2006年中國(guó)電信業(yè)全景掃描
2006年成為了歷史。雖然中國(guó)電信業(yè)在2006年并沒有發(fā)生翻天覆地的變化，但平靜下蘊(yùn)育著機(jī)會(huì)和脈動(dòng)。本刊精選了10個(gè)中國(guó)電信業(yè)的發(fā)展事件進(jìn)行了深入剖析?？梢哉f，2006年是電信業(yè)資源整合、蓄勢(shì)待發(fā)的一年。TD-SCDMA測(cè)試順利，意味著2007年將是中國(guó)
1. 融合推動(dòng)全球電信業(yè)大并購(gòu)
2006年，可以說是全球電信業(yè)大并購(gòu)的一年?？梢哉f，這種并購(gòu)重組的趨勢(shì)延續(xù)自2005年，但比2005年更甚。愛立信與馬可尼、阿爾卡特與朗訊、諾基亞與西門子等的大規(guī)模并購(gòu)都令人關(guān)注，除此之外，小規(guī)模的并購(gòu)也此起彼伏。
設(shè)備商的整合是運(yùn)營(yíng)商整合的必然結(jié)果，放眼世界電信業(yè)，運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行整合而成為集固定、無線等為一體的綜合業(yè)務(wù)提供商已經(jīng)是大勢(shì)所趨。在美國(guó)有SBC/AT&T/Bellsouth、Sprint/Nextel等合并，在歐洲則有Telefonica/O2等合并。這些合并促使設(shè)備商合并以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然，運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商的并購(gòu)都來源于融合的發(fā)展趨勢(shì)。電信行業(yè)開始向下一代網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)，這表現(xiàn)為固定與移動(dòng)開始走向融合，三重播放等多媒體融合業(yè)務(wù)也開始商用。此時(shí)，運(yùn)營(yíng)商需要完善自己的業(yè)務(wù)組合，設(shè)備商也需要使自己的解決方案更加全面。此外，并購(gòu)還有運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商在對(duì)新興市場(chǎng)的開拓中，對(duì)高性價(jià)比的追逐。這樣，華為、中興通訊等中國(guó)設(shè)備商開始走上世界舞臺(tái)，也促使了其他設(shè)備商聯(lián)合以加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
除了大規(guī)模并購(gòu)之外，無論運(yùn)營(yíng)商還是設(shè)備商也都通過小規(guī)模的并購(gòu)?fù)晟谱约?。比如中?guó)移動(dòng)收購(gòu)鳳凰衛(wèi)視19.9%股份以加強(qiáng)手機(jī)電視內(nèi)容提供；華為收購(gòu)港灣網(wǎng)絡(luò)核心資產(chǎn)以整合數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線；愛立信收購(gòu)Redback加強(qiáng)全IP領(lǐng)域的實(shí)力；諾基亞收購(gòu)Loudeye進(jìn)軍移動(dòng)音樂領(lǐng)域；摩托羅拉收購(gòu)Tut加強(qiáng)自己在IPTV領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力等都是如此。
值得指出的是，收購(gòu)的意圖雖好，但能否最終心想事成還需要時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)。在經(jīng)過2005年和2006年的資源整合和戰(zhàn)略準(zhǔn)備后，2007年可以說成為這些運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商檢驗(yàn)自己的最好一年。業(yè)界已經(jīng)普遍認(rèn)為，2007年將是關(guān)鍵的一年，將是通信業(yè)的“拐點(diǎn)年”。通過收購(gòu)?fù)晟屏俗约簩?shí)力的運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商們面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不僅沒有減少，反而越來越沉重了。他們的表現(xiàn)究竟如何，收購(gòu)到底是否成功，只能拭目以待了。
2.國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商“走出去”加快
