華為離職副總裁徐家駿年薪千萬的工作感悟

訊石光通訊網(wǎng) 2015/10/27 8:35:12

  華為離職副總裁徐家駿年薪千萬的工作感悟

           作者:徐家駿 節(jié)選自:我在華為工作十年  

  徐家駿是華為數(shù)據(jù)中心的頭,技術超級牛人,一級部門總監(jiān),華為副總裁,年收入過千萬。數(shù)據(jù)中心是用火山巖建的深入地下的一個大型建筑。防輻射,可防衛(wèi)星的電子,雷達等手段的偵察。里面有象衛(wèi)星發(fā)射中心那種超大屏幕,機房里滿是三米的大型服務器和大型計算機。連接整個華為全球的每一臺終端,整個華為每天三十多萬封郵件,海外和全球的同步研發(fā),內(nèi)部的信息管理,內(nèi)部流程,華為的國內(nèi)國際IP電話都是通過它發(fā)出去的。

  上周,我正式提交了離職報告,準備給自己的職業(yè)生涯一個很大的轉(zhuǎn)折,這是我長時間的思考最后所做的決定。但真的提出離職后,回想在公司的十年,還是百感交集。

  轉(zhuǎn)眼工作十年了,在華為的十年,見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中,在大潮中邊學邊游泳,走到今天?,F(xiàn)在我要離開公司了,準備去開始新的事業(yè),接受全新的挑戰(zhàn),我將要去做的事情,風險很大,很有可能是九死一生,九死后還能不能有一生,也難說。在開始新的事業(yè)之前,想起了對過去的十年做個一個詳細的總結(jié)。在一個象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作,有時是一種煉獄般的鍛煉,如果我能夠總結(jié)十年的經(jīng)驗和教訓,從中學到關鍵的做事、做人的道理,我想對將來一定大有益處。

  大概想了想,我覺得有以下幾點,是這些年深有體會的經(jīng)驗和教訓,值得今后再發(fā)揚。

  1“從小事做起,學會吃虧,與他人合作”

  這是研究生畢業(yè)前最后一堂課,電子電路的老師最后送給我們幾句話,雖然我忘了這位老師的名字,但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐,越發(fā)感受到這簡單的幾條的道理深刻。

  從小事做起不是一直滿足于做小事,也不是夸夸其談好高騖遠。學會吃虧不是忍受吃虧,是不斤斤計較于一時一地的是非得失,是有勇氣關鍵時候的放棄。

  2“心有多大,舞臺就有多大”

  我們很多的成功,來自于敢想,敢做,就象我第一次接到問題單,根本不懂,但敢去試,敢去解決,還真的解決了;就像我們做 SPES,即使沒人、沒技術、沒積累,還有CISCO等大公司也在做,我們也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏懼權(quán)威,也取得了成功。當然,這不只是盲目的膽大,心大還意味著積極地關注廣大的外部世界,開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。

  3“好好學習,天天向上”

  這句話用來形容對IT人的要求,最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學習”的人,啥東西不懂,拿過來學唄。我們 IT 現(xiàn)在有個技術大牛譚博,其實他不是天生大牛,也是從外行通過學習成為超級專家的,他自己有一次跟我說,當年一開始做UNIX系統(tǒng)管理員時,看到#提示符大吃一驚,因為自己用過多年在UNIX下搞開發(fā)都是%提示符,從未有過管理員權(quán)限。看看專家的當初就這水平!

  當年跟我做備份項目時,我讓他研究一下ORALCE數(shù)據(jù)庫時點回退的備份和恢復方法,他望文生義,以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的,這很有點幽默的味道了,但他天天早上起來,上班前先看一小時書,多年積累下來,現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)等多個領域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級專家了。

  但是,學習絕對不是光從書本學習,其實更重要的是從實踐工作中學習,向周邊學習。比如說我在華為覺得學到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”,華為在冬天的時候沒有天天強調(diào)困難,而是提出“利用冬天的機會扭轉(zhuǎn)全球競爭格局”并真的取得成功,如果沒有這個冬天,華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時沒有慌亂,而是積極應對,利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。等等這些,把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件,對我留下的印象十分深刻,也對公司高層十分佩服。

  4勇于實踐,勇于犯錯,善于反思

  很多事情知易行難,關鍵是要有行動,特別是管理類的一些理論、方法、觀念??照劇⒖找?guī)劃一點用處都沒有,不如實際把它做出來,做出來后不斷反思改進,實實在在最有說服力。沒有實踐中的反復演練和反思,即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易,舉個小例子,比如做管理者要會傾聽,我想華為99.9%的管理者都很懂這一點,但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結(jié)論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達?問問對方感受?確認自己明白對方?

