亨通光電:期待線纜市場全面爆發(fā)

訊石光通訊網(wǎng) 2009/12/14 16:33:33
    2009年,受全球金融危機(jī)影響,國際光纖光纜需求下降20%,但是中國光纖光纜市場需求卻成功實(shí)現(xiàn)逆勢增長,實(shí)現(xiàn)市場上浮40%,達(dá)8000萬芯公里。

    中國在全球光纖光纜市場的逆勢表現(xiàn),一方面是國家反危機(jī)計(jì)劃和運(yùn)營商3G建網(wǎng)的拉動(dòng),另一方面則是光纖光纜產(chǎn)業(yè)逐步壯大結(jié)果。

    亨通光電董事長高安敏向記者表示,在2008年,國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)為國內(nèi)光纖網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模建設(shè)做好了技術(shù)儲備,2009年只是企業(yè)根據(jù)形勢迅速擴(kuò)產(chǎn)滿足市場的一個(gè)過程,因此,國內(nèi)市場可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)大的跨越。

核心技術(shù)就位

    2009年,國內(nèi)光纖產(chǎn)能經(jīng)擴(kuò)充,達(dá)8000萬芯公里,同比2008年,國內(nèi)光纖制造在一年之內(nèi)幾乎實(shí)現(xiàn)了50%以上的增長。

    對于國內(nèi)光纖企業(yè)迅速擴(kuò)充產(chǎn)能,這并不奇怪,畢竟3G、寬帶網(wǎng)絡(luò)和工業(yè)用纜已經(jīng)為光纖產(chǎn)業(yè)提出了擴(kuò)產(chǎn)需求,但是在短短一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)巨大增長,還得依靠產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力作支撐。

    高安敏表示,國內(nèi)全面掌握光纖制造技術(shù)十分及時(shí),只有核心制造技術(shù)掌握了,企業(yè)才可以迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)充。

    光纖制造的核心技術(shù)有預(yù)制棒拉絲和預(yù)制棒制造。在預(yù)制棒拉絲工藝水平上,目前主流制造企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用十分嫻熟,企業(yè)建設(shè)拉絲塔擴(kuò)充產(chǎn)能不僅可以實(shí)現(xiàn)獨(dú)立快速完成,拉絲速度和成纖水平也有了很大提高,國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)可以拉制多種型號的光纖。

    對于光纖預(yù)制棒,2009年國內(nèi)各大企業(yè)更是有了矚目發(fā)展。高安敏預(yù)計(jì),未來幾年內(nèi),隨著國內(nèi)預(yù)制棒產(chǎn)業(yè)的崛起,買棒拉絲局面會得到很大改善。

    可以說,這一光纖光纜市場的高速發(fā)展,已經(jīng)不再是本世紀(jì)初簡單的光纜制造,現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)在光纖上下游產(chǎn)業(yè)鏈都做好了充足的準(zhǔn)備,接下來的競爭將是企業(yè)綜合實(shí)力全方位的競爭。

    未來綜合實(shí)力競爭,還體現(xiàn)在光纖光纜企業(yè)在FTTx的光纖光纜的競爭上,畢竟這些領(lǐng)域是被認(rèn)定的光纖最后一塊大蛋糕。

    G657光纖主要用于FTTx建設(shè),由于抗彎曲性能要求高和使用環(huán)境復(fù)雜,目前該產(chǎn)業(yè)未形成穩(wěn)定的市場格局,國內(nèi)各個(gè)企業(yè)都存在機(jī)遇。

    2006年11月份,ITU-TG657光纖標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)公布,主流企業(yè)已經(jīng)在G657光纖全系列產(chǎn)品制造和相應(yīng)光纜開發(fā)投入了大量的人力物力。

    亨通光電在2006年就已經(jīng)拿到了G657光纖產(chǎn)業(yè)化的國家項(xiàng)目,在G657光纖研發(fā)制造和產(chǎn)業(yè)化上處于國內(nèi)前列。

    2009年亨通光電將FTTx光纜和光纜組網(wǎng)方案用于大量試驗(yàn)網(wǎng),并取得了良好的收效。隨著國內(nèi)FTTx網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步推廣,亨通光電在G657光纖領(lǐng)域的競爭力也會進(jìn)一步得到體現(xiàn)。

下游到上游逐個(gè)突破

    國內(nèi)光纖光纜產(chǎn)業(yè)大都經(jīng)歷了一個(gè)從光纜到光纖再到光纖預(yù)制棒,下游產(chǎn)品到上游產(chǎn)品逐步完善的過程。以亨通光電為例,亨通光電擁有20余年的光纜制造歷史,但是全面掌握光纖制造技術(shù)是在最近幾年,而這幾年恰是光纖產(chǎn)業(yè)開始大發(fā)展的時(shí)機(jī)。