3月，中國(guó)移動(dòng)對(duì)位于中國(guó)香港的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商華潤(rùn)萬眾完成收購(gòu)，在年底隨即推出了“一卡多號(hào)”以及漫游費(fèi)下降等舉措。此外，中國(guó)移動(dòng)對(duì)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商Millicom的競(jìng)購(gòu)也是2006年的焦點(diǎn)新聞，雖然最后沒有成功，但表明中國(guó)移動(dòng)“走出去”的信心。據(jù)悉，中國(guó)移動(dòng)會(huì)在未來堅(jiān)持通過并購(gòu)國(guó)際化的路線，瞄準(zhǔn)的收購(gòu)對(duì)象包括印度等很多新興市場(chǎng)。
9月，中國(guó)電信(歐洲)有限公司在倫敦掛牌成立，中國(guó)電信在倫敦、法蘭克福的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)也投入運(yùn)營(yíng)，開始開發(fā)和提供互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)，為跨國(guó)企業(yè)提供個(gè)性化ICT服務(wù)?？梢哉f，歐洲公司的成立是中國(guó)電信“客戶延伸、業(yè)務(wù)延伸、網(wǎng)絡(luò)延伸”海外發(fā)展策略的又一次具體實(shí)踐，將可以提高中國(guó)電信在國(guó)際電信行業(yè)內(nèi)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提升中國(guó)電信的國(guó)際品牌價(jià)值。
10月，中國(guó)聯(lián)通獲得中國(guó)澳門地區(qū)的
中國(guó)網(wǎng)通也在2006年通過各種形式加強(qiáng)國(guó)際拓展。電訊盈科股權(quán)事件可以說鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，11月，網(wǎng)通與西班牙電信、電訊盈科簽訂策略性聯(lián)盟備忘錄，三方將更好地利用各自的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在IPTV、移動(dòng)業(yè)務(wù)、相互間語音落地等方面進(jìn)行充分合作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。此外，網(wǎng)通還與西班牙電信互購(gòu)股份，雙方建立起廣泛的策略性聯(lián)盟。
特別值得一提的是，
3．TD-SCDMA取得重要進(jìn)展，商用前景看好
對(duì)于中國(guó)
特別是對(duì)于國(guó)產(chǎn)
1月，信息產(chǎn)業(yè)部宣布TD-SCDMA為中國(guó)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3月，TD-SCDMA規(guī)模測(cè)試方案正式確定，中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通三大運(yùn)營(yíng)商分別圈定保定、廈門、青島進(jìn)行TD-SCDMA規(guī)模測(cè)試，之后北京、上海也加入到測(cè)試的隊(duì)伍中來；6月，信息產(chǎn)業(yè)部確定21個(gè)項(xiàng)目為信息產(chǎn)業(yè)部的資助項(xiàng)目，其中，TD-SCDMA占據(jù)了重要位置，相關(guān)項(xiàng)目獨(dú)占4項(xiàng)；10月，TD-SCDMA規(guī)模測(cè)試第一輪測(cè)試結(jié)束，從2個(gè)多月的測(cè)試情況看，第一輪測(cè)試的基礎(chǔ)語音業(yè)務(wù)狀況很好；11月，TD-SCDMA步入友好用戶放號(hào)階段。
特別值得一提的是，
以上結(jié)論的作出可以說為TD-SCDMA的正式商用開啟了綠燈。這也使得關(guān)于
據(jù)悉，信息產(chǎn)業(yè)部已決定擴(kuò)大TD-SCDMA規(guī)模測(cè)試的規(guī)模，第二輪測(cè)試預(yù)計(jì)從2007年3月份開始，為期9～12個(gè)月。測(cè)試的主要內(nèi)容包括視頻電話、手機(jī)電視、移動(dòng)接入互聯(lián)網(wǎng)等高速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)；TD-SCDMA制式的HSDPA；跨運(yùn)營(yíng)商TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)的自動(dòng)漫游和資費(fèi)結(jié)算，以及跨
其實(shí)，從目前的情況來看，
4．國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型“在路上”
