星巴克的微信二維碼營(yíng)銷
獲獎(jiǎng)理由:作為零售業(yè)中的“科技公司”,星巴克從不吝嗇對(duì)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的探索,借助于擁有兩億用戶的微信開(kāi)放平臺(tái),星巴克極大拉近了自己與消費(fèi)者的距離。
作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的“驚喜”,微信用了短短一年時(shí)間獲得了2億用戶。如何將龐大的用戶基數(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值,結(jié)合智能手機(jī)的使用特性來(lái)幫助商戶更有效率的營(yíng)銷成為微信的一個(gè)新的挑戰(zhàn)。騰訊希望二維碼能夠成為O2O的入口,而微信將成為線上和線下?tīng)I(yíng)銷相連接的橋梁。
今年8月,微信攜手星巴克,推出特惠二維碼:在星巴克全國(guó)門店(江浙滬除外),只要用戶用微信的“掃描二維碼”功能拍下星巴克咖啡杯上的二維碼,就有機(jī)會(huì)獲得星巴克全國(guó)門店優(yōu)惠券,成為星巴克VIP會(huì)員。同時(shí)星巴克微信訂閱平臺(tái)同步上線,收聽(tīng)“星巴克”微信官方賬號(hào), 只需發(fā)送一個(gè)表情符號(hào),用戶即刻享有星巴克《自然醒》音樂(lè)專輯,獲得專為個(gè)人心情調(diào)配的曲目。
“二維碼電子會(huì)員卡”是騰訊力推的全新專注生活電子商務(wù)與O2O(Online To Offline)的解決方案,它依靠騰訊強(qiáng)大的賬號(hào)體系、PC與手機(jī)產(chǎn)品入口,使更多線下與線上用戶享受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的便捷,獲得生活實(shí)惠和特權(quán),同時(shí)打通用戶與企業(yè)之間的關(guān)系通道,幫助企業(yè)建立泛用戶體系。
微信與星巴克的戰(zhàn)略合作讓微信邁出了通過(guò)二維碼介入商戶營(yíng)銷的第一步,不僅破除了傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式輻射面積小、用戶參與度不高、受時(shí)間地點(diǎn)等制約的弊端,同時(shí)還具有輕松時(shí)尚、趣味性高、商家與用戶互動(dòng)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)。
奔馳smart的電商營(yíng)銷
獲獎(jiǎng)理由:電子商務(wù)能給傳統(tǒng)汽車廠商帶來(lái)什么?不僅是300輛smart在89分鐘內(nèi)銷售一空,除此之外,幾千個(gè)銷售線索在活動(dòng)中被搜集并給到經(jīng)銷商。奔馳的嘗試讓人們看到了借助電商顛覆傳統(tǒng)汽車營(yíng)銷的可能。
為推廣奔馳面向中國(guó)市場(chǎng)推出的“smart珍珠灰”限量版并實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo),奔馳需要用300輛限量款創(chuàng)造遠(yuǎn)大于本身的品牌和銷售價(jià)值,對(duì)于傳統(tǒng)的線下銷售渠道來(lái)說(shuō)這是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。為了取得最好的營(yíng)銷效果,奔馳大膽嘗試網(wǎng)上銷售渠道,這對(duì)于整個(gè)營(yíng)銷傳播鏈條都是一次顛覆性挑戰(zhàn)。
奔馳通過(guò)研究目前網(wǎng)絡(luò)人群的消費(fèi)習(xí)慣,打造“smart限量版,只在京東銷售”,并打破常規(guī)電視戶外等推送廣告,利用內(nèi)容營(yíng)銷,產(chǎn)品植入和話題炒作,得到了ROI極高的廣告效應(yīng)。
奔馳選擇占據(jù)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)近半份額的京東,作為smart限量版網(wǎng)上銷售的陣地。2月10日至19日,首先是電視戶外網(wǎng)絡(luò)預(yù)熱,結(jié)合微博為活動(dòng)造勢(shì)。之后,smart在5個(gè)重要銷售城市的影院展出,同一時(shí)期,smart在中國(guó)當(dāng)紅的娛樂(lè)節(jié)目“非誠(chéng)勿擾”中露出。2月20日,當(dāng)300輛smart京東銷售時(shí).奔馳采取了每推遲1小時(shí)購(gòu)買價(jià)格增長(zhǎng)36元。預(yù)售階段購(gòu)買還會(huì)額外獎(jiǎng)勵(lì)1000元京東抵用券的營(yíng)銷策略。
