加油，華為！

摘要:在當(dāng)今全球電信市場(chǎng)的博弈中實(shí)際上形成了以愛立信、諾西和阿朗為陣營(yíng)的發(fā)達(dá)國(guó)家電信設(shè)備供應(yīng)商同以華為、中興為陣營(yíng)的發(fā)展中國(guó)家電信設(shè)備供應(yīng)商的對(duì)峙局面。華為和中興作為后起之秀不斷向前超越，在過去的二、三十年間取得了舉世矚目的長(zhǎng)足進(jìn)步，華為取得的成績(jī)尤為耀眼、可謂中國(guó)企業(yè)的驕傲！ 

------讀訊石“華為上半年市場(chǎng)份額已超2008年全年”的隨想

    “在外界質(zhì)疑華為連續(xù)40%的高增長(zhǎng)是否可持續(xù)之時(shí)，華為2009年上半年交出了一份超過2008年全年的答卷……美國(guó)市場(chǎng)調(diào)查公司Dell‘Oro最新數(shù)據(jù)顯示，繼2009年1季度躍居全球第三之后，華為第2季度在全球移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)上繼續(xù)保持第三：愛立信以32%的市場(chǎng)份額繼續(xù)排名第一，諾基亞西門子以20%的市場(chǎng)份額名列第二，下降一個(gè)百分點(diǎn)，華為以17%的市場(chǎng)份額排名第三，而華為的市場(chǎng)份額比2008年同期翻了近乎一倍，比1季度也高了2個(gè)百分點(diǎn)，為業(yè)界最高增長(zhǎng)。”----摘自訊石原文

    讀完這篇文章思緒萬千，在當(dāng)今全球電信市場(chǎng)的博弈中實(shí)際上形成了以愛立信、諾西和阿朗為陣營(yíng)的發(fā)達(dá)國(guó)家電信設(shè)備供應(yīng)商同以華為、中興為陣營(yíng)的發(fā)展中國(guó)家電信設(shè)備供應(yīng)商的對(duì)峙局面。其中愛立信以其強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力和前瞻布局目前仍穩(wěn)居業(yè)界第一、諾西緊隨其后、而阿朗則有些舉步維艱。華為和中興作為后起之秀不斷向前超越，在過去的二、三十年間取得了舉世矚目的長(zhǎng)足進(jìn)步，華為取得的成績(jī)尤為耀眼、可謂中國(guó)企業(yè)的驕傲！

    筆者以為未來的十年將是華為和愛立信一決雌雄、爭(zhēng)奪業(yè)界第一的十年。近年來愛立信已經(jīng)不斷感受到了這一挑戰(zhàn)，并積極地采取各種主動(dòng)措施來加強(qiáng)自己的實(shí)力以應(yīng)對(duì)來自華為的挑戰(zhàn)。幾年前當(dāng)英國(guó)公司馬可尼被出售的時(shí)候，愛立信以遠(yuǎn)高出華為報(bào)價(jià)的方式將之收歸旗下；去年當(dāng)北電出售其電信業(yè)務(wù)的時(shí)候愛立信又以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出一倍的報(bào)價(jià)將其拿下；當(dāng)前阿朗前景黯淡，又有西方分析評(píng)論員文章建議愛立信將其拿下，以進(jìn)一步增強(qiáng)愛立信的實(shí)力，防止被華為拿到而增強(qiáng)其與愛立信的競(jìng)爭(zhēng)力。寫到這里，筆者不禁感慨，說到底這其實(shí)還是兩大陣營(yíng)之間的較量。

    然最近華為和中興都表態(tài)沒有收購阿朗的想法，筆者以為這是最好的應(yīng)對(duì)，很妙的一招棋！何以見得？

    首先，華為是否有收購阿朗的必要或收購其的意義何在？答案是華為沒有收購阿朗的必要，如同華為沒有收購馬可尼和北電一樣，華為在過去幾年里反而取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，事實(shí)證明不收購這些發(fā)達(dá)國(guó)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的對(duì)手華為一樣取得了成功，并在過去幾年里不斷擴(kuò)大了它在全球市場(chǎng)的份額！換言之，華為已經(jīng)達(dá)到了和收購這些企業(yè)一樣的目的，為何還要掏出真金白銀來收購這些將被淘汰的企業(yè)？須知在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，cash is king!

    其次，既然對(duì)方害怕讓我們收購、敝帚自珍，那何不成人之美呢？古云，君子有成人之美之德！這個(gè)寶貝就讓對(duì)方拿去吧。但這假定不是個(gè)寶貝而是個(gè)包袱呢？就如同愛立信收購馬可尼和北電一樣，它付出了什么樣的代價(jià)，又是否收獲了預(yù)期？值得商榷！在當(dāng)今嚴(yán)峻的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，跨國(guó)大公司需不斷回歸和增強(qiáng)其核心（技術(shù)）競(jìng)爭(zhēng)力，背那么多包袱或戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)是利還是弊？其理不言自明！

