創(chuàng)業(yè)團隊如何招攬BAT的大牛們

　　無論是從薪金、環(huán)境，還是從職業(yè)風險和職業(yè)前途的角度來講，初創(chuàng)團隊都無法和BAT 比肩。但是，各類創(chuàng)業(yè)團隊從BAT 挖人，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻是常事。

　　那么，創(chuàng)業(yè)團隊拿什么去吸引在BAT 工作的大牛們呢?

　　在初創(chuàng)團隊工作和在BAT 工作最大的不同在于：在BAT 這種成熟團隊里面，每個人都各司其職，每一個工作環(huán)節(jié)都有嚴格的流程，每一個職位都有嚴格的界定。做管理的人，不用事必躬親。而在初創(chuàng)團隊，即使是當技術總監(jiān)，每天的工作也要從寫代碼開始。與此同時，還要對接產(chǎn)品經(jīng)理，因為產(chǎn)品規(guī)劃決定了技術團隊的方向。對接之后，身為技術總監(jiān)還需要評估是否能夠?qū)嵤?。有時候，創(chuàng)始人想做大而全的產(chǎn)品，希望功能特別多，但是產(chǎn)品和技術卻需要做減法，所以技術總監(jiān)還得對此進行判斷、溝通、磨合、碰撞，因此技術、情商必須兼?zhèn)洳拍軌騽偃巍?/p>

　　無論是從薪金、環(huán)境，還是從職業(yè)風險和職業(yè)前途的角度來講，初創(chuàng)團隊都無法和BAT 比肩。但是，各類創(chuàng)業(yè)團隊從BAT 挖人，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻是常事。那么，創(chuàng)業(yè)團隊拿什么去吸引在BAT 工作的大牛們呢?

　　首先，盡量選擇那些相對資深，體力尚存，有3——5 年BAT 工作經(jīng)驗，發(fā)展空間遇上瓶頸的人。

　　其次，換一種吸引方式。

　　對待BAT 大牛不能像對待一般的候選人那樣圍繞理想畫餅，或者圍繞現(xiàn)實問題提解決方案、列舉條件，而應該從大牛們的自身困境出發(fā)，懇切說服。

　　比如可以這么說：BAT 的大牛們，如果繼續(xù)留在原有職位上，一年后能夠升到什么級別?兩年、三年之后呢?主管還是其他?收入會增長多少?工作方式有什么改變?在團隊里面的定位是什么?這一切都有軌跡可循。在BAT 里面，他們或許能夠把工作做得又深，又透，又扎實，但是廣度不夠。

　　為什么來創(chuàng)業(yè)團隊呢?和BAT 有跡可循的職位和薪資增長軌道不同，創(chuàng)業(yè)團隊是零——剛開始的時候什么也沒有，什么也不是。但是，試想，原來在團隊里，當你想要實現(xiàn)一個計劃或者創(chuàng)新某個產(chǎn)品時，需要一個部門一個部門去申請、報批、等待，有時候等到激情都消磨殆盡，批準的手續(xù)還沒有下來。創(chuàng)業(yè)團隊不是這樣，創(chuàng)業(yè)團隊讓你第一時間就能夠和聯(lián)合創(chuàng)始人一起，將所有的想法付諸實踐，或者至少可以做到不斷去磨合和碰撞。

　　或許剛開始并沒有特別好的候選人和你一起去打磨，但是沒關系，創(chuàng)業(yè)團隊能夠提供非常好的平臺，讓你不停地實踐你的想法，一方面是試錯，另一方面也是鼓勵你發(fā)揮自己的潛力去實踐現(xiàn)實中看起來不可能的事。

　　這樣的說服，很容易打動那些內(nèi)心早有創(chuàng)業(yè)想法的人，讓他們不忍心放棄這樣的機會。如果能夠在初創(chuàng)團隊里遇到一個特別懂他，能夠給他空間，讓他在初創(chuàng)階段盡情地去磨合、碰撞的創(chuàng)始人，他會很感恩，甚至很激動，感恩于知遇之情。

　　假如這個初創(chuàng)團隊有一個技術大拿作為合伙人，BAT 的大牛們會更愿意加入。過去大牛們在BAT 工作的時候，僅以職位和技術水平來論，他們可能根本無法與這樣的技術大拿比肩，甚至連話都說不上一句?，F(xiàn)在來初創(chuàng)團隊，一下子就有了能夠每天相處在一起取經(jīng)學習、一起創(chuàng)業(yè)的機會，這種機會對于他們來說，是很大的誘惑。因為他們能夠在這樣的環(huán)境里，一點點提升自己的能力和技術，進而挖掘出自身更多的潛力。

　　不僅僅是技術部門，初創(chuàng)團隊想從BAT 的運營、產(chǎn)品、HR 部門挖人也是一樣。面對那些想要實現(xiàn)內(nèi)心想法，想要做出一番事業(yè)的BAT 大牛，只要初創(chuàng)團隊能夠給予他們施展的空間，他們就很容易心動?？臻g、自由、理想、未來，這也是初創(chuàng)團隊對BAT 大牛們最大的吸引力。

　　內(nèi)容選自Lisa(楊莉)所著的《創(chuàng)業(yè)，請從會用人開始》

　　作者：Lisa

　　來源：微信公眾號|蜻蜓心理