四月七日,通光集團(tuán)召開了第一季度工作會(huì)議,集團(tuán)及各分公司高層管理人員參加了會(huì)議,董事長(zhǎng)張強(qiáng)出席會(huì)議并作了總結(jié)發(fā)言。
各公司采用幻燈片等形式,用圖表直觀的顯示出一季度的銷售、利潤(rùn)等指標(biāo),從整體情況來(lái)看,集團(tuán)一季度主要指標(biāo)完成情況取得了一個(gè)開門紅。
江蘇通光信息有限公司以生產(chǎn)光纜為主,一季度按常規(guī)應(yīng)該是個(gè)淡季,但信息公司超額完成了年初制定的任務(wù),生產(chǎn)任務(wù)飽滿,員工情緒高漲。李萬(wàn)盟總工程師分析說(shuō),信息公司之所以能取得這樣好的成績(jī),主要在于光纜市場(chǎng)目前已經(jīng)開始復(fù)蘇,光纜價(jià)格開始有所反彈,通光的銷售員正是摸準(zhǔn)了這樣一個(gè)好的時(shí)機(jī),發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神,在銷售線上打了一個(gè)漂亮勝利戰(zhàn)。
對(duì)光電子、線纜、微波器件等公司的銷售也超額完成了計(jì)劃,張總表示十分滿意,他指出:2004年,光通信已經(jīng)進(jìn)入了明顯的復(fù)蘇階段,集團(tuán)各分公司的產(chǎn)品品種目前已經(jīng)比較齊全,再加上不斷有新產(chǎn)品的推出,先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)、UL認(rèn)證等各類海外市場(chǎng)“通行證”的取得,使得通光開拓海內(nèi)外市場(chǎng)已經(jīng)具備了一個(gè)成熟的條件。
他說(shuō),雖然通光一季度取得了如此好的成績(jī),但今后還是要加強(qiáng)內(nèi)外的管理,他對(duì)全體通光人提出了四個(gè)方面的要求:一是要有一個(gè)崇高的思想境界;二是每個(gè)人不但要完成基本任務(wù),還要力爭(zhēng)超額完成任務(wù);三是要嚴(yán)格管理,高標(biāo)準(zhǔn)、高要求;四是要全體通光人要加強(qiáng)危機(jī)意識(shí);會(huì)上,各高層管理人員還宣讀了自己的崗位職責(zé)。
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