300輛smart在89分鐘內(nèi)銷售一空!相當(dāng)于每半分鐘銷售一臺(tái)smart ,這個(gè)數(shù)據(jù)甚至超越了2010年smart經(jīng)典的淘寶團(tuán)購(gòu)案例,銷售速度高達(dá)其2倍!除此之外,幾千的銷售線索在活動(dòng)中被搜集并給到經(jīng)銷商。這個(gè)活動(dòng)打破以往廣告活動(dòng)的ROI紀(jì)錄,ROI高達(dá)1:89。
雀巢“笨Nana”冰淇淋營(yíng)銷
獲獎(jiǎng)理由:一款定位于年輕人的新產(chǎn)品注定了它的推廣將離不開(kāi)創(chuàng)新的營(yíng)銷方式。深刻的理解并熟練地運(yùn)用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行話題營(yíng)銷,讓雀巢的新款笨Nana冰淇淋在3大品牌(伊利、蒙牛和和路雪)幾乎壟斷市場(chǎng)的背景下突出重圍。
根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示:在競(jìng)爭(zhēng)激烈的冰淇淋業(yè),三大品牌(伊利、蒙牛和和路雪)占據(jù)了70%的廣告份額,作為后來(lái)者的雀巢在渠道和品牌上都面臨著強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。當(dāng)雀巢新推出的全新笨Nana冰淇淋(一種不同尋常的冰淇淋,可以像真正的香蕉一樣吃)上市之后,如何迅速打出品牌獲取用戶的品牌認(rèn)知就成為迫在眉睫的事情。
好在Nana冰淇淋在產(chǎn)品上開(kāi)創(chuàng)了一種有趣的食用體驗(yàn):食用時(shí)當(dāng)從頂部咬上一口可剝離的果凍殼,就可以像剝香蕉皮那樣剝出美味的冰淇淋。不過(guò)如何在品牌上獲取成功,仍然任重道遠(yuǎn)。
從營(yíng)銷的角度,Nana冰淇淋“好玩”的食用體驗(yàn)無(wú)疑是一個(gè)絕佳的賣點(diǎn),而崇尚分享的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)自然成為最適合的平臺(tái)。事實(shí)上對(duì)于這款產(chǎn)品微博上的討論也大多集中于此,比如“史上第一只可以剝開(kāi)吃的冰棍”、“吃香蕉不吐香蕉皮”等帶有趣味的評(píng)價(jià)得到了大量轉(zhuǎn)發(fā)。
雀巢發(fā)現(xiàn),中國(guó)的年輕人幾乎都是互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)用戶,他們喜歡談?wù)撔迈r事物,并且尤其相信口碑傳播;他們花費(fèi)在傳統(tǒng)電視頻道上的時(shí)間已經(jīng)越來(lái)越少。而雀巢笨NANA的“剝開(kāi)”,可以滿足年輕人追求新鮮、好玩、時(shí)尚,并且樂(lè)于分享的消費(fèi)心理。
為此,雀巢在社交巨頭QQ上建立了互動(dòng)的微型網(wǎng)站,在一個(gè)滿是猴子的熱帶島嶼背景的網(wǎng)站里,都是動(dòng)畫(huà)笨NaNa游戲,并鼓勵(lì)網(wǎng)友分享笨NaNa的可剝離,可食用外皮的有趣體驗(yàn),這是笨NANA的關(guān)鍵賣點(diǎn)。同時(shí)微博用來(lái)宣傳造勢(shì)。 電視、戶外及搜索等媒介作為輔助宣傳。
在這次笨Nana冰淇淋營(yíng)銷中,雀巢開(kāi)創(chuàng)性地為單一一款產(chǎn)品在騰訊平臺(tái)上搭建互動(dòng)的微網(wǎng)站,結(jié)合產(chǎn)品本身的有趣體驗(yàn),借助新媒體的全方位多媒體的沖擊,給潛在客戶帶來(lái)直觀的體驗(yàn)。同時(shí)引入社會(huì)化網(wǎng)站新浪微博進(jìn)行社交營(yíng)銷,帶動(dòng)產(chǎn)品的口碑傳播。
2012年2月,雀巢“笨NANA”開(kāi)始全國(guó)范圍預(yù)熱,一邊開(kāi)始投放電視廣告,一邊在微博上發(fā)表“大陸也能吃到笨NANA了”的信息,為消費(fèi)者帶來(lái)切合實(shí)際的期盼,此時(shí)笨NANA開(kāi)始在廣州小范圍上市。3月2日“笨NANA”開(kāi)通新浪微博,之前的預(yù)熱顯出效果來(lái),第一條微博轉(zhuǎn)發(fā)量一天內(nèi)超過(guò)1000。
從3月份開(kāi)始,隨著更多的人在本地吃到笨NANA,網(wǎng)絡(luò)上熱傳的笨NANA微博內(nèi)容就更豐富起來(lái)了。如“心急吃不了笨NANA”,“有一種崩潰叫買不到笨NANA……有一種甜蜜叫今年我們一起追的笨NANA”。這些微博在不知不覺(jué)中形成轉(zhuǎn)發(fā)或創(chuàng)造相同主題的內(nèi)容進(jìn)一步傳播。在3月份,笨NANA登上新浪話題榜第一名,并7次登上新浪熱搜榜。