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑，收入增長(zhǎng)緩慢是所有固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的“頑疾”，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成了唯一的出路，2006年中國(guó)電信的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，轉(zhuǎn)型持續(xù)深入。
2月，中國(guó)電信推出新業(yè)務(wù)“號(hào)碼百事通”，除了提升非語音業(yè)務(wù)之外，同時(shí)希望在通信服務(wù)領(lǐng)域建立“語音GOOGLE”的霸主地位。隨后，中國(guó)電信又推出了基于中小企業(yè)客戶的“商務(wù)領(lǐng)航”，加快了由傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。
12月，中國(guó)電信再接再厲，推出國(guó)內(nèi)第一個(gè)面向家庭的客戶品牌“我的e家”，為家庭客戶提供了全方位綜合信息服務(wù)，讓家庭成員可以更加自由、便利地使用電話、寬帶、家庭無線上網(wǎng)（Wi-Fi）、小靈通、視頻娛樂等多種通信信息應(yīng)用。
另一方面，網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型為推出新業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。11月，中國(guó)電信軟交換長(zhǎng)途骨干網(wǎng)工程（DC1）完成了最終驗(yàn)收，它是目前覆蓋全國(guó)節(jié)點(diǎn)數(shù)最多、用戶規(guī)模最大的固網(wǎng)軟交換項(xiàng)目，能夠同時(shí)為話音、數(shù)據(jù)、多媒體綜合型業(yè)務(wù)提供支撐，為實(shí)現(xiàn)固網(wǎng)智能化奠定基礎(chǔ)。
中國(guó)網(wǎng)通針對(duì)新業(yè)務(wù)對(duì)運(yùn)營(yíng)模式的顛覆、融合業(yè)務(wù)的出現(xiàn)、移動(dòng)通信的強(qiáng)勢(shì)，明確了“向?qū)拵ㄐ藕投嗝襟w服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型”的思路，通過實(shí)施“寬帶”、“奧運(yùn)”、“國(guó)際化”這三大戰(zhàn)略來逐步推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
5月，網(wǎng)通成立了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容方面的全資子公司——寬帶在線，借此整合寬帶產(chǎn)業(yè)鏈，探索區(qū)別于傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)公司的寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展思路。同時(shí)，該公司負(fù)責(zé)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的國(guó)內(nèi)首家全視頻門戶網(wǎng)站“CNC MAX寬帶我世界”正式上線，標(biāo)志著網(wǎng)通“寬帶戰(zhàn)略”向前邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
與固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的困境不同，
目前，中國(guó)移動(dòng)正在加快手機(jī)搜索、手機(jī)即時(shí)通信、手機(jī)博客等新業(yè)務(wù)的研發(fā)與推廣，積極探索，以促進(jìn)公司的全面轉(zhuǎn)型。
2006年，中國(guó)聯(lián)通以換標(biāo)為契機(jī)，加快了由“以技術(shù)為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為中心”向“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”轉(zhuǎn)型的步伐。
“世界風(fēng)”是聯(lián)通2005年4月推出的業(yè)務(wù)品牌，一經(jīng)推出即于雙模手機(jī)概念緊密聯(lián)系在一起，2006年，隨著聯(lián)通品牌戰(zhàn)略的調(diào)整，“世界風(fēng)”的內(nèi)涵及外延也發(fā)生了相應(yīng)的變化，開始向客戶品牌轉(zhuǎn)變，讓用戶全方位感受到聯(lián)通領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)所帶來的超凡業(yè)務(wù)享受。
