反應(yīng)中國(guó)大陸客戶(hù)的需求。也就是憑借上述三項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，讓華星光通順利擊敗Mitsubishi，搶下中國(guó)大陸業(yè)者的光纖到戶(hù)訂單。擊敗Mitsubishi后，由于中國(guó)大陸光通訊業(yè)者的技術(shù)能力落后華星光通約2至3年的時(shí)間，在幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者的情況下，華星光通得以從中國(guó)大陸光纖到戶(hù)政策所衍生出來(lái)的龐大需求中迅速開(kāi)疆辟土，奪下逾六成的市占率?！溉魡尉图夹g(shù)能力來(lái)說(shuō)，華星光通可說(shuō)處于全球領(lǐng)先者的位置，而在Lasers發(fā)光技術(shù)的部分，距離領(lǐng)先者也不遠(yuǎn)?！箯?jiān)Ｖ铱偨?jīng)理說(shuō)，華星光通的優(yōu)勢(shì)在于能夠結(jié)合來(lái)自美國(guó)硅谷的研發(fā)能力、臺(tái)灣優(yōu)異的晶粒組件生產(chǎn)技術(shù)，以及高效率的T O自動(dòng)化封裝技術(shù)，完整掌握從上到下的磊晶、晶粒、光電封裝、雙向及三向BOSA等設(shè)計(jì)、量產(chǎn)能力及光收發(fā)器模組制造能力，進(jìn)而提供最有競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量及成本，才能在全球光纖通訊零組件市場(chǎng)中，取得獨(dú)特的領(lǐng)先地位。

專(zhuān)業(yè)的研發(fā)技術(shù)，是華星光通取得領(lǐng)先地位的關(guān)鍵

　　為上市準(zhǔn)備增加競(jìng)爭(zhēng)力而對(duì)于華星光通未來(lái)的發(fā)展，龔行憲董事長(zhǎng)以及張?jiān)Ｖ铱偨?jīng)理皆強(qiáng)調(diào)，由于世界各國(guó)均積極進(jìn)行FTTx建設(shè)，加上3G/4G無(wú)線(xiàn)通信基地臺(tái)、云端運(yùn)算和光學(xué)USB等新需求帶動(dòng)下，網(wǎng)絡(luò)通訊市場(chǎng)未來(lái)一定還會(huì)繼續(xù)成長(zhǎng)，特別是在亞洲市場(chǎng)方面，光纖應(yīng)用成長(zhǎng)的速度會(huì)非常快，因此對(duì)于華星光通未來(lái)的發(fā)展深具信心。為了要在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)能更具競(jìng)爭(zhēng)力，華星光通已于2010年11月16日正式在興柜市場(chǎng)掛牌，對(duì)于上市這個(gè)決定，龔行憲董事長(zhǎng)表示，起初他也很猶豫，畢竟若華星光通已經(jīng)經(jīng)營(yíng)的不錯(cuò)了，又何須上市?然而仔細(xì)思考過(guò)后，龔行憲董事長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)，華星光通成長(zhǎng)到現(xiàn)在，在產(chǎn)品上除了與美國(guó)大型光通訊公司有合作外，也出現(xiàn)部分產(chǎn)品線(xiàn)是與他們互相競(jìng)爭(zhēng)的情況，「未來(lái)華星光通若要再進(jìn)一步成長(zhǎng)，遇到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是大公司?！过徯袘椂麻L(zhǎng)認(rèn)為，上市是華星光通此階段必須要做的事情，因?yàn)樯鲜胁粌H可以增加華星光通募集資金的能力，更能夠增加吸引人才的籌碼?！戈P(guān)于上市，我們一直是以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心情在做準(zhǔn)備。」龔行憲董事長(zhǎng)表示，私人公司在經(jīng)營(yíng)上遠(yuǎn)比上市公司容易得多，但要成為上市公司，在制度上就必須更加完備，成本自然也會(huì)增加?！覆还苁敲鎸?duì)上市或未來(lái)的挑戰(zhàn)，華星光通都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，也很愿意接受這項(xiàng)挑戰(zhàn)?！过徯袘椂麻L(zhǎng)充滿(mǎn)自信的說(shuō)。