據(jù)了解,整個(gè)活動(dòng)期間,雀巢的互動(dòng)微型網(wǎng)站獲得了1000萬(wàn)網(wǎng)站獨(dú)立訪問(wèn)用戶 活動(dòng)官方微博賬號(hào)收獲7.5萬(wàn)微博粉絲 ,獲得大于450萬(wàn)微博推送 ,“在新浪微博上,笨NANA的主動(dòng)傳播者已經(jīng)達(dá)到百萬(wàn)名。”雀巢大中華區(qū)冰淇淋業(yè)務(wù)及品牌發(fā)展經(jīng)理翟威爾(Oliver Jakubowicz)在接受采訪時(shí)表示。
耐克“Social DNA”社會(huì)化營(yíng)銷
獲獎(jiǎng)理由:這是一個(gè)建立在社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上、通過(guò)海量數(shù)據(jù)挖掘進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷的嘗試。耐克根據(jù)用戶瀏覽習(xí)慣為每個(gè)用戶顯示個(gè)性化的廣告推送,無(wú)疑代表了品牌營(yíng)銷的一種將來(lái)。
如果廣告信息針對(duì)消費(fèi)者個(gè)體,廣告就會(huì)更有效果。隨著人們?cè)絹?lái)越習(xí)慣通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)接收其朋友們發(fā)來(lái)的信息,一種融合了社交和個(gè)性化的新形式的溝通平臺(tái),將讓品牌的傳播更加有效率。
作為中國(guó)首創(chuàng)的新型媒體平臺(tái), 耐克在今年一月推出Social DNA互動(dòng)廣告平臺(tái),這一平臺(tái)可以與用戶的QQ、人人網(wǎng)以及微博賬號(hào)進(jìn)行實(shí)時(shí)同步, 為使用者創(chuàng)造個(gè)性化的品牌體驗(yàn)。
例如,通過(guò)與新浪/QQ及視頻網(wǎng)站合作,將網(wǎng)民在社交平臺(tái)上個(gè)人信息如名字和頭像,與耐克的創(chuàng)造力信息結(jié)合,度身定制廣告訊息,使用戶得到一對(duì)一的品牌體驗(yàn),同時(shí)新浪/QQ會(huì)知曉用戶登陸客戶端時(shí)間。
以新浪為例,新浪體育頻道與微博聯(lián)動(dòng),當(dāng)新浪體育的頁(yè)面正在加載時(shí),廣告會(huì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更改,使用戶公開(kāi)信息與廣告本身結(jié)合,根據(jù)用戶平常瀏覽的內(nèi)容判斷用戶喜好,為用戶提供更加精準(zhǔn)的廣告。
根據(jù)消費(fèi)者洞察數(shù)據(jù)顯示, 在15-23歲的年輕群體中, 有30%的人從不關(guān)注網(wǎng)絡(luò)廣告,對(duì)品牌來(lái)說(shuō)最重要的不僅是創(chuàng)造受人矚目的廣告, 更是需要迎合消費(fèi)者的個(gè)性化需求, 帶給消費(fèi)者更多個(gè)人關(guān)注,而社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)則是能夠獲得用戶個(gè)性化需求的最好平臺(tái)。
這是一個(gè)建立在社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上通過(guò)海量數(shù)據(jù)挖掘進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷的嘗試。通過(guò)對(duì)用戶在社交網(wǎng)絡(luò)上留下的痕跡,為用戶量身定制廣告,通過(guò)新浪體育這一媒體平臺(tái)精準(zhǔn)接觸到目標(biāo)用戶,根據(jù)用戶瀏覽習(xí)慣為每個(gè)用戶顯示個(gè)性化的廣告推送,代表了耐克對(duì)于數(shù)字廣告未來(lái)的看法。
據(jù)了解,Social DNA廣告的互動(dòng)性超出了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)300%。“我們十分滿意這次的活動(dòng)。這個(gè)以結(jié)果為導(dǎo)向的廣告活動(dòng)不僅利用了真實(shí)的消費(fèi)者洞察數(shù)據(jù), 也同時(shí)結(jié)合了非常巧妙的創(chuàng)意。”耐克品牌溝通媒介主管黃婷表示。
沃爾沃“林書(shū)豪中國(guó)行”