6月，聯(lián)通隆重推出全面升級(jí)的青少年客戶品牌“新勢(shì)力”，從品牌的名稱、標(biāo)識(shí)、口號(hào)及形象代言等多維角度實(shí)現(xiàn)品牌的全面革新，全力打造面向年輕消費(fèi)群體的通信品牌新寵。
現(xiàn)在，聯(lián)通擁有“世界風(fēng)”、“Up新勢(shì)力”、“如意通”和“新時(shí)空”四大品牌，基本涵蓋了市場(chǎng)中各個(gè)層面的用戶群體。聯(lián)通相繼開展了聯(lián)盟活動(dòng)、強(qiáng)化特色業(yè)務(wù)，打造和完善了品牌屬性，使被賦予了新內(nèi)涵的品牌深入人心。
5．華為中興突破世界一流運(yùn)營(yíng)商
2006年，對(duì)于國(guó)內(nèi)電信設(shè)備提供商來說也是不錯(cuò)的一年。以華為、中興通訊為首的設(shè)備商在歐洲、美國(guó)和日本等發(fā)達(dá)市場(chǎng)取得了突破，尤其是在世界一流運(yùn)營(yíng)商那里得到了認(rèn)可，獲得了實(shí)際的訂單，這都是可喜可賀的。
華為與沃達(dá)豐的合作就是很好的反映。9月，沃達(dá)豐和華為聯(lián)合宣布推出沃達(dá)豐自有品牌的
華為進(jìn)入日本
中興通訊與英國(guó)電信在
華為中興等設(shè)備商的國(guó)際化拓展可以說成績(jī)非凡，海外市場(chǎng)在他們的比重也越來越大。以華為為例，全球最大的50家網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商中有28家是華為客戶，今年其銷售收入有望達(dá)到110億美元，海外收入比例高達(dá)65%。國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的出口業(yè)務(wù)也是如此，例如波導(dǎo)去年手機(jī)出口611萬臺(tái)，增勢(shì)迅速。隨著中國(guó)日益融入世界，設(shè)備商國(guó)際化拓展的步伐也將更大。
6．WiMAX：美好的2006年
“2006年對(duì)WiMAX來說是非常美好的一年。技術(shù)不斷成熟，產(chǎn)品相繼推出，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模逐步增大，而且不少國(guó)家的用戶陸續(xù)已經(jīng)開始享用WiMAX服務(wù)所帶來的美妙體驗(yàn)?！边@是英特爾執(zhí)行副總裁馬宏升在“WiMAX 2006全球峰會(huì)暨展覽會(huì)”上說過的一句話，對(duì)WiMAX的2006年做了很好的總結(jié)。目前，WiMAX論壇成員的數(shù)量已超過400個(gè)，網(wǎng)絡(luò)部署（包括試點(diǎn)和商用）超過250個(gè)，對(duì)于一個(gè)技術(shù)上的后來者，這個(gè)成績(jī)的確是了不起的。
2006年，有關(guān)WiMAX的3個(gè)重要事件是必須要提的。
首先是全球首個(gè)移動(dòng)WiMAX網(wǎng)絡(luò)在韓國(guó)實(shí)現(xiàn)商用。服務(wù)區(qū)域最初僅限首爾部分區(qū)域，以及與首爾地鐵相連的近郊京畿道城南市盆唐地區(qū)等，以后將逐步擴(kuò)大到首爾市全境及相鄰地區(qū)。最初的支持終端僅限PC卡，隨后推出WiMAX專用PDA和內(nèi)置WiMAX的筆記本電腦等。所提供的服務(wù)有：除實(shí)現(xiàn)寬帶接入的服務(wù)外，還包括VoIP、個(gè)人電臺(tái)、視頻會(huì)議、在線游戲以及博客等。這個(gè)由韓國(guó)電信推出的商用網(wǎng)絡(luò)雖然規(guī)模不大，但是有著里程碑式的意義，它向世人宣告，移動(dòng)WiMAX并不是“神話”，同時(shí)也給了業(yè)界以極大的信心。
其次是美國(guó)著名電信運(yùn)營(yíng)商Sprint-Nextel宣布將在未來幾年投入30億美元利用WiMAX技術(shù)建設(shè)自己的
還有一個(gè)便是英特爾發(fā)布支持“IEEE802.16
WiMAX的先進(jìn)性是毋庸置疑的，而且也已經(jīng)取得了階段性的成功，但是其發(fā)展仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。如何取得頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商的信任，如何解決頻譜獲得和局部統(tǒng)一的問題，都是WiMAX在未來一段時(shí)間所必須要解決的問題。
7．IPTV：痛苦并快樂著
2006年對(duì)于IPTV產(chǎn)業(yè)來說可以說是喜憂參半。
