ICC訊 4月23日起,訊石攜手業(yè)內(nèi)首屈一指的精益講師Leo Ye (葉磊)推出《光通訊行業(yè)精益轉(zhuǎn)型》課程。為什么要推出精益轉(zhuǎn)型課程?精益到底是什么?光通訊行業(yè)可以做精益嗎,做精益難嗎?業(yè)內(nèi)有公司做精益嗎,效果好嗎?本次精益課程有什么特點?是怎么安排的?學習過后會有哪些收獲?下面為您答疑解惑,歡迎一起加入精益轉(zhuǎn)型的學習之旅。
精益是一種基于低庫存、快速反應(yīng)、高品質(zhì)服務(wù)客戶這幾個理念的運營哲學。據(jù)了解,光通訊行業(yè)內(nèi)至少有超過10家中大型光通訊企業(yè)在做精益,而這些公司都有非常不錯的業(yè)績。但由于每個行業(yè)都有自己的行業(yè)特點,如果不能正確地理解把握精益的原則就很難讓精益在光通訊行業(yè)發(fā)揮作用。因此,《光通訊行業(yè)的精益轉(zhuǎn)型》課程也就應(yīng)運而生了。
關(guān)于精益轉(zhuǎn)型課程的問答
1、精益到底是什么?
答:精益生產(chǎn)(Lean Production),簡稱“精益”,是衍生自豐田汽車公司的一種運營哲學。包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學教授曾經(jīng)在全球范圍內(nèi)對豐田生產(chǎn)方式的研究、應(yīng)用并發(fā)展,促使了精益生產(chǎn)理論和生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生,該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當中。精益是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使公司的運營系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供應(yīng)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種運營管理方式。簡單地說,精益是一種基于低庫存、快速反應(yīng)、高品質(zhì)服務(wù)客戶這幾個理念的運營哲學。
2、精益生產(chǎn)和精益運營有什么區(qū)別?
答: 精益運營覆蓋公司所有運營層面,并不只限于生產(chǎn),當然生產(chǎn)是個大頭, 除了生產(chǎn),供應(yīng)鏈、研發(fā)、人事、財務(wù)、銷售、市場等絕大部分公司的業(yè)務(wù)流程都可以進行精益化改造,范圍更廣。而精益生產(chǎn)只是專注于生產(chǎn)改造,對其他業(yè)務(wù)并不產(chǎn)生影響,范圍相對小一些。 當然,范圍大作用大,范圍小作用小,并且精益運營是個系統(tǒng)化工程,范圍越大,系統(tǒng)的聯(lián)動性就越大。 舉個例子,TPM(全面生產(chǎn)維護)是一個精益生產(chǎn)的工具,它是為Just-In-Time和單件流服務(wù)的,可是,做TPM是需要成本的,只有和Just-In-Time與單件流匹配才能顯示出巨大的價值,如果沒有做Just-In-Time和單件流,那它的效益會小很多,甚至可能不劃算。
3、光通訊行業(yè)可以做精益嗎?
答:雖然精益可以覆蓋所有行業(yè),對所有行業(yè)都有幫助,但精益發(fā)揮最大作用的行業(yè)是組裝式生產(chǎn)和服務(wù)業(yè),大多數(shù)光通訊企業(yè)都是組裝式生產(chǎn),因此特別適合精益。但由于光通訊行業(yè)又有其自身特點,做精益也會有很多坑,做不好會失敗的。
4、業(yè)內(nèi)有公司做精益或者精益生產(chǎn)嗎?
答: 據(jù)我們所知,業(yè)內(nèi)至少有超過10家中大型光通訊企業(yè)在做精益,當然,程度和范圍不同,有些是全面精益化,公司所有的流程都在做精益,有些只是做精益生產(chǎn),這些公司都有個共同點,取得非常不錯的業(yè)績。
5、光通訊行業(yè)做精益難嗎?
答: 非常難。每個行業(yè)都有自己的行業(yè)特點,隔行如隔山,精益是從汽車行業(yè)的標桿企業(yè)---豐田汽車公司發(fā)展提煉出來的,到我們這里的時候,已經(jīng)被提煉成就幾個共識和原則了。這些原則在用到其他行業(yè)的的時候必然出現(xiàn)和這個行業(yè)的匹配問題,尤其是光通訊又是個非常特殊并且高速發(fā)展變化的行業(yè),不正確地理解把握精益的原則就很難讓精益在光通訊行業(yè)發(fā)揮作用。
6、這次的課程有什么特點?
