ICCSZ訊(編輯summer) 說到創(chuàng)新,恐怕中國企業(yè)中不得不從華為說起,作為全球光通訊設(shè)備商中的佼佼者,華為的成功與典型是讓人不得不稱贊的,曾經(jīng)有一位歐洲一家通信制造商的高官,在一個非正式場合這樣講到,過去20多年全球通信行業(yè)的最大事件是華為的意外崛起,華為以價格和技術(shù)的破壞性創(chuàng)新,徹底顛覆了通信產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)格局,從而讓世界絕大多數(shù)普通人都能享受到低價優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在保證低價格的情況下又有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)已屬不易,與此同時,華為還保證了自己的創(chuàng)新研發(fā)不落后,華為從成立之初的通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究和開發(fā)上,到如今的鋒芒畢露離不開其自主式的核心創(chuàng)造力。
只有勝利之路可走的華為
從華為成立之初就有了把銷售收入的10%用于研發(fā)的規(guī)定和傳統(tǒng),過去十年中(2005-2014年),華為研發(fā)投入累計超過1900億元人民幣(307億美元),2014年的研發(fā)費用支出為408億元人民幣,占銷售收入的14.2%。前不久,在首屆華為開發(fā)者大會上,華為正式對外發(fā)布了開發(fā)者生態(tài)戰(zhàn)略和面向開發(fā)者的“沃土”計劃,宣布將在五年內(nèi)投入10億美元支持開發(fā)者計劃,同時開放技術(shù)專家團(tuán)隊、全球6000多個企業(yè)市場渠道,對開發(fā)者提供研發(fā)、銷售和交付能力培訓(xùn)。印象中習(xí)慣單打獨斗的華為意欲打造一個合作共贏的商業(yè)合作伙伴聯(lián)盟。
任正非在企業(yè)內(nèi)部推行“工者有其股”的激勵機(jī)制,讓員工和企業(yè)共同奮斗,共同受惠,將應(yīng)用型的研發(fā)機(jī)構(gòu)均定位為利潤中心,直接感受市場壓力,同時也分享市場成果,形成了一個有機(jī)的命運共同體,十五萬人“力出一孔,利出一孔”。同時,華為在市場與研發(fā)的組織創(chuàng)新和決策體制的創(chuàng)新上獨樹一幟,尤其在決策體制,任正非提出了一個模型,叫輪值CEO,七位常務(wù)副總裁輪流擔(dān)任CEO,每半年輪值一次,可以稱得上是顛覆性創(chuàng)新。各種的創(chuàng)新機(jī)制齊上,用任正非的話來說,華為除了勝利,已經(jīng)無路可走了。
價格恒久戰(zhàn) 創(chuàng)新穩(wěn)根基
任正非在采訪中說過:“沒有原創(chuàng)產(chǎn)生,一個國家想成就大產(chǎn)業(yè),是沒有可能的。即使就是成功了,也像沙漠上修的樓一樣,也不會穩(wěn)固的。”華為耐了二、三十年的寂寞,不在非戰(zhàn)略機(jī)會點上,消耗戰(zhàn)略競爭力量,而是幾十年聚焦在主航道,才擁有了突破與創(chuàng)新的能力。而在國內(nèi)的眾多廠商中,耐得住寂寞是何其難事,幾十年聚焦在主航道更是難上加難,對于很多企業(yè)來說,他們所注重的經(jīng)營模式是規(guī)模和服務(wù),因此同質(zhì)化競爭的嚴(yán)重性導(dǎo)致了市場的需求前景的受限制的,發(fā)展也是有限的,但華為處于一個高速發(fā)展的行業(yè)中,只有先進(jìn)的技術(shù)與前瞻性的策略才能扎穩(wěn)腳跟。
在中國,價格戰(zhàn)的問題從來沒停息過,不只是在光通訊行業(yè),在任何一個行業(yè)均有此現(xiàn)象,前幾日在訊石的光電群中,大家對于國內(nèi)的創(chuàng)新與價格問題發(fā)起了熱烈的討論。
有人表示,如今的客戶不好伺候,盡管有時候把成本都說出來客戶還是要壓低價格,拿儀器行業(yè)來講,進(jìn)口品牌儀器你不打款,人家就不發(fā)貨。要想買,就得聽他的先交錢,國產(chǎn)儀器為了搶單,是先送樣,下了定單月結(jié)或三個月付款。在國內(nèi)講服務(wù)好像很多企業(yè)老板不在意,就只注重價格,并且找三到五家拿對方的價格比著壓價,你講服務(wù),公司實力,維修能力都不管用。
而價格競爭的主要根源就是核心競爭力的問題,沒有好的產(chǎn)品、沒有寡占的市場、供多于求,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的情況下,的確難找到核心競爭力!凡在藍(lán)海中的高科技贏家企業(yè)、都得有創(chuàng)新的能力,與市場的實力,這兩方面是努力的目標(biāo)!假如國產(chǎn)設(shè)備性能、品質(zhì)、外觀如同進(jìn)口設(shè)備,不但國內(nèi)有機(jī)會,國外市場也有潛力,但是現(xiàn)實是國產(chǎn)設(shè)備很難像進(jìn)口設(shè)備那樣做成世界性品牌。而且在創(chuàng)新的同時,利潤得與服務(wù)掛鉤,否則虧本的生意也沒人愿意做,而且在國內(nèi)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的情況下,創(chuàng)新的意識和積極性都受到了嚴(yán)重打擊!在國外訴諸法律的保護(hù)下,國內(nèi)通常都是不發(fā)表不宣布,因此要成功只能靠加速創(chuàng)新、加速市場推廣、非常規(guī)營銷手段來取得,但就如有人所說的,大家都“非常規(guī)”久而久之也就會變成常規(guī)的了。
結(jié)語:在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天,華為無論是在管理上還是在技術(shù)上,都具有明顯的優(yōu)勢,就現(xiàn)在中國的大多數(shù)企業(yè)而言,華為的道路是絕大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該借鑒、學(xué)習(xí)的道路。當(dāng)今世界,新舊更替日新月異,如果沒有突破和創(chuàng)新,可能很快就會在發(fā)展的潮流中被淘汰,因此要在市場中展露光芒,不僅要在研發(fā)上舍得投入,更要有自己的核心競爭力,以獨有的產(chǎn)品占據(jù)市場的一席之地。
新聞來源:訊石光通訊網(wǎng)
相關(guān)文章