首先說喜。去年國(guó)家廣電總局發(fā)出了4張全國(guó)性IPTV牌照，10張地方牌照，這對(duì)IPTV的發(fā)展是個(gè)利好消息，也一定程度說明了國(guó)家推廣IPTV業(yè)務(wù)的決心。另外，中國(guó)網(wǎng)通的哈爾濱模式和中國(guó)電信的上海模式的成功讓業(yè)界歡欣鼓舞，重拾信心。據(jù)悉，哈爾濱IPTV用戶數(shù)已突破10萬戶，而上海僅用了幾個(gè)月，用戶數(shù)就突破6萬，增長(zhǎng)速度之快令人驚訝。在“2006IPTV中國(guó)峰會(huì)”上，中國(guó)網(wǎng)通副總工程師左風(fēng)曾透露，鑒于哈爾濱模式的成功，中國(guó)網(wǎng)通將重新啟動(dòng)北京IPTV項(xiàng)目，除此之外，還將陸續(xù)開通5個(gè)城市的IPTV試驗(yàn)網(wǎng)。也正是在這一年，IPTV標(biāo)準(zhǔn)正式被提交信息產(chǎn)業(yè)部。所以，如果把2006年看作是IPTV的“破局之年”也不是沒有道理。
電信與廣電的合作，多樣化的發(fā)展模式以及具體業(yè)務(wù)的深入細(xì)化，使IPTV在競(jìng)爭(zhēng)與合作中得到發(fā)展。作為轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容之一，將來電信運(yùn)營(yíng)商必將全力投入IPTV產(chǎn)業(yè)的打造上，進(jìn)一步拓展IPTV內(nèi)容，尤其是以遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)絡(luò)游戲、信息服務(wù)等以互動(dòng)性為特色的增值業(yè)務(wù)。當(dāng)然，也會(huì)有越來越多的用戶會(huì)接受IPTV這一新生視頻服務(wù)模式并喜愛上它。
但是，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，中國(guó)的IPTV產(chǎn)業(yè)面臨主動(dòng)不確定性。首先從IPTV本身來看，相關(guān)部門依然沒有出臺(tái)一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是音視頻編解碼標(biāo)準(zhǔn)，這不利于成本的降低和產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；I(yè)務(wù)內(nèi)容除了VOD外，與傳統(tǒng)電視沒有什么區(qū)別。特色應(yīng)用的缺失對(duì)IPTV的發(fā)展極為不利，用戶退網(wǎng)現(xiàn)象便是說明。這一問題如果得不到解決，IPTV只能是流于形式。另外，運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在依然無法找到一個(gè)能夠持續(xù)盈利的商業(yè)模式，無論上海模式還是哈爾濱模式只是局部的，你也可以說它是“實(shí)驗(yàn)室模式”，都無法真正發(fā)掘用戶的消費(fèi)潛力。而且，在用戶拓展上，個(gè)別地方過于依賴非市場(chǎng)化的行政手段，這同樣是一個(gè)巨大的隱患。還有一點(diǎn)就是，IPTV的發(fā)展必將受到數(shù)字電視整體平移的無情沖擊。
在談到IPTV發(fā)展之憂時(shí)，有一點(diǎn)不能不說。就是廣電企業(yè)與電信企業(yè)之間微妙關(guān)系。盡管廣電與電信在IPTV的發(fā)展上總體上采取了合作態(tài)度，但是矛盾會(huì)始終貫穿IPTV的全過程。
對(duì)于電信而言，如果能藉IPTV業(yè)務(wù)將寬帶擴(kuò)展到4億電視用戶，那便意味著滾滾財(cái)源，所以電信運(yùn)營(yíng)商將IPTV視作是其發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)的最佳切入點(diǎn)。而擁有IPTV牌照的廣電也想利用IPTV來向?qū)拵Ы尤胧袌?chǎng)滲透以尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，但數(shù)字電視是廣電目前的必須要完成的首要“政治任務(wù)”，所以他們無暇也沒有實(shí)力兩線作戰(zhàn)。電信當(dāng)前所開展IPTV業(yè)務(wù)均以直播和點(diǎn)播為主要業(yè)務(wù)，這無疑對(duì)廣電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出了挑戰(zhàn)。如果現(xiàn)在任由電信企業(yè)發(fā)展IPTV業(yè)務(wù)，那么廣電企業(yè)很有可能不僅在IPTV這出大戲上跑跑龍?zhí)祝约洪L(zhǎng)期固守的電視業(yè)務(wù)也有可能被蠶食。所以，為了保護(hù)自己，廣電很有可能將IPTV定位成數(shù)字電視的補(bǔ)充形式，并希望通過控制內(nèi)容源來限制IPTV的發(fā)展。
