HR經(jīng)常會(huì)遇到因?yàn)榧有讲怀蓪?dǎo)致的員工離職,如何進(jìn)行有效的調(diào)薪?
很多公司都建立了調(diào)薪的流程,即員工申請(qǐng),經(jīng)理審批,HR復(fù)核,老板批準(zhǔn)的流程,但實(shí)際操作中卻遇到了很多問(wèn)題:
a、員工該在什么時(shí)候進(jìn)行申請(qǐng)?申請(qǐng)額度多少?事實(shí)上,有些員工該調(diào)薪,但未申請(qǐng);而有些人不該調(diào)薪,但卻申請(qǐng)了;
b、經(jīng)理、HR、老板如何批準(zhǔn),批準(zhǔn)的依據(jù)是什么?是不是員工申請(qǐng)多少批多少?
如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的流程和規(guī)則進(jìn)行人員調(diào)薪,那么結(jié)果就是:會(huì)哭的孩子有奶吃,和老板走的近的人調(diào)薪會(huì)比較快。而事實(shí)上,很多公司并未明確具體的調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)和方案,調(diào)薪成了一個(gè)雷區(qū),誰(shuí)都不舒服。
為什么必須按年度進(jìn)行調(diào)薪?
按年度調(diào)薪是一個(gè)公司必須要做的工作之一,一方面,隨著年齡的增長(zhǎng),一部分員工的能力提升上來(lái),如果不調(diào)薪,時(shí)間長(zhǎng)了,員工自然會(huì)選擇到高工資待遇的其他公司;另外一個(gè)方面,必須要對(duì)現(xiàn)有員工的能力進(jìn)行評(píng)價(jià),如果沒(méi)有評(píng)價(jià),可能會(huì)導(dǎo)致部分人員渾水摸魚(yú)。
如何操作調(diào)薪?
年度調(diào)薪的基礎(chǔ)是對(duì)現(xiàn)有員工能力進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)估現(xiàn)有員工的實(shí)際工作能力,以能力為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)薪。而能力評(píng)估的方法目前最科學(xué)的是:通過(guò)建立任職資格體系進(jìn)行員工能力評(píng)定。具體操作流程為:
劃分專業(yè),劃分等級(jí),設(shè)定等級(jí)申報(bào)條件,同時(shí)根據(jù)能力等級(jí)設(shè)計(jì)各個(gè)等級(jí)的薪酬水平,建立任職資格行為標(biāo)準(zhǔn),組織員工評(píng)審,對(duì)員工能力等級(jí)進(jìn)行認(rèn)定。
根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行調(diào)薪,具體周期一般為:一個(gè)月左右(包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行評(píng)審)。參與人員:公司各級(jí)經(jīng)理、副總、員工,大家在一起制定規(guī)則,建立一個(gè)獨(dú)立于所有人之外的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),所有員工向標(biāo)準(zhǔn)看齊,而不是向老板看齊。
建立調(diào)薪機(jī)制后的好處
員工:知道每年都有機(jī)會(huì)調(diào)薪,知道調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)理:知道按年度可以給員工調(diào)薪,不再擔(dān)心員工提出申請(qǐng)而自己不知所措,如果員工提了,很簡(jiǎn)單,請(qǐng)其參加評(píng)審。
HR:通過(guò)建立規(guī)則將各方面的利益都統(tǒng)一起來(lái),而且通過(guò)建立任職資格標(biāo)準(zhǔn),可以為HR打下一個(gè)非常良好的基礎(chǔ)。
老板:以后審批有依據(jù)了,控制薪酬的方法就是設(shè)計(jì)好各個(gè)等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),以后不再拍腦袋了。
來(lái)源:HR Bar 劉建華
新聞來(lái)源:HRBar
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