獲獎(jiǎng)理由:天下武功,唯快不破。圍繞林書(shū)豪中國(guó)行可能產(chǎn)生的營(yíng)銷機(jī)會(huì),沃爾沃在公關(guān)層面果斷決策,迅速執(zhí)行,充分利用新媒體形成立體傳播,引發(fā)一輪傳播熱潮。
今年年初,當(dāng)沃爾沃簽約林書(shū)豪的時(shí)候,他正處于最受關(guān)注的時(shí)期。而林書(shū)豪作為一位睿智、敏捷的領(lǐng)袖型球員,陽(yáng)光、健康的形象,低調(diào)、高品位的特質(zhì)代表了進(jìn)取型精英的風(fēng)范,也與沃爾沃車主形象高度契合;林書(shū)豪在成長(zhǎng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈、厚積薄發(fā)的精神,與沃爾沃汽車的品牌精髓相得益彰。對(duì)沃爾沃汽車來(lái)說(shuō),他們正在經(jīng)歷林書(shū)豪式的成長(zhǎng),致力于成為世界最受尊敬的豪華車品牌。
當(dāng)然,再堅(jiān)實(shí)的契合度和內(nèi)涵,若不為人所知也無(wú)甚意義。于是,沃爾沃首先極力促成林書(shū)豪來(lái)華,利用這一契機(jī),通過(guò)沃爾沃官方微博第一時(shí)間獨(dú)家發(fā)送了這一信息,預(yù)料中的第一輪傳播熱潮由此掀起。而在此后的整體傳播中充分借助各類新媒體的新特性,并將之有機(jī)的結(jié)合,完全打通了各類媒體的通路,形成了最終的傳播合力。
借助國(guó)內(nèi)最大的微博平臺(tái)新浪微博,以創(chuàng)意的類似于籃球賽對(duì)抗的形式,沃爾沃成功推出了林書(shū)豪與李書(shū)福微訪談,并充分吸引了眾多粉絲、各類新媒體及傳統(tǒng)媒體的關(guān)注。而對(duì)相應(yīng)的線下落地活動(dòng)的內(nèi)容及視頻等,沃爾沃進(jìn)行了不同形式的包裝,通過(guò)BBS、SNS及微博等渠道,則掀起了多次的傳播熱潮。同時(shí),在這些傳播中以文字鏈等方式,在各個(gè)媒體之間形成通路,實(shí)現(xiàn)了整體傳播的無(wú)縫對(duì)接。不僅有效的擴(kuò)大了聲量,將覆蓋率最大化,同時(shí)帶來(lái)了極佳的多次傳播效應(yīng),使得沃爾沃的品牌內(nèi)涵及產(chǎn)品特質(zhì)獲得了最佳的傳達(dá)。
沃爾沃的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)品牌內(nèi)涵及產(chǎn)品特質(zhì)信息的最大化傳播,形成廣泛而深入的影響。為此,他們率先使用了新浪微博平臺(tái)的“微訪談”這一新產(chǎn)品,為眾多粉絲創(chuàng)造了零距離接觸林書(shū)豪和李書(shū)福的機(jī)會(huì),并通過(guò)他們的形象、個(gè)性及智慧的碰撞,直觀展示了沃爾沃的品牌內(nèi)涵及產(chǎn)品特質(zhì)。并因此帶動(dòng)了門戶、平媒等的主動(dòng)跟進(jìn)。同時(shí)借助這一新形式,與眾多網(wǎng)友的微博進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng),對(duì)信息進(jìn)行多層面的傳播,形成立體式的巨大擴(kuò)散效應(yīng)。
與此同時(shí),沃爾沃還通過(guò)達(dá)人秀這樣的電視植入,為整體傳播提供了極為豐富的內(nèi)容資源,其后更是利用各類網(wǎng)絡(luò)紅人及BBS、SNS等實(shí)現(xiàn)再次擴(kuò)散,由此掀起了新一輪的傳播熱潮。
此次Volvo-林書(shū)豪中國(guó)行的整體傳播最終實(shí)現(xiàn)121805518廣告價(jià)值,投入產(chǎn)出比則為1:28。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了1550119人次的有效互動(dòng),而實(shí)際達(dá)到的人次超過(guò)了1.5億。整個(gè)傳播期間,與Volvo相關(guān)的眾多關(guān)鍵詞的百度搜索指數(shù)上升了234%-600%。
小馬奔騰《黃金大劫案》營(yíng)銷方案
獲獎(jiǎng)理由:當(dāng)品牌營(yíng)銷都早已瞄上電影,從植入、貼片到微電影步步探索,電影自身的營(yíng)銷還能繼續(xù)OUT嗎?小馬奔騰嘗試著用一些其他行業(yè)里面的資源平臺(tái)和新媒體方法來(lái)推廣電影,線上與線下推廣的結(jié)合、甚至借助app游戲進(jìn)行營(yíng)銷,讓這部制作成本3000多萬(wàn)的國(guó)產(chǎn)電影取得了超過(guò)1.5億的票房。