    第三，收購國(guó)外的企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)而言主要是獲得對(duì)方的技術(shù)和市場(chǎng)，但華為憑借每年在研發(fā)上的高投入奠定了在新產(chǎn)品開發(fā)上的雄厚實(shí)力并在第四代網(wǎng)絡(luò)通信中已經(jīng)和愛立信齊頭并進(jìn)；憑借其在全球的技術(shù)和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，華為擁有全球最優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，這些年來連續(xù)超過40%的高速增長(zhǎng)無不證明了這一點(diǎn)。因此，華為在收購阿朗上敢說不，表明了華為的自信和雄厚的實(shí)力，也表明了任正非所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)對(duì)全球電信市場(chǎng)的明辨！這樣做，有其更深遠(yuǎn)的意義！華為為中國(guó)的民族企業(yè)走上世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)開創(chuàng)了自主創(chuàng)新、自力更生的正確道路！在西方企業(yè)家心目中華為是讓他們?cè)谛牡桌镎嬲宸闹袊?guó)企業(yè)，也是讓他們真正感到畏懼的中國(guó)企業(yè)！

    第四，中國(guó)富起來以后，國(guó)外的金融機(jī)構(gòu)如投資銀行等看得眼紅，總想找機(jī)會(huì)撈一筆或敲詐一筆。通過他們掌控的媒體或代言人煽動(dòng)或挑唆事端，引中國(guó)的公司上鉤。如果華為上鉤了，恰好給這些金融機(jī)構(gòu)從中漁利或敲詐的機(jī)會(huì)。近幾年我們?cè)诤Ｍ獾馁Y產(chǎn)并購案（包括套保）中所汲取的教訓(xùn)還少嗎？大多數(shù)都是損失慘重、鎩羽而歸。國(guó)內(nèi)主流媒體上稱這是我們走出去需要付的學(xué)費(fèi)，但這學(xué)費(fèi)付得何其高昂？！這里姑且不談體制的弊端，但毋庸置疑我們的企業(yè)一旦走出國(guó)門在世界這個(gè)經(jīng)濟(jì)、金融的十里洋場(chǎng)中還顯得那樣的稚嫩和單薄。華為沒有上鉤，沒有付那幾十、幾百億的學(xué)費(fèi)！任正非沒有做這樣的敗家子，充分體現(xiàn)出他做華為領(lǐng)軍人物高度的企業(yè)家的責(zé)任感和大智慧！

    第五，做企業(yè)就要考慮投入產(chǎn)出比，與其以高昂的代價(jià)收購阿朗，不如讓其自生自滅、自然而然的消失于無形。其后留出的市場(chǎng)空白讓剩下的強(qiáng)者憑借自己的實(shí)力去搶奪，而華為是有這樣的實(shí)力的！現(xiàn)在的阿朗還只是危機(jī)重重、還要困獸猶斗，待到其窮途末路之時(shí)，華為可以考慮兵不血刃地收編。在現(xiàn)今，讓對(duì)方的陣營(yíng)中多個(gè)四處沖撞的困獸不是很好嗎？（感言：這一次中興和華為在收購阿朗態(tài)度上的一致、這種默契讓人欣賞和佩服。這與我們鋼鐵行業(yè)在鐵礦石購買上所表現(xiàn)出的自相殘殺是多么的不同和高明。中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門需要這樣的默契和團(tuán)結(jié)！本是同根卻為了小我的利益客觀上造成自相殘殺，將大利拱手與外人，哀莫大于斯?。?

    在當(dāng)今世界電信的大舞臺(tái)上，正是群雄逐鹿中原的時(shí)候，通過多年的拼搏和積累，華為已成為其中的一只勁旅，有問鼎中原之勢(shì)！但還需幾個(gè)大戰(zhàn)役，華為才能和愛立信一決高下，這其中要經(jīng)歷怎樣的曲折和艱辛我們無法預(yù)知但可以想象。而華為擁有足夠的空間和時(shí)間來取得最后的勝利，因?yàn)橹袊?guó)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)在可預(yù)見未來的蓬勃發(fā)展為華為所需的戰(zhàn)略縱深提供了有力的保障。今后的三至五年是關(guān)鍵的時(shí)期，試看任正非如何帶領(lǐng)華為、借3G和FTTx的東風(fēng)，在4G的舞臺(tái)上一舉擊敗對(duì)手奪得桂冠！到那時(shí)指點(diǎn)江山猶似閑庭信步，中國(guó)的民族企業(yè)可以對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)說：俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物還看今朝！

    路漫漫其修遠(yuǎn)兮，在這重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)需要我們保持理智、更多一份清醒和審慎！中國(guó)的民族企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上引領(lǐng)風(fēng)騷需要我們幾代人上下求索！我們期待著華為有更為卓越的表現(xiàn)，為我們的民族企業(yè)做個(gè)典范，為世界詮釋中國(guó)民族企業(yè)的企業(yè)家精神！

筆者簡(jiǎn)介：
張波 中國(guó)光學(xué)學(xué)會(huì)理事，本科及碩士畢業(yè)于清華大學(xué)，博士畢業(yè)于瑞典皇家理工學(xué)院。曾歷任招金光電子運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理，現(xiàn)任四川飛陽科技有限公司海外市場(chǎng)總監(jiān)。

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