    市場給予企業(yè)的機(jī)遇往往與企業(yè)辛勤的耕耘分不開。從成立開始,亨通光電始終以線纜為主業(yè),企業(yè)一直圍繞線纜制造,光纖技術(shù)自主研發(fā)為導(dǎo)向,制定企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展策略。

    早年從事光纖制造的高安敏對光纖技術(shù)的研發(fā)感觸頗深,他說,從生產(chǎn)線搭建到拉絲的每一個(gè)環(huán)節(jié),都需要企業(yè)按自己的需求自主研發(fā)和完善,不僅如此,企業(yè)還得注重產(chǎn)品制造的節(jié)能環(huán)保,盡可能少使用稀缺和有污染材料。

    高安敏還特別舉例解釋了亨通光電是如何在光纖制造過程中,節(jié)省使用稀有氣體氦的經(jīng)歷,氦氣對成纖有很大幫助,但是一方面又具有高昂價(jià)格,為了進(jìn)一步節(jié)省成本,降低光纖制造成本,公司就通過其技術(shù)開發(fā)來減少該氣體的消耗。

    也正是在節(jié)約成本和強(qiáng)調(diào)技術(shù)制勝的指引下,亨通光電的光纖制造技術(shù)迅速提高,為進(jìn)一步向光纖預(yù)制棒研發(fā)和制造做好了一些技術(shù)儲備。

    目前,亨通光電預(yù)制棒研發(fā)和生產(chǎn)已經(jīng)按計(jì)劃進(jìn)行,從光纜到光纖再到預(yù)制棒,產(chǎn)業(yè)下游向上游逐個(gè)突破的策略已經(jīng)得到很好的貫徹和實(shí)施。

    在整個(gè)產(chǎn)業(yè)大環(huán)境方面,2009年主流光纖企業(yè)也是把光纖制造和預(yù)制棒擴(kuò)產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)把注意力放到光纖光纜中上游產(chǎn)品上來,可以預(yù)計(jì),在這些產(chǎn)業(yè)中上游的努力充分得到回報(bào)之時(shí),國內(nèi)光纖光纜產(chǎn)業(yè)仍舊可以上一個(gè)更大臺階。

整合資源開拓全方位市場

    現(xiàn)在,對于國內(nèi)光纖光纜企業(yè)長期戰(zhàn)略來講,擴(kuò)充產(chǎn)能應(yīng)對運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)不是討論重點(diǎn),如何將大量的產(chǎn)能,在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)放緩時(shí)期,成功地消化掉,才是企業(yè)首要關(guān)注的問題。

    對于消化產(chǎn)能,國內(nèi)企業(yè)也在做著多方位努力。走出去,是消化產(chǎn)能的重要方法之一,包括亨通在內(nèi)的國內(nèi)光纖光纜領(lǐng)先企業(yè),一直在積極向海外擴(kuò)展市場,并收到很好效果。

    目前,亨通光電也已在十幾個(gè)國家設(shè)立海外辦事處,充分了解海外需求,隨著海外網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的進(jìn)一步回溫,亨通光電的海外銷售也有望進(jìn)一步增長。

    海外市場擴(kuò)張很重要的一點(diǎn)是根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r制造相應(yīng)光纜。高安敏表示,光纖是國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),光纜結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)則是根據(jù)地區(qū)而定,擴(kuò)展海外市場,成熟的制纜水平又顯得特別重要。

    亨通光電目前已經(jīng)整合集團(tuán)各方面資源,建立起了從光纜,到通信電纜和海底電纜多條產(chǎn)品線,這些產(chǎn)品線可以滿足通信、軌道交通、海底通信等多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域的線纜使用。

    這些多工業(yè)領(lǐng)域線纜市場的開拓,不僅為消化企業(yè)大產(chǎn)能提供了前提,還為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大國內(nèi)外市場打下了基礎(chǔ)。

    整合資源的同時(shí),亨通光電還積極改革和完善管理模式,在以往精細(xì)化管理產(chǎn)品線的同時(shí),又把增大各產(chǎn)品線垂直管理力度和執(zhí)行力作為企業(yè)主抓目標(biāo)。

    高安敏認(rèn)為,制造資源豐富是亨通光電角逐市場的一大優(yōu)勢,為了更好地發(fā)揮這一優(yōu)勢,還要建立一套高效和執(zhí)行力突出的管理方案。亨通光電一直強(qiáng)調(diào)管理制勝,現(xiàn)在整合各方資源又是該企業(yè)發(fā)揮優(yōu)秀管理傳統(tǒng)的時(shí)機(jī)了。
 
作者:于尚民 來源:通信產(chǎn)業(yè)報(bào)

新聞來源:訊石光通訊網(wǎng)

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