《黃金大劫案》和《匹夫》同日在國(guó)內(nèi)公映,比原計(jì)劃提前了一天。此前,《泰坦尼克號(hào)》和《超級(jí)戰(zhàn)艦》占據(jù)著70%以上的市場(chǎng)份額,其他影片空間狹小,不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心兩部國(guó)產(chǎn)新片有可能被一口吃掉。
電影作為一個(gè)快速消費(fèi)的文化產(chǎn)品,因此整個(gè)傳播周期必須非常短而快速,全包圍式。
小馬奔騰嘗試著用一些其他行業(yè)里面的資源平臺(tái)和一些方法來(lái)推廣電影。好的營(yíng)銷不光是利用導(dǎo)演,而是懂得保護(hù)導(dǎo)演,發(fā)掘?qū)а萆砩系膬r(jià)值。該片在上映后在口碑上引起了很大爭(zhēng)議,但是在營(yíng)銷傳播上,他們不排斥爭(zhēng)議,相反會(huì)更加“推波助瀾”,因?yàn)橐馉?zhēng)議說(shuō)明寧浩品牌被關(guān)注了,對(duì)宣傳起到了好的作用。
《黃金大劫案》新媒體宣傳包括在官方微博、豆瓣網(wǎng)、人人網(wǎng)、時(shí)光網(wǎng)以及新媒體游戲的推廣。官方累積發(fā)布微博3000余條,獲得粉絲3.27萬(wàn)人。《黃金大劫案》的電影評(píng)分在豆瓣網(wǎng)達(dá)到4星(5星標(biāo)準(zhǔn)),時(shí)光網(wǎng)達(dá)到8星(10星標(biāo)準(zhǔn)。人人網(wǎng)累計(jì)獲得互動(dòng)參與( 微訪談留言、狀態(tài)上墻)68萬(wàn)人次。全方位運(yùn)用新媒體,取得了短期內(nèi)的信息爆炸,也是小馬奔騰在成立整合營(yíng)銷部門以來(lái)第一個(gè)從結(jié)合線上線下的做的全案。還做了移動(dòng)app游戲等非常新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。
由小馬奔騰影業(yè)投資的《黃金大劫案》在好萊塢大片的夾擊下,成為“五一”檔唯一站住腳跟的國(guó)產(chǎn)影片,制作成本3500萬(wàn)元,宣傳發(fā)行費(fèi)用1000多萬(wàn)元,上映9天后,票房過(guò)億元,目前票房約1.5億元。
MINI中國(guó)“交易倫敦”
獲獎(jiǎng)理由:將奧運(yùn)以專業(yè)金融產(chǎn)品的方式推出,融入娛樂(lè)化的方式創(chuàng)造新的熱點(diǎn),專業(yè)跨界,娛樂(lè)跨界。MINI顛覆了傳統(tǒng)意義上的奧運(yùn)傳播方式。
“交易倫敦”是MINI打造的在線互動(dòng)平臺(tái),在這場(chǎng)跨界營(yíng)銷中,MINI從金融領(lǐng)域跨界嘗試“體育期貨”的概念,將奧運(yùn)會(huì)主要賽事作為主體活動(dòng)對(duì)象植入制造金融熱點(diǎn),使體育賽事和金融交易平臺(tái)相組合,是汽車品牌營(yíng)銷案例中的一次大膽嘗試。
“體育期貨”概念其實(shí)在國(guó)外已經(jīng)試水,但國(guó)內(nèi)仍然對(duì)此停留在討論階段。當(dāng)今國(guó)內(nèi)外金融衍生品種類繁多,交易量持續(xù)上升,人們對(duì)這種投資方式尤其躍躍欲試。適逢2012體育年,從剛剛結(jié)束的歐洲杯到激戰(zhàn)正酣的奧運(yùn)會(huì),全世界的目光幾乎都聚焦在體育賽事上,MINI率先跨界汽車、體育、證券投資三方平臺(tái),整合成“交易倫敦”營(yíng)銷熱點(diǎn)。
為了真實(shí)的還原金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)樂(lè)趣,當(dāng)玩家在頁(yè)面注冊(cè)后,便會(huì)得到價(jià)值100萬(wàn)元人民幣的虛擬資產(chǎn),低買高賣,完全憑個(gè)人的眼光和判斷快速積累或流失著財(cái)富??梢哉f(shuō),除去傾家蕩產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),這個(gè)建立在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器上的交易市場(chǎng)正克隆著真實(shí)金融世界中的一切。
“交易倫敦”是一個(gè)最具創(chuàng)新精神金融衍生產(chǎn)品互動(dòng)探索平臺(tái),它將奧運(yùn)以專業(yè)金融產(chǎn)品的方式推出,融入娛樂(lè)化的方式創(chuàng)造新的熱點(diǎn),專業(yè)跨界,娛樂(lè)跨界,顛覆了傳統(tǒng)意義上的奧運(yùn)傳播方式,通過(guò)創(chuàng)新的設(shè)計(jì)獨(dú)特的視角解讀奧運(yùn),參與奧運(yùn),提供用戶多元的奧運(yùn)體驗(yàn)。