就現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境來看，無奈的IPTV只能在痛苦中快樂著。
8．FTTH：走有特色的中國(guó)之路
從最早提出FTTH概念的那一天開始，人們就相信FTTH是實(shí)現(xiàn)“三網(wǎng)合一”的重要途徑和手段。利用FTTH可同時(shí)向用戶提供語音、數(shù)據(jù)和視頻三類業(yè)務(wù)，是實(shí)現(xiàn)寬帶接入的最理想方案。但由于價(jià)格昂貴、缺少業(yè)務(wù)需求使得FTTH一直很難得到廣泛應(yīng)用，成為人們心中可望而不可及的美麗藍(lán)圖。
在經(jīng)歷了1978年和1995年的兩次發(fā)展契機(jī)的積淀后，現(xiàn)在FTTH已進(jìn)入第三次發(fā)展浪潮，全球?qū)拵в脩魯?shù)目最高的4個(gè)國(guó)家（中國(guó)、美國(guó)、日本和韓國(guó)）中，除中國(guó)外，都在大規(guī)模發(fā)展FTTH。根據(jù)日本總務(wù)省最新的數(shù)據(jù)顯示，日本國(guó)內(nèi)的FTTH用戶數(shù)量已經(jīng)突破了700萬。另外，雖然，歐洲國(guó)家的FTTH雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日本、韓國(guó)和美國(guó)等國(guó)家，但是在2006年，很多歐洲國(guó)家也逐步開始發(fā)展FTTH。
在國(guó)內(nèi)，由于市場(chǎng)需求不是非常強(qiáng)烈，所以FTTH發(fā)展的不溫不火。應(yīng)用場(chǎng)合也有限，主要是高端住宅小區(qū)。但是，有一點(diǎn)值得肯定的是，自從2005年中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通相繼組織了FTTH測(cè)試后，2006年FTTH有了可喜的進(jìn)展。以國(guó)內(nèi)著名的光通信企業(yè)烽火通信為例，該公司在2006相繼承建了北京網(wǎng)通昆侖公寓、上海電信湯臣高爾夫別墅區(qū)、武漢電信的當(dāng)代國(guó)際花園以及安徽網(wǎng)通EPON工程等多個(gè)FTTH項(xiàng)目。國(guó)內(nèi)FTTH市場(chǎng)的逐漸升溫有兩個(gè)基本驅(qū)動(dòng)，一個(gè)是以IPTV為代表的多媒體寬帶業(yè)務(wù)的興起，一個(gè)是FTTH技術(shù)的成熟和成本的不斷降低。
由于我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商在銅纜資源上的巨額投入和FTTH偏高的部署成本，再考慮到我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的不平衡，我國(guó)在FTTH的部署上應(yīng)該“具體問題具體分析”，而不能盲目拷貝國(guó)外經(jīng)驗(yàn)。深圳市首邁通信技術(shù)有限公司CEO黃河振在我國(guó)發(fā)展FTTH的問題上談過自己的幾點(diǎn)意見，非常有價(jià)值。
FTTH業(yè)務(wù)提供應(yīng)循序漸進(jìn)，避免FTTH技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在FTTH發(fā)展和推廣初期，光纖與銅質(zhì)纜線共存是必須的，光纖與銅質(zhì)纜線的共存能使用戶和電信運(yùn)營(yíng)商有效避免FTTH的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，盡早享受FTTH新接入技術(shù)帶來的便捷和高帶寬，而當(dāng)三網(wǎng)合一接入設(shè)備成本能夠被接受和行業(yè)壁壘消除的時(shí)候，可以隨時(shí)升級(jí)光纖設(shè)備，實(shí)現(xiàn)FTTH全業(yè)務(wù)接入。
選擇適合我國(guó)的FTTH接入技術(shù)。目前，FTTH接入技術(shù)主要有兩大類：基于無源光網(wǎng)絡(luò)（PON）接入技術(shù)的EPON和GPON，基于小區(qū)有源交換點(diǎn)對(duì)點(diǎn)Fiber P2P接入技術(shù)。根據(jù)我國(guó)住宅小區(qū)的特點(diǎn)，結(jié)合PON和P2P接入技術(shù)各自優(yōu)勢(shì)和缺陷，選擇小區(qū)有源交換點(diǎn)對(duì)點(diǎn)（P2P）技術(shù)更符合我國(guó)國(guó)情。
