丁磊：奔四男人的心理危機(jī)

　　這兩天，互聯(lián)網(wǎng)圈甚至整個(gè)中國(guó)的一件大事就是，屬豬（1971年10月生人）的網(wǎng)易創(chuàng)始人、CEO丁磊的壯舉，投資數(shù)千萬(wàn)元興辦大型養(yǎng)豬場(chǎng)?？吹竭@則消息的同時(shí)，有報(bào)道說(shuō)比丁磊小兩歲的江南春領(lǐng)導(dǎo)的分眾傳媒準(zhǔn)備向重慶一家足部按摩公司注資數(shù)千萬(wàn)。這兩件事擺到一起看，還真是蠻有意思的。

　　在小平同志“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念深入人心后，“IT是創(chuàng)新的代名詞、創(chuàng)富的捷徑”成為中關(guān)村乃至全中國(guó)的一種信仰時(shí)，IT創(chuàng)富的兩個(gè)標(biāo)桿人物，卻開(kāi)始倒騰起也許連他們的父母都不愿意干的買賣來(lái)。這似乎說(shuō)明了如下一些觀點(diǎn)：

　　一、在有錢人看來(lái)，只要是錢，不管掏的是小孩子的錢（網(wǎng)絡(luò)游戲）還是賣豬肉攤主的錢（養(yǎng)豬），都是錢，不分高低。

　　二、每個(gè)人都應(yīng)該有娛樂(lè)的精神與權(quán)利。老百姓的娛樂(lè)就是看看電視玩玩麻將，有錢人的娛樂(lè)就是花點(diǎn)錢搞個(gè)足部按摩館或者養(yǎng)豬場(chǎng)啥的，盡管娛樂(lè)的方式不同，但追求身心放松是共同的。

　　三、庸俗者與高人的區(qū)別是，前者明知“可為”而為之，高人屬于明知“不可為”而為之。所以，跟風(fēng)做事的人，不管其是否活的滋潤(rùn)，總讓人恥笑；而聰明人，不管其做法感覺(jué)何其出格，都覺(jué)得有大將風(fēng)度。聽(tīng)到丁磊來(lái)養(yǎng)豬，真不知道該笑的是哪類人？但我們似乎都覺(jué)得他比那些養(yǎng)豬戶更有把握，也許還能創(chuàng)造出什么“丁氏養(yǎng)豬法”來(lái)呢。

　　標(biāo)新立異，是IT人的符號(hào)性特征，也符合丁磊這樣土鱉型IT新貴的玩法。只是個(gè)人在想，為什么一直在玩看不見(jiàn)不摸著的網(wǎng)絡(luò)虛擬世界并因此發(fā)了絕對(duì)大財(cái)?shù)哪贻pIT富豪，卻偏偏相中了養(yǎng)豬呢（年輕一點(diǎn)的江南春看上了足底按摩），用屬豬就喜歡養(yǎng)豬這似乎說(shuō)不通，唯一一個(gè)非邏輯推理就是，也許38歲的丁磊與36歲的江南春，都遇到了原本應(yīng)該是40不惑的困惑之歲月。

　　對(duì)于老一代企業(yè)家像聯(lián)想柳傳志來(lái)說(shuō)，他本來(lái)40多歲才有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，所以一輩子什么都不用想了，把聯(lián)想一直做到比自己生命更長(zhǎng)就圓滿了。所以聯(lián)想出現(xiàn)危機(jī)了，老柳當(dāng)仁不讓要重回江湖。對(duì)丁磊這樣的少壯企業(yè)家來(lái)說(shuō)卻似乎有些不同。首先創(chuàng)業(yè)初期在30歲以下，到35歲就跟50多歲的老柳擁有一樣的光環(huán)了。但這些年輕成功者的問(wèn)題是，在他們還沒(méi)到聯(lián)想這樣規(guī)模的時(shí)候，企業(yè)卻遇到了聯(lián)想現(xiàn)在面臨的發(fā)展瓶頸，這個(gè)時(shí)候最大的困惑是，有精力卻沒(méi)有更大的智慧。

　　這個(gè)時(shí)候，人的合理選擇有兩種，一種是急流勇退。很多幾年前我們還耳熟能詳?shù)某晒θ耸?，基本都轉(zhuǎn)型成了VC，也就是當(dāng)企業(yè)家的幕后導(dǎo)演去了；還有一種方式，就是丁磊現(xiàn)在的模式，主業(yè)做著，再開(kāi)個(gè)小灶，不管是否能玩大，總是一種精神寄托，冠冕一點(diǎn)說(shuō)是多元化或者企業(yè)CSR，我想更貼切的標(biāo)簽似乎是，“奔四男人的心理危機(jī)”。