從線下專家沙龍預(yù)熱到線上交易平臺(tái)上線再到落地?zé)o線智能手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā),“交易倫敦”做到了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整合對(duì)接,宣傳層面覆蓋線下、線上、社會(huì)化媒體等。MINI主要運(yùn)用了微博,微信加創(chuàng)意有觀點(diǎn)新視角的文案就贏得了廣泛的關(guān)注。這進(jìn)一步說(shuō)明了,技術(shù)是手段和方法,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容同樣非常的重要。
據(jù)MINI官方數(shù)據(jù)顯示,“交易倫敦”上線一周,已經(jīng)有近3萬(wàn)名玩家參與其中,快速增長(zhǎng)的數(shù)字不僅是對(duì)汽車營(yíng)銷創(chuàng)新方式的里程碑式啟示,也從側(cè)面為金融市場(chǎng)提供了試水體育期貨產(chǎn)品的參考。
中美史克保麗凈假牙清潔片營(yíng)銷
獲獎(jiǎng)理由:一款定位于老年人的產(chǎn)品如何吸引年輕人的注意力?中美史克在產(chǎn)品受眾(老年人)和營(yíng)銷受眾(年輕人)之間找到了親情紐帶作為絕妙的橋梁,借助社交網(wǎng)絡(luò)、視頻網(wǎng)站和LBS等營(yíng)銷工具將保麗凈假牙清潔片的營(yíng)銷演變成一場(chǎng)溫暖人心的親情傳遞。
在中國(guó),專業(yè)的假牙護(hù)理產(chǎn)品尚屬全新品類,2010年中國(guó)假牙清潔片的品類知名度僅為17%,中美史克旗下的保麗凈進(jìn)入市場(chǎng)之初滲透率僅為2.7%,品牌知名亟待提升。
對(duì)于保麗凈來(lái)說(shuō),其品牌營(yíng)銷的最大障礙在于目標(biāo)人群的傳統(tǒng)習(xí)慣難以撼動(dòng):假牙清潔片的使用者是55歲以上的中老年假牙佩戴者,大多數(shù)人對(duì)于專業(yè)的假牙護(hù)理產(chǎn)品并無(wú)概念,他們已經(jīng)習(xí)慣用牙刷清洗假牙、用鹽水浸泡假牙,并沒(méi)有意識(shí)到這樣的清潔方式不能夠徹底清潔假牙,并會(huì)危害到身體健康。中老年人對(duì)于新觀念、新產(chǎn)品的接受度比較低,需要品牌付出更多努力進(jìn)行說(shuō)服和教育。
作為一個(gè)全新的品牌,保麗凈假牙清潔片亟需提升品類關(guān)注度和品牌知名度,改變目標(biāo)消費(fèi)者現(xiàn)有使用習(xí)慣。
根據(jù)中美史克的調(diào)查數(shù)據(jù),與產(chǎn)品最終使用者不同,保麗凈50%的購(gòu)買者來(lái)自假牙佩戴者的年輕子女。年輕子女是保麗凈產(chǎn)品使用者的重要影響人群。當(dāng)今社會(huì)空巢老人的社會(huì)現(xiàn)象越來(lái)越普遍,越來(lái)越多的年輕人離開(kāi)父母遠(yuǎn)赴異地工作和生活。因此,中美史克以“親情營(yíng)銷”為策略,在社會(huì)化媒體平臺(tái)上與年輕子女進(jìn)行互動(dòng)和溝通,將保麗凈塑造為連接父母和子女的橋梁。
首先明確的是目標(biāo)受眾。25-35歲,假牙佩戴者的子女,以都市白領(lǐng)為主。搜索引擎、視頻網(wǎng)站和社交媒體是這個(gè)人群覆蓋率最高、停留時(shí)間最長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)媒體形式。保麗凈最終選擇目標(biāo)人群最受歡迎的社交媒體——新浪微博作為此次互動(dòng)活動(dòng)的核心平臺(tái),以視頻網(wǎng)站和父親節(jié)、母親節(jié)相關(guān)的關(guān)鍵詞為活動(dòng)帶去大量目標(biāo)人群。
營(yíng)銷活動(dòng)選擇在父親節(jié)和母親節(jié)這樣的溫馨家庭節(jié)日,作為最能夠表達(dá)子女心意的契機(jī),以拉近子女和父母之間親情的距離為線索,將活動(dòng)內(nèi)容分為4個(gè)部分:?jiǎn)拘?,觸動(dòng),行動(dòng)和體驗(yàn):
首先在喚醒環(huán)節(jié),采用GPS定位與谷歌地圖相結(jié)合,為父母和子女進(jìn)行親情距離的趣味測(cè)試,綜合子女和父母之間的物理距離和關(guān)愛(ài)指數(shù),測(cè)試出孝心頭銜,母親節(jié)前夕以名人微訪談的形式短時(shí)間內(nèi)喚起廣泛關(guān)注。
觸動(dòng)環(huán)節(jié)中,保麗凈配合親情視頻的傳播,喚醒子女對(duì)父母在情感付出上的愧疚心理,觸動(dòng)子女對(duì)父母的情感維系。