正確選擇目標(biāo)市場(chǎng)作為推廣的突破口。眾所周知，目前FTTH的設(shè)備價(jià)格還非常高昂，而國(guó)內(nèi)不少城市，由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，ADSL和基于5類線的LAN寬帶接入月使用費(fèi)已降到50元人民幣以下。所以，在我國(guó)推廣FTTH應(yīng)用，除開發(fā)低成本的FTTH接入技術(shù)與設(shè)備外，還應(yīng)該把市場(chǎng)推廣的突破口選擇在如別墅區(qū)、高檔住宅區(qū)和高級(jí)寫字樓（FTTO）等目標(biāo)市場(chǎng)。
政策扶持。目前很多支持和看好FTTH發(fā)展人士寄希望政府扶持，特別是資金扶持，這顯然是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)檫@有違市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。政府應(yīng)對(duì)FTTH接入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)行規(guī)范，打破電信業(yè)務(wù)壟斷和消除行業(yè)壁壘，同時(shí)政府部門可以積極使用光纖到桌面（FTTD）接入技術(shù)來推動(dòng)FTTH發(fā)展和普及。
中國(guó)Web2.0機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存
隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的逐步升溫，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值逐步回歸，Web2.0成為新一輪互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)熱潮的發(fā)展標(biāo)志和趨勢(shì)的總稱，眾多新技術(shù)（AJAX、OPEN API、RSS等）開始大規(guī)模應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)；新的應(yīng)用（Blog、網(wǎng)摘、SNS等）不斷普及。中國(guó)Web2.0領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，“精英”和“草根”們相繼成為博客一族，成千上萬的年輕人紛紛涌向中國(guó)版的MySpace和YouTube。
博客已然成為最受歡迎的Web2.0的應(yīng)用，受到廣大網(wǎng)民的追捧，商家也從博客海量的點(diǎn)擊率中看到了無限商機(jī)。為了早日占領(lǐng)潛力巨大的中國(guó)博客市場(chǎng)，雅虎、微軟和谷歌等公司從2005年初就開始為中國(guó)用戶提供中文版的博客服務(wù)，而中國(guó)的企業(yè)也憑借本土優(yōu)勢(shì)，除了一些專營(yíng)博客托管的網(wǎng)站外，新浪、搜狐、網(wǎng)易、百度等幾大門戶網(wǎng)站也相繼推出博客頻道。
然而好景不長(zhǎng)，Web2.0網(wǎng)站沒有定型的盈利模式，業(yè)務(wù)收縮轉(zhuǎn)型；博客網(wǎng)、中搜網(wǎng)、大旗網(wǎng)、貓撲網(wǎng)相繼宣布裁員，讓業(yè)界對(duì)Web2.0的狂熱開始降溫。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“精英”和“草根”們開始深入探討Web2.0的價(jià)值。
一方面，Web2.0的成功依賴于自身的新特點(diǎn)，相比于Web1.0等技術(shù)，做到了以下幾方面的創(chuàng)新：首先，Web2.0的核心思想是以用戶為中心，所有應(yīng)用模式都是為了滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求；其次，Web2.0采用全新的數(shù)據(jù)推送方式，增強(qiáng)了互動(dòng)性，用戶可以根據(jù)自己的喜好訂閱相應(yīng)的內(nèi)容，網(wǎng)站也可以根據(jù)用戶的習(xí)慣推送具有針對(duì)性的信息；再次，Web2.0提出了開放的復(fù)合數(shù)據(jù)，允許兩個(gè)或兩個(gè)以上的網(wǎng)站內(nèi)容混搭和重組，進(jìn)而創(chuàng)建出全新的內(nèi)容。
Web2.0的創(chuàng)新應(yīng)用模式更個(gè)性化，在互動(dòng)性融合方面更能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，能夠開拓更廣闊的商業(yè)、娛樂、生活等平臺(tái)空間，將成為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。
