諾西購北電重回CDMA主流 應(yīng)對國內(nèi)廠商成本優(yōu)勢

        近日，據(jù)海外媒體報道，諾基亞西門子通信公司(以下簡稱“諾西”)已提出收購北電網(wǎng)絡(luò)有限公司(以下簡稱“北電”)的大部分資產(chǎn)，其中包括北電盈利能力較強的CDMA部門、致力于研發(fā)LTE無線技術(shù)的研發(fā)部門等。

        諾西此舉被業(yè)界視為其希望重返CDMA市場，如果收購能得以順利完成，那么CDMA設(shè)備市場必將有所改變，在規(guī)模上占優(yōu)勢的諾西將對以成本優(yōu)勢著稱的國內(nèi)設(shè)備廠商展開激烈競爭。

        諾西“垂涎”CDMA市場

        眾所周知，諾西在CDMA領(lǐng)域一直建樹不多，但CDMA潛在市場卻讓諾西“垂涎”。

        作為全球重要的移動通信技術(shù)之一，CDMA技術(shù)在全球持續(xù)保持穩(wěn)定增長。在中國，隨著中國電信接手CDMA網(wǎng)絡(luò)，很大程度上改變CDMA在全球的競爭格局。國內(nèi)外的CDMA運營商正在利用CDMA技術(shù)的強大優(yōu)勢，通過發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)來提升自己的競爭能力。

        據(jù)CDMA發(fā)展組織提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2008年第三季度，CDMA技術(shù)的全球用戶數(shù)已達4.75億，在發(fā)達和新興市場快速增長的推動下，CDMA用戶數(shù)持續(xù)增長，正在朝5億大關(guān)邁進。在中國，根據(jù)賽迪顧問手機零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2009年1月，GSM手機銷量微漲2.1%，而CDMA手機銷量卻大幅上升27.2%。在中國電信正式接手運營CDMA后，更加注重產(chǎn)品的多元化，并不斷加大對CDMA定制手機及業(yè)務(wù)套餐的推廣力度和“天翼”的品牌建設(shè)及宣傳，在短期內(nèi)取得了一定的成效，中國CDMA產(chǎn)業(yè)鏈正漸入佳境。

        另外，CDMA的技術(shù)優(yōu)勢也在市場競爭中充分表現(xiàn)出來。與GSM運營商相比，CDMA運營商憑借CDMA技術(shù)對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的強大支持，正在競爭中脫穎而出。CDMA在未來演進方面具有高度平滑性和低成本性等獨到優(yōu)勢。例如，從CDMA2000升級到EVDO只需要更換基站信道板，無需重建網(wǎng)絡(luò)，這無疑為運營商降低了成本，節(jié)約了時間。

        “借力”北電是明智之選

        諾西希望擇機發(fā)力CDMA市場，而處于困境中的北電則為諾西提供了千載難逢的機會。

        首先，北電目前已經(jīng)申請破產(chǎn)保護，便于諾西收購。北電是北美著名電訊設(shè)備供應(yīng)商，是光網(wǎng)絡(luò)、GSM／UMTS、CDMA、WiMAX、IMS、企業(yè)通信平臺等領(lǐng)域的世界領(lǐng)先供應(yīng)商。今年1月14日，受全球信貸緊縮和銷售下滑的影響，北電向美法庭申請了破產(chǎn)保護，成為了全球經(jīng)濟危機下第一家申請破產(chǎn)保護的知名通信企業(yè)。

        最后，北電的龐大的市場和客戶群資源十分吸引人。BDA電信分析師張宇表示，近年來CDMA市場并不景氣，諾西更看重的是北電在CDMA市場的重要運營商客戶。目前北電的客戶包括美國電信運營商Verizon、AT＆T、Sprint和奎斯特Qwest等。諾西如果成功收購北電可以擴充其在北美市場的勢力。

        另外，在CDMA明確了未來向LTE的技術(shù)演進之后，專注于LTE的諾西需要為下一步發(fā)展準備更堅實的客戶基礎(chǔ)。而在過去的發(fā)展中，由于退出了CDMA，不管是美國運營商Verizon還是韓國SKT，又或者中國電信，諾西一直在門外徘徊。如果此次收購成功，那么諾西將會順利順理成章地得到北電的“豐厚遺產(chǎn)”。

        規(guī)模優(yōu)勢“對決”成本優(yōu)勢

        如果此次諾西收購北電成功，那么也將對全球現(xiàn)有的通信設(shè)備商競爭格局產(chǎn)生影響。諾西也將利用其規(guī)模優(yōu)勢，對以成本優(yōu)勢為豪的中國通訊設(shè)備廠商展開競爭。

        目前，諾西是全球第二大通信設(shè)備制造商，僅次于愛立信，而北電則位列第六。根據(jù)2008年財報，愛立信的收入為252億美元，北電的收入為100億美元左右，諾西的收入在200多億美元，在收購了北電的大部分資產(chǎn)之后，諾西有可能在收入規(guī)模上與愛立信“比肩”。

        而像中興、華為這樣的中國通信設(shè)備廠商的產(chǎn)品普遍具有價格優(yōu)勢。與國外企業(yè)相比較，中國企業(yè)在人力成本、資源成本等方面的支出較低，其價格在全球通信設(shè)備產(chǎn)品價格中的優(yōu)勢更為明顯，成為競爭市場份額的有力武器。國內(nèi)通信設(shè)備制造企業(yè)其最核心的競爭力都來自于低成本高效率的研發(fā)、銷售和服務(wù)。另外，像華為，中興這樣的中國公司近年來崛起速度驚人，在2008年全球電信設(shè)備商市場份額排行表上，華為名列第三名。

        在這種情況下，諾西這樣的國際通信設(shè)備“大鱷”就希望以規(guī)模優(yōu)勢與中國企業(yè)的成本優(yōu)勢競爭，希望借此來贏得市場。但事實上，以華為、中興為代表的中國通信設(shè)備企業(yè)已擁有近10年的海外拓展經(jīng)驗，它們因此積累的實力已遠非單純的低價策略能夠解釋。因此，規(guī)模優(yōu)勢“對決”成本優(yōu)勢，到底鹿死誰手還有待時間的觀察。