答: 本著為光通訊行業(yè)企業(yè)服務(wù)的宗旨,我們舉辦了這個系列課程培訓,爭取把更多的光通訊行業(yè)企業(yè)帶入精益轉(zhuǎn)型的道路。精益是一個高度實踐的課程,希望我們的課程起到普及和帶入門的作用,同時也希望起到一個精益思想的啟蒙作用。
7、課程內(nèi)容是怎么安排的?
答:精益轉(zhuǎn)型分戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面,我們的整個課程也分戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面: 第一部分是精益思想的傳播,這里我們講精益思想的起源、原則、核心理念,都是戰(zhàn)略性內(nèi)容,也包括精益在光通訊行業(yè)實施的思考,這適合從企業(yè)老板到基層員工所有想進行或者參與企業(yè)變革的人員參加。第二部分是精益工具介紹,這是戰(zhàn)術(shù)層面內(nèi)容,這部分是從基本概念上教授精益工具是怎么一回事,實施方法是什么,特別是在光通訊行業(yè)怎么實施, 難點在哪里,重點在哪里等等。適合參加者為企業(yè)的中層、主管、經(jīng)理、班組長、工程師等具體組織實施精益變革的人員。第三部分是精益文化和領(lǐng)導力,又是戰(zhàn)略層面的內(nèi)容,適合企業(yè)的中高層管理人員參加。
課程概覽
本次精益課程分為三大部分: 一、精益入門(2~3課時); 二、精益工具(7課時); 三、精益實施辦法(1~2課時)。
一、精益入門
主要介紹精益的基本概念,通過對精益概念的深度剖析,從精益基礎(chǔ),講到精益的歷史,再講到精益的演變,再解讀精益的核心理念。
二、精益工具
介紹主要介紹實施精益過程中的各種工具和手段,包括
-Value Stream Mapping價值流繪圖
-6S
-Cell Design 單元化設(shè)計
-Standard Work 標準工作
-Visual Management 可視化管理
-Total Productive Maintenance(TPM) 全面生產(chǎn)維護
-Kanban 看板
-Single Minute Exchange of Dies(SMED) 快速換模
-Transactional Process Improvement(TPI) 業(yè)務(wù)流程改善
-Problem Solving 解決問題的方法
-Poka-Yoke Quality Systems 防呆
三、精益實施辦法
講解各種精益工具的實施手段、精益領(lǐng)導力培養(yǎng)、精益文化的養(yǎng)成等等, 講解全面推進精益的手段和方法。
歡迎加入精益轉(zhuǎn)型的學習之旅,相信通過系統(tǒng)學習后,光通訊行業(yè)也能在精益哲學領(lǐng)域大展宏圖,取其精華,為企業(yè)長遠壯大發(fā)展添磚加瓦。
講師介紹:
Leo Ye (葉磊)九十年代中進入光通訊行業(yè),在美國、加拿大和中國的多個行業(yè)內(nèi)的頂級公司,如JDSU、Oplink、Finisar和Source Photonics(索爾思)擔任過高管。 Leo曾擔任索爾思的基礎(chǔ)工程方法部門總監(jiān)、精益變革組組長、全球供應(yīng)鏈負責人、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)辦公室主任等職位。索爾思是業(yè)內(nèi)最早進行精益變革的公司,也是對市場、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)乃至人事、IT等公司業(yè)務(wù)部門進行全面精益轉(zhuǎn)型的公司,亦是業(yè)內(nèi)精益變革最有成效的公司之一。 Leo從事精益變革七年,期間不僅作為公司的資深精益教練親身參與了多項精益現(xiàn)場活動,而且領(lǐng)導了索爾思精益的全面演進和推廣,是索爾思精益轉(zhuǎn)型的重要推手。 他不僅有光通訊行業(yè)各層級、各部門的實際工作經(jīng)驗,也擁有豐富的精益理論與實踐知識, 同時對光通訊行業(yè)與精益變革有著深刻思考。
Leo擁有中、加兩國的物理學學士和碩士學位。
新聞來源:訊石光通訊網(wǎng)