加華微捷Vlink談管理之三：如何切實可行做到高效率 高質(zhì)量低成本和專業(yè)服務(wù)

  ICCSZ訊 自去年以來，深圳市加華微捷科技有限公司Vlink Optics連續(xù)在行業(yè)公開媒體上發(fā)表兩篇談管理的心得，今日，訊石有幸為行業(yè)同仁介紹加華微捷Vlink運營總監(jiān)Michelle Li談管理系列篇之三---“如何切實可行做到高效率  高質(zhì)量低成本和專業(yè)服務(wù)”，分享加華微捷Vlink的企業(yè)管理文化。

  據(jù)了解，加華微捷Vlink近兩年發(fā)展迅速，2018年上半年更是實現(xiàn)營收100%增長的好成績，預(yù)計全年銷售額有望破億。自2015年成立以來，加華微捷Vlink以品質(zhì)為主得到大客戶的高度認(rèn)可，這份寶貴的收獲離不開加華微捷Vlink高效的管理，以下分享加華微捷Vlink談管理之三--五個方面如何做到高效管理方法原文：

  高效率高質(zhì)量低成本和專業(yè)的服務(wù)是每一個生產(chǎn)企業(yè)都推崇的目標(biāo)。但是如何行之有效的落實和執(zhí)行，體現(xiàn)在生產(chǎn)中管理中。總結(jié)一下加華微捷一直以來的經(jīng)驗：

  第一：高效率絕不是只停留在口頭的口號上，我們制定一個目標(biāo)：將每個一個產(chǎn)品，從小批量生產(chǎn)的開始，爭取在產(chǎn)品量產(chǎn)前，將效率不斷提高30%-50%的速度。從自動化，半自動化以及優(yōu)化操作工藝等全方位實施。這個目標(biāo)確定后就圍繞研究它的細(xì)節(jié)，從每一道操作工藝上觀察，剖析，分解更合理和簡化的操作流程方法。組成攻關(guān)小組，并實行全民皆兵，無論是從工程師，技術(shù)員還是這個產(chǎn)線的員工全面動員，并從績效獎勵掛鉤。因此來自第一線的革新方案層出不窮。實施中不好大喜功，以切實有效提高一步進(jìn)一步，步步為營的原則，不斷推翻舊工藝，改進(jìn)新工藝，爭分奪秒。每步革新以科學(xué)的態(tài)度審視，核算成本，評估質(zhì)量保證。以一項光纖并帶的工藝改進(jìn)為例：最初手工操作的效率在第一次改進(jìn)操作手法后提高了20%，第二次改進(jìn)后又提高了30%。這時已經(jīng)醞釀好的自動化方案在兩次改進(jìn)后成熟推出，在3月內(nèi)得以實現(xiàn)。將效率提高了200%，實現(xiàn)了完全機(jī)器操作的目標(biāo)。

  第二：發(fā)揮群思廣義群策群力集中問題點，分工合作，各個攻破的原則。公司一直以來堅持每周稱之為“23條”會議的制度。（名字來自于，第一次會議提出了23條問題）。由工程師，技術(shù)員，主管，產(chǎn)線組長等參加的，將無論是量產(chǎn)產(chǎn)品，樣品制作還是研發(fā)等存在的問題難點，在會議中提出來，討論后分配到負(fù)責(zé)人和解決問題期限列表張貼出來，每日的進(jìn)展更新。自“23條”制度以來解決問題按時率超過80%。大大提高了效率和質(zhì)量的保證。解決問題時，絕不扯皮，不空談，不推卸責(zé)任。充分發(fā)揮及激發(fā)了大家的智慧，才干和創(chuàng)造能力。在這些問題的解決當(dāng)中，讓員工們有了充實感和成就感。使員工有施展才華和體現(xiàn)價值的一種親身體驗。

  第三：不斷提高團(tuán)隊技術(shù)人員的專業(yè)知識水平。加華針對市場定期對工程師技等培訓(xùn)。由總經(jīng)理Jeff帶頭從基礎(chǔ)理論，應(yīng)用原理，硅光學(xué)應(yīng)用，保偏產(chǎn)品，制作工藝要點等培訓(xùn)。成果非常顯著體現(xiàn)出來，加速了研發(fā)成功率和效率。也為客戶服務(wù)中充分體現(xiàn)出專業(yè)服務(wù)的優(yōu)勢。

  第四：加強(qiáng)員工品質(zhì)意識和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。將每項生產(chǎn)操作動作規(guī)范化和統(tǒng)一化，將標(biāo)準(zhǔn)操作制成錄像和PPT課程。定期培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，每項通過可獲得該項技能的上崗證。員工技能數(shù)量和難易度在績效獎勵中得以體現(xiàn)。

  第五：加華微捷把數(shù)據(jù)中心高速光模塊快速發(fā)展和市場競爭中的快速變化，產(chǎn)品的升級換代所帶來的挑戰(zhàn)視為機(jī)遇。我們一直堅持秉承這種精神而前行。加華這樣的小公司以快速的響應(yīng)客戶的市場的需求，快速的研發(fā)新產(chǎn)品和短期就可以量產(chǎn)，合理匹配客戶提出的價格的需求等優(yōu)勢來贏得市場。生產(chǎn)過程中不可避免也會出現(xiàn)一些問題。但每次發(fā)生問題時，我們以高度的重視態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)精神面對，第一時間巡查問題點，和客戶深入溝通，第一時間趕到客戶端。團(tuán)隊集中研究攻關(guān)策略等。通過問題的解決和改善加強(qiáng)了和客戶之間的理解和認(rèn)知，堅固的合作的關(guān)系。目前加華已經(jīng)和許多世界頂級數(shù)據(jù)中心大公司建立合作和客戶關(guān)系。

  從加華幾年管理經(jīng)驗得出：做好光纖產(chǎn)品要重視細(xì)節(jié)，巧思工藝，多一份執(zhí)著和用心，定能技高一籌！加華高速發(fā)展今天，市場不斷擴(kuò)大，得到了客戶的認(rèn)可和好評。加華也一直秉承著成全了員工，成全客戶成全加華的宗旨。像愛護(hù)生命一樣保護(hù)光纖產(chǎn)品，將我們的光纖產(chǎn)品注入生命力，讓它在應(yīng)用市場中釋放出活力。

  編后語：行動是高效的良藥，在企業(yè)管理中，不僅要定目標(biāo)，更要以超常的行動力執(zhí)行；眾人拾柴火焰高，在企業(yè)運作過程中，讓每一位員工都有主人翁的意識，盡情施展各人才華與能力；團(tuán)隊技術(shù)人員的專業(yè)知識水平是確保研發(fā)成功率和效率的核心力量；員工品質(zhì)意識和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)同樣不可或缺；把產(chǎn)品升級換代所帶來的挑戰(zhàn)視為機(jī)遇，要有把逆境轉(zhuǎn)為順境的堅強(qiáng)毅力。

  關(guān)于深圳加華微捷Vlink科技有限公司

  深圳加華微捷Vlink是一家研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售硅光子連接產(chǎn)品和微光學(xué)連接產(chǎn)品的高科技公司，主要產(chǎn)品包括SR4/PSM跳線，硅光子互連結(jié),CWDM4/LAN WDM模塊，PLC CWDM/LAN WDM模塊，主要應(yīng)用于40G、100G、400G等高速、超高速光模塊中。未來加華微捷Vlink將整合更多資源，力爭成為全球高速光學(xué)連接產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者，為客戶提供更精微尺寸、更低能耗、更低成本的高速光學(xué)光纖互連方案。