行動(dòng)環(huán)節(jié):由保麗凈官方微博原創(chuàng)發(fā)起#微家書(shū)#活動(dòng),發(fā)布趣味、溫馨、愧疚等不同角度的親情話題,鼓勵(lì)子女對(duì)父母直抒胸臆。
最后在體驗(yàn)環(huán)節(jié),保麗凈每天提供2000份試用裝可供免費(fèi)申領(lǐng),由保麗凈為子女直接遞送到父母手中,直接促進(jìn)產(chǎn)品體驗(yàn)和拉近距離。
基于新浪微博平臺(tái)的分享機(jī)制極大提升了活動(dòng)的覆蓋面和參與度: 活動(dòng)期間共有280萬(wàn)活動(dòng)頁(yè)面訪問(wèn)量, 40%的活動(dòng)參與率,863萬(wàn)視頻播放量,25%的新浪微博用戶被我們的活動(dòng)觸達(dá),18萬(wàn)封微家書(shū)發(fā)布,品牌知名度提升高達(dá)3倍,品牌熱線接入量提升150%,產(chǎn)品銷量提升81%。
“群邑學(xué)徒”職場(chǎng)招聘真人秀
獲獎(jiǎng)理由:企業(yè)招聘真的只能在枯燥的簡(jiǎn)歷堆中“眾里尋他千百度”嗎?“群邑學(xué)徒”讓枯燥的招聘變成一場(chǎng)品牌魅力的展示,借助優(yōu)酷播放的真人秀,提升的不僅是群邑的知名度還有“創(chuàng)新”“年輕”“魅力”“熱情”“專業(yè)”的品牌形象。
群邑集團(tuán)是一家全球領(lǐng)先的媒體投資管理公司,但是在中國(guó)年輕精英中的認(rèn)知度有限。無(wú)數(shù)潛在的營(yíng)銷精英人士都渴望在蘋果、谷歌等知名品牌開(kāi)啟自己的職業(yè)生涯,卻對(duì)群邑一無(wú)所知。群邑決定改變現(xiàn)狀。
在競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的中國(guó)招聘市場(chǎng),人才總是稀缺資源,群邑必須建立起一個(gè)良好雇主品牌,才能招攬各方賢士,所以在招聘競(jìng)爭(zhēng)中,群邑竭力打造“魅力”“智慧”的形象。但是中國(guó)對(duì)媒體投資這個(gè)大行業(yè)的認(rèn)知度過(guò)低,所以群邑要先廣泛宣傳媒體投資管理行業(yè),然后再樹(shù)立自身品牌形象。
通過(guò)內(nèi)容創(chuàng)新,群邑得以述說(shuō)真實(shí)的行業(yè)故事。通過(guò)向年輕觀眾展示了本行業(yè)的優(yōu)勢(shì)、挑戰(zhàn)與熱情,群邑不僅打造了一個(gè)生機(jī)勃勃、積極向上的品牌形象,而且可以吸引具有合適技能的人才。
《群邑學(xué)徒》在中國(guó)最大的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)上播出,在這10集的系列短片中,10位群邑實(shí)習(xí)生為爭(zhēng)取群邑中國(guó)的一個(gè)工作機(jī)會(huì)展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。預(yù)告片于6月15日在優(yōu)酷主頁(yè)正式上線,正片于6月20日開(kāi)始,以每天一集的速度在優(yōu)酷官網(wǎng)上更新。
每集雖然只有短短的10分鐘,但是十分扣人心弦。第一集大致介紹了群邑公司、學(xué)徒們的任務(wù)、以及招聘流程;在之后的9集中,學(xué)徒們聽(tīng)取任務(wù)介紹,接受導(dǎo)師的指導(dǎo),通力協(xié)作完成任務(wù)。他們接受群邑旗下4家子公司的考驗(yàn),完成任務(wù)包括為Nike提供的原創(chuàng)、非傳統(tǒng)媒介方案,康泰克通氣鼻貼的整體傳播方案,日?;竟Ω?jìng)賽如數(shù)據(jù)搜索與處理,甚至還包括周五“歡樂(lè)時(shí)光”辦公室派對(duì)的主題。每集短片都鼓勵(lì)觀眾關(guān)注群邑的網(wǎng)站,發(fā)現(xiàn)更多機(jī)遇。
該項(xiàng)目還通過(guò)騰訊、搜狐、土豆、愛(ài)奇藝、MSN和豆瓣進(jìn)行一系列推廣,吸引更多營(yíng)銷新人。群邑舉辦線下活動(dòng)以頂尖大學(xué)的畢業(yè)生為目標(biāo);同時(shí)在北京、上海、廣州和深圳投放出租車廣告,以針對(duì)上班族。該網(wǎng)絡(luò)短片同時(shí)在行業(yè)媒體上播放,因?yàn)檫@些觀眾更有可能具備群邑所需要的素質(zhì),對(duì)本行業(yè)可能有一定的了解。