另一方面，Web2.0網(wǎng)站的規(guī)模不足以支撐一條產(chǎn)業(yè)鏈，Web2.0的公司大都是產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，規(guī)模和影響力都有限的公司，能影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是卻無法擺脫產(chǎn)品單一的困境；同時(shí)面臨生存和可持續(xù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，在人力、財(cái)力、影響力方面都無法有效挖掘并利用Web2.0模式所積累的信息價(jià)值。因此，Web2.0網(wǎng)站不斷積累用戶和流量，獲得進(jìn)一步的融資或者被收購(gòu)，才能更充分地利用信息技術(shù)和個(gè)人創(chuàng)新所創(chuàng)造的價(jià)值。
2006年10月，從大洋彼岸傳來：谷歌公司以16.5億美元的天價(jià)收購(gòu)視頻娛樂網(wǎng)站YouTube，令互聯(lián)網(wǎng)界震驚的同時(shí)，也將對(duì)中國(guó)Web2.0大發(fā)展和最終歸宿具有寶貴的啟示意義。
手機(jī)電視有望成為通信和廣電業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力
雖然中國(guó)移動(dòng)早在2年多前就開始在國(guó)內(nèi)測(cè)試手機(jī)電視業(yè)務(wù)，但手機(jī)電視成為整個(gè)通信行業(yè)和廣電行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)還是2006年的事情，無論是運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備廠商，還是媒體和普通用戶都對(duì)手機(jī)電視傾注了極大的熱情。而客觀上一系列標(biāo)志性事件的發(fā)生也為這一熱潮起到了推波助瀾的作用。
首先是在
廣電行業(yè)也不甘寂寞，
另外一個(gè)對(duì)我國(guó)手機(jī)電視未來發(fā)展具有重要意義的事件就是，
而在剛剛結(jié)束的由信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院泰爾網(wǎng)主辦的“2006中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)十大關(guān)鍵詞”評(píng)選活動(dòng)中，手機(jī)電視挾2006年大熱之勢(shì)首次入選，則為手機(jī)電視的2006年之旅劃下了一個(gè)完美的句號(hào)。
盡管業(yè)界也承認(rèn)手機(jī)電視目前還面臨著一些問題有待解決，但這并沒有妨礙大家對(duì)其未來市場(chǎng)前景所抱的樂觀態(tài)度。Informa Telecoms&Media就預(yù)測(cè)，未來5年內(nèi)手機(jī)電視市場(chǎng)將真正壯大起來，至2011年全球手機(jī)電視用戶將達(dá)2.1億；IMS研究公司的預(yù)測(cè)則更加大膽，在其最近發(fā)布的“全球移動(dòng)電視市場(chǎng)全面分析報(bào)告”2006版中，這家機(jī)構(gòu)指出，在DVB-H等技術(shù)的推動(dòng)之下，從現(xiàn)在到2011年，手機(jī)數(shù)字電視市場(chǎng)的增速將每年超過50%。到2011年，手機(jī)電視用戶將達(dá)到5億人。
這種樂觀情緒也“傳染”到了國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)界，比如電信研究院通信信息研究所新技術(shù)新業(yè)務(wù)研究部主任庾志成在點(diǎn)評(píng)我國(guó)手機(jī)電視未來發(fā)展時(shí)就指出，我國(guó)手機(jī)用戶到2006年底已經(jīng)達(dá)到了3.9億，而我國(guó)擁有電視機(jī)的家庭已經(jīng)達(dá)到3.5億左右，兩者的結(jié)合，必將產(chǎn)生一個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。電信研究院的研究表明，2011年我國(guó)的手機(jī)電視業(yè)務(wù)用戶將會(huì)接近全部移動(dòng)用戶的8%，達(dá)到5000萬左右，手機(jī)電視的業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到 200億人民幣以上。因此，手機(jī)電視業(yè)務(wù)將有望成為拉動(dòng)我國(guó)移動(dòng)通信和廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
來源:通訊世界
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