應(yīng)聘者經(jīng)常放鴿子，誰的錯(cuò)?

　　海投的人越來越多，所以HR被放鴿子的現(xiàn)象也普遍，誰的錯(cuò)呢?HR埋怨應(yīng)聘者不守誠信，應(yīng)聘者說怪我咯。不過，真要說誰對誰錯(cuò)，雙方都該反思一下。

　　應(yīng)聘者的錯(cuò)嗎?

　　大部分應(yīng)聘者找工作都是投好幾份簡歷，哪家通知面試就去誰哪家，這樣可能就不止和一家用人單位達(dá)成共識，邀約多了，對比之后再去最想去的那家，其實(shí)也沒有錯(cuò)啊。

　　如果你是HR，站在應(yīng)聘者的角度想一想，因?yàn)槟銈兠嬖嚳隙ㄒ膊恢凰粋€(gè)人，既然通知他來上班，這樣你們是沒有變數(shù)的，他爽快答應(yīng)了，就能穩(wěn)住你們，選擇權(quán)在他那里。

　　如果他說考慮考慮，你們有可能會選一個(gè)更有意向的求職者，這樣你們對他也有選擇權(quán)了，只能說角色不同，角度不同而已。

　　條件是雙方的，你要在多個(gè)求職者里挑合適的人，人家也要在多個(gè)用人單位里挑合適的公司。所以，放寬心，多包容，多微笑對待別人的放鴿子，思考為啥別人不來面試，改正過來，準(zhǔn)會有人來的。

　　HR，我也有錯(cuò)!

　　再來說說HR被應(yīng)聘者放鴿子，一味抱怨對方不夠誠信就可以解決問題的嗎?肯定是不行的，多從自己身上找找原因。

　　這時(shí)HR要考慮為什么求職者會pass掉自己的公司而選擇另一家，這有可能是HR電話邀約中沒有突出介紹自己公司優(yōu)勢，以及應(yīng)聘崗位的發(fā)展空間。

　　所以，多占用幾分中的時(shí)間跟應(yīng)聘者聊聊，這會讓他們感覺到HR做事嚴(yán)謹(jǐn)，辦事流程正規(guī)，從而贏得好感。

　　另外，還有很多應(yīng)聘者還處于在職的狀態(tài)，他們其實(shí)對換工作環(huán)境并沒有那么迫切的需求，HR該用什么招數(shù)來吸引他呢?

　　這就要求HR在電話溝通中要明確應(yīng)聘候選人現(xiàn)在正處與一個(gè)什么樣的狀態(tài)，如果被告知仍在職，那么就要用薪金的優(yōu)勢適當(dāng)?shù)?ldquo;勾引”一下，這樣應(yīng)聘者前來面試的幾率會增加。

　　還有一個(gè)很容易忽視的問題，HR在電話邀約中，語氣一定要溫柔，音調(diào)平和，不要硬邦邦，這不僅讓應(yīng)聘者聽起來舒服，還有種被重視的感覺。確實(shí)，現(xiàn)在能一天約到10個(gè)候選人來面試的HR，都是非常了不起的。

　　應(yīng)聘者經(jīng)常放鴿子，誰的錯(cuò)?雙方都有責(zé)任，不過，找出問題的根本才是最重要的解決之道。