  5要有方法、有套路,對問題系統(tǒng)思考、對解決方案有戰(zhàn)略性的設計

  在前幾年的工作中,由于取得了一點成功,技術上也有了一點研究,就開始夜郎自大起來了,后來公司化重金請來了大批顧問,一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規(guī)模越來越大、IT的復雜性越來越增加的情況下,逐漸理解了很多。

  西方公司職業(yè)化的專家,做任何事情都有方法論、有套路,甚至于如何開一個會都有很多套路,后來我對這些套路的研究有了興趣,自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨 干培訓和討論。在一個復雜的環(huán)境下,很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決,非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。對于一個組織的運作來講,制度和流程的設計尤其需要這一點。

  6獨立思考,不人云亦云

  公司大了,人多了,混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務的境地,而看不到問題和危險。專家有過一個研究,雪崩發(fā)生時,一般受害者都是一批一批的,很少有單個人的受害者,原因很簡單,單個人在雪崩多發(fā)地會相當小心和警覺。但一個群體,群體越大,每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷,但現(xiàn)實是不管群體的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機構(gòu)里,保持獨立思考的能力尤為重要。

  7少抱怨、少空談、積極主動,多干實事

  我曾經(jīng)是個抱怨很多的憤青,經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變,因為知道了抱怨是最無濟于事的。世界上永遠有不完美的事情,永遠有麻煩,唯一的解決之道是面對它,解決它。

  做實實在在的事情,改變我們不滿的現(xiàn)狀,改變我們不滿的自己。實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的,比如社會上很常見的是高級干部退下來了,抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼,如果好好去探究一下,原因很可能是他權(quán)位在手春風得意時不可一世、視他人如糞土造成的。

  8對職業(yè)負責、對目標負責,對自己負責

  成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖。大企業(yè)肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有KPI、會有領導指示、甚至會有一點企業(yè)政治,但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指標、片面追求權(quán)錢利益,片面地對上負責、對別人負責,而不對自己負責、不對自己的目標負責,失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心,必將不能達到自己的最佳境界。而一個企業(yè)如何能夠成功營造一個環(huán)境,讓每個個體盡量發(fā)揮到最佳境界,企業(yè)也會戰(zhàn)無不勝。

  9多點人文修養(yǎng)和審美情趣

  看起來與工作不怎么相關,其實太相關了。杰出成就的取得離不開對美的境界的追求,最偉大的科學發(fā)現(xiàn),往往蘊涵著秩序、簡潔和美。缺乏一點審美的追求,什么UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合,一點都不“高雅”,必將不能長久。

  10“大家好,才是真的好”

  關注人,幫助人,真誠待人,厚道做人。快速發(fā)展的現(xiàn)代社會,由于媒體的作用,過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關系,但實際的社會、社區(qū)可能真的不是那么回事,起碼我來華為之前,對一個大企業(yè)中工作的人事關系開始還有點未知的恐懼,但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待,關系融洽和諧。所以關鍵是我們自己要能夠真誠對待他人,在與他人互動中將心比心。當然,工作中的沖突是不可避免的,實際上沖突也是沒有必要去避免,甚至很多沖突對組織來講,是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。

  只要我們掌握兩大原則:1)對事不對人,2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導到對自己、對組織都有利的方向。

  11開放和分享的態(tài)度

  在一個高科技公司工作,如果報著保守和封閉的心態(tài),成長肯定會受阻。

  12做好時間管理

  在華為工作十年,3650天,工作日3000天左右,這些時間是不是花在最重要的事情上了,有效的、有產(chǎn)出的工作時間究竟有多少,實在值得懷疑。時間管理是我在華為工作當中最大的教訓之一,可能也是公司整體性的問題,工作缺乏計劃,經(jīng)常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會議、討論,占去絕大部分的時間;或者是被自己的興趣所牽引,花大量時間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時間在一些細枝末節(jié)的事情上,把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事。現(xiàn)在回想,如果真的能管理好這十年時間,我覺得成就應該大很多。

  在華為的十年,還有一筆最寶貴的財富是結(jié)識無數(shù)優(yōu)秀的同事、朋友,他們給予我很多啟發(fā)、給予我無私幫助,要感謝無數(shù)給予過我?guī)椭l(fā)的人。

  來源:精英獵頭學院

新聞來源:精英獵頭學院

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