用“精實增長”法，提升企業(yè)價值

　　面對三期疊加的經(jīng)濟新常態(tài)，2015年中央政府提出了供給側(cè)改革的戰(zhàn)略思路和三去一降一補的重要舉措。落實在企業(yè)層面，2016年國務院審議通過了《中央企業(yè)深化改革瘦身健體工作方案》，決定采取五大主要措施推動央企瘦身健體、提質(zhì)增效。中央政府提出的“瘦身健體”和普華永道提出的“精實增長”在理念上是高度一致的。以及國際化、產(chǎn)融結(jié)合、互聯(lián)網(wǎng)+等方面有豐富的咨詢項目經(jīng)驗。

　　“精實增長”(fit-for-growth)是普華永道的戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)思略特公司(Strategy&)在2008年經(jīng)濟危機之后提出的大型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展理念。當時，眾多高度全球化、多元化的企業(yè)集團面臨著成本控制和戰(zhàn)略增長的雙重壓力，如何平衡二者之間的關(guān)系是重大挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者亟需新的理念和工具來幫助決策和推進實施。

　　精實增長的理念認為，在危機時刻，首先要對業(yè)務和資產(chǎn)進行迅速優(yōu)化、對成本進行有選擇的削減(避免一刀切影響核心能力和破壞組織基因)，其次要持續(xù)加大對高潛力業(yè)務和核心能力的投入以保持戰(zhàn)略的連貫性，再次要利用機會面向未來改進組織效能。

　　2008年以來，普華永道使用“精實增長”的工具和方法幫助數(shù)百家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。近年來，基礎(chǔ)行業(yè)大型企業(yè)集團面臨著規(guī)模、效益、結(jié)構(gòu)等多方面的挑戰(zhàn)。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，精實增長的理念和方法非常適用于這些企業(yè)“做大、做優(yōu)、做強”的發(fā)展要求。具有中國特色的大型企業(yè)集團精實增長包括以下三個方面的含義：

　　一是投資增長：即投資于新業(yè)務和企業(yè)進一步發(fā)展所需的核心能力，包括但不限于發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈一體化業(yè)務、相關(guān)多元化業(yè)務、國際化業(yè)務、互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務、其它創(chuàng)新業(yè)務和建立投融資能力、兼并收購能力;

　　二是優(yōu)化資產(chǎn)和成本：即對存量資產(chǎn)和成本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，包括通過證券化、股權(quán)交易等資本運營方法盤活存量國有資產(chǎn)，通過三去一補和運營優(yōu)化的方法降低庫存、降低費用和降低財務成本;

　　三是提升組織效能：即通過優(yōu)化組織架構(gòu)、職責職權(quán)、管理流程和信息機制來提升組織的整體效能，其中壓縮管理層級、減短管理鏈條是提升組織效能的第一步，而包括混合所有制改革、員工持股、職業(yè)經(jīng)理人制度等大型企業(yè)集團改革舉措是提升組織效能的下一步方向;

　　按照精實增長的理念，同步推進三方面舉措，能夠有效的解決大型企業(yè)集團發(fā)展中的三組矛盾，一是改革與發(fā)展的矛盾，二是存量和增量之間的矛盾，三是戰(zhàn)略和運營之間的矛盾，真正做到做大、做優(yōu)、做強。

　　對于大型企業(yè)集團來說，由于精實增長的發(fā)展理念需要各個事業(yè)部和業(yè)務單元、上下各個職能部門打組合拳，所以需要在一個強有力的班子的領(lǐng)導下，在一個系統(tǒng)的規(guī)劃下統(tǒng)籌執(zhí)行。

　　作者：單小虎;普華永道思略特戰(zhàn)略咨詢業(yè)務的合伙人

　　他長期服務于各級政府 和基建、交通、能源、 化工、電信等基礎(chǔ)行業(yè) 的大型企業(yè)集團，在戰(zhàn) 略規(guī)劃、組織管控、運 營優(yōu)化、業(yè)務創(chuàng)新以及 國際化、產(chǎn)融結(jié)合、互 聯(lián)網(wǎng)+等方面有豐富的 咨詢項目經(jīng)驗。

　　版權(quán)聲明：本文來自《世界經(jīng)理人》雜志