通常我們都講,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際這只是一個(gè)表象。歸根到底是企業(yè)制度的競(jìng)爭(zhēng)。什么樣的企業(yè)環(huán)境,孕育出什么樣的企業(yè)倫理。老板與經(jīng)理人無(wú)數(shù)恩恩怨怨的故事,看似悲歡離合,其實(shí)也正是推動(dòng)本土職業(yè)經(jīng)理人生存環(huán)境成熟規(guī)范的動(dòng)因。置身于該階段下的各職業(yè)階層,包括肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造最后成果的營(yíng)銷(xiāo)精英們,無(wú)論是達(dá)成新貴、抑或是淪為職場(chǎng)流浪漢,考較的絕不僅僅是知識(shí)、技能方面的與時(shí)成長(zhǎng)能力,更是道德素質(zhì)與生存智商的交相輝映……
外部環(huán)境的影響
·中國(guó)已成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎,正加速?gòu)囊粋€(gè)相對(duì)被動(dòng)的適應(yīng)者、參與者向更加主動(dòng)、積極的建設(shè)者和國(guó)際規(guī)則的制定者方向邁進(jìn)。
·信息的爆炸,將我們推向一個(gè)“更快”的時(shí)代。
·技術(shù)創(chuàng)新步伐的加快以及產(chǎn)品的生命周期縮短使得我們眼花繚亂。
·資本的介入,將每個(gè)企業(yè)的規(guī)模,都?jí)嚎s在一個(gè)起跑線(xiàn)上。
·資源網(wǎng)絡(luò)的擁有,將改變新的競(jìng)爭(zhēng)格局。
快速多變的時(shí)代特征,與大國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),都會(huì)使我們的企業(yè)、企業(yè)家以一個(gè)從未有過(guò)的高度,去審視自身的發(fā)展要素及成就的可能性。因此人才的升級(jí)與換代必將日趨頻繁與激烈。
內(nèi)部因素的影響
·短期價(jià)值體現(xiàn)的投名狀,造成營(yíng)銷(xiāo)高管的急功近利
·營(yíng)銷(xiāo)體系的缺失,造成空降兵的孤軍奮戰(zhàn)
·較高的當(dāng)期激勵(lì),造成內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的冷眼旁觀
·較高的透支使用,較低的培養(yǎng)注入
·企業(yè)家的信任程度及企業(yè)的信用體系
………….
正是:企業(yè)家的高瞻遠(yuǎn)矚與企業(yè)內(nèi)部管理體系的差距,甚至企業(yè)家個(gè)人魅力的缺陷,都會(huì)造成營(yíng)銷(xiāo)精英的顧此失彼。一旦光環(huán)失色,難免黯然出局。
自身因素的影響
·自身能力的局限性
·傳統(tǒng)銷(xiāo)售手段、技能的階段性
·投機(jī)心態(tài)與游擊觀念
·盲目自信與短期眼光
·價(jià)值觀與職業(yè)素養(yǎng)
……………
每個(gè)人的成功都不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的,很多局面的形成,大都是自身因素造成的。個(gè)人的成功,一定是基于組織的成功。擺正自身與組織的關(guān)系,加強(qiáng)自身修養(yǎng)、增添管理情商,將自身的發(fā)展同樣視為銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng),才可謂精英中的精英。
思考與選擇
·正確認(rèn)識(shí)自身的能力,以駕馭體系為企業(yè)立足之本,補(bǔ)足“一技之能”的階段性?xún)r(jià)值
·定位、到位,不越位
·良好的學(xué)習(xí)心態(tài),樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀
·審時(shí)度勢(shì),合理匹配的選擇職業(yè)平臺(tái)
·努力提升管理情商,以老板的安全感,贏得自身安全感
·散買(mǎi)賣(mài),不散交情
老板者鑒
企業(yè)的發(fā)展難免造成人員的流動(dòng)與組織更替。企業(yè)規(guī)模越大、精英分子越多,就越難實(shí)現(xiàn)有效管理和持續(xù)凝聚。雖然管理要義的普及和管理實(shí)踐的體會(huì),使我們學(xué)會(huì)了對(duì)“體力”勞動(dòng)者的管理,但面對(duì)“知識(shí)型”的精英群體,不僅“組織協(xié)同理論”沒(méi)有給出答案,甚至很長(zhǎng)一段時(shí)間都將是一個(gè)難題。但僅以給出實(shí)惠,或耍耍文化手段就能搞定一切的做法,只能是表面文章。企業(yè)能否建立真正的“以人為本”、真正的建立“以人為本”的制度機(jī)制。正像一位大勢(shì)所說(shuō)的,以組織成員的私權(quán)為本,以組織的公權(quán)為律。公權(quán)既來(lái)自于私權(quán)的讓渡,同時(shí)又用于為私權(quán)服務(wù),雙方都以長(zhǎng)期化和利益最大化為共同目的,才是管理升級(jí)、企業(yè)升級(jí),更是經(jīng)理人“職業(yè)”行為升級(jí)的前提和標(biāo)志。
新聞來(lái)源:慧聰網(wǎng)a5
相關(guān)文章