真人秀活動(dòng)受到了廣泛關(guān)注,數(shù)據(jù)顯示,群邑集團(tuán)的知名度提高了913%。超過(guò)27家目標(biāo)媒體伙伴報(bào)道了該活動(dòng),包括《廣告時(shí)代》、Mediapost、Marketing、麥迪遜邦以及媒介360。 系列短片吸引了逾100萬(wàn)次點(diǎn)擊量(預(yù)期目標(biāo)為20萬(wàn)次)。宣傳廣告吸引了3.5億瀏覽量,100萬(wàn)次點(diǎn)擊量。活動(dòng)期間,群邑網(wǎng)站訪問(wèn)量提高了5倍多!超過(guò)15000名參賽者通過(guò)公司網(wǎng)站提交了相關(guān)資料。75%的觀眾索取職位信息,2/3的觀眾表示會(huì)考慮到群邑工作。目前在本行業(yè)中,群邑享有最高的知名度。這次活動(dòng)成功塑造了“創(chuàng)新”“年輕”“魅力”“熱情”“專業(yè)”的品牌形象。
大眾中國(guó)“藍(lán)色驅(qū)動(dòng)”APP
獲獎(jiǎng)理由:賣出產(chǎn)品并不應(yīng)該是品牌營(yíng)銷的終點(diǎn),幫助車主改善駕駛習(xí)慣,減少碳排放是大眾中國(guó)品牌傳播更高的訴求。通過(guò)設(shè)計(jì)互動(dòng)性好玩又有趣的APP幫助車主改善駕駛習(xí)慣節(jié)約油耗,大眾的探索無(wú)論是對(duì)app的使用還是其營(yíng)銷理念都讓人眼前一亮。
作為知名汽車品牌,大眾汽車希望幫助車主改善駕駛習(xí)慣,減少碳排放量,共同為創(chuàng)建一個(gè)清潔的環(huán)境而努力。但是,僅僅提醒人們的環(huán)保意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,通過(guò)具有強(qiáng)互動(dòng)性的好玩有趣的APP能夠事半功倍。
大眾中國(guó)設(shè)計(jì)了中國(guó)首個(gè)車載移動(dòng)應(yīng)用,實(shí)時(shí)記錄、分析用戶的駕駛習(xí)慣,為用戶提供節(jié)能建議,顯示節(jié)油情況。下載者將它安裝到手機(jī)上,程序會(huì)根據(jù)GPS系統(tǒng)定位到車主的位置,畫(huà)面中會(huì)出現(xiàn)一只站在冰塊上的藍(lán)色小北極熊,伴隨車主駕駛而活動(dòng)。當(dāng)完成駕駛后點(diǎn)擊“停止”,本次駕駛形成的時(shí)間、距離、速度、加速、減速等數(shù)據(jù)都會(huì)被記錄下來(lái),應(yīng)用程序會(huì)根據(jù)車主的駕駛表現(xiàn)進(jìn)行打分,并對(duì)上傳的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、給出相應(yīng)的建議,為車主量身定制減碳省油小貼士。
根據(jù)行為心理學(xué),一個(gè)人的新習(xí)慣或理念的形成并得以鞏固至少需要21天,為此大眾發(fā)起了“21天藍(lán)色驅(qū)動(dòng)大挑戰(zhàn)”,鼓勵(lì)用戶累積使用21天,在這21天里養(yǎng)成正確的駕駛習(xí)慣,把減排理念深入到生活中的點(diǎn)滴。堅(jiān)持到底的用戶可以贏取藍(lán)色大禮包,包含北極熊毛絨玩具,iPhone手機(jī)殼、創(chuàng)意車貼、參觀北京車展等禮品。
“藍(lán)色驅(qū)動(dòng)”APP活動(dòng)有效結(jié)合了付費(fèi)媒體、自媒體和免費(fèi)媒體。大眾中國(guó)為這一活動(dòng)設(shè)立了專門的網(wǎng)站,設(shè)定豐厚的獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)下載者使用。網(wǎng)頁(yè)中還提供了一個(gè)“造冰救北極熊”的小游戲,在造冰拯救的過(guò)程中,還可以與其他玩家PK,贏得獎(jiǎng)品。在傳播上,整個(gè)活動(dòng)除了通過(guò)大眾汽車官方主頁(yè)、大眾汽車等網(wǎng)站,還通過(guò)微博、論壇、開(kāi)心網(wǎng)、人人網(wǎng)等社交網(wǎng)絡(luò)上的主頁(yè)、大眾自造以及部分手機(jī)網(wǎng)頁(yè)廣告進(jìn)行傳播,既有效擴(kuò)大了傳播量,又建立了良好的口碑。其中開(kāi)心網(wǎng)擁有龐大的大眾粉絲群,粉絲多達(dá)約250萬(wàn)人。
作為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的通過(guò)APP進(jìn)行品牌營(yíng)銷的嘗試,在整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程中,APP下載量高達(dá)110多萬(wàn)次,超出平均水平8倍。使用該應(yīng)用的行駛里程數(shù)超過(guò)180萬(wàn)公里,相當(dāng)于繞地球45圈。用戶節(jié)油量約為5%,相當(dāng)于可以再行駛10萬(wàn)公里。社交網(wǎng)絡(luò)上共評(píng)論、分享22萬(wàn)次。
新聞來(lái)源:商業(yè)價(jià)值