楊道琴：成功源于專(zhuān)業(yè)
訊石光通訊網(wǎng)
2009/12/3 9:46:55
【訊石光通訊咨詢(xún)網(wǎng)】今年已是深圳市天陽(yáng)谷科技發(fā)展有限公司連續(xù)五年加入訊石會(huì)員這個(gè)大家庭了。五年來(lái)，看著天陽(yáng)谷的不斷成長(zhǎng)，那些奮斗，那些歡喜，一幕幕地再現(xiàn)在眼前。抓住2009年年末的尾巴，我們特地采訪(fǎng)了天陽(yáng)谷的人事經(jīng)理?xiàng)畹狼傩〗?，一起分享天?yáng)谷獨(dú)特的用人理念和楊經(jīng)理HR道路上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
1、 天陽(yáng)谷的企業(yè)文化是什么？其中的核心價(jià)值觀又是什么？
先和大家簡(jiǎn)單介紹一下深圳市天陽(yáng)谷科技發(fā)展有限公司。作為一家專(zhuān)業(yè)從事光通信領(lǐng)域中光器件的零配件及原材料的生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售為一體的高科技型高新技術(shù)企業(yè)，天陽(yáng)谷主要從事光通信領(lǐng)域中精密石英、玻璃、陶瓷和不銹鋼配件的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售；同時(shí)代理銷(xiāo)售各類(lèi)進(jìn)口光器件的配件。天陽(yáng)谷公司一直秉承著“以人為本，關(guān)心個(gè)體”的企業(yè)文化理念，在追求股東，員工，客戶(hù)，社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，不求急功近利，在光通信行業(yè)享有盛譽(yù)。
2、可以請(qǐng)您詳細(xì)談?wù)勌礻?yáng)谷是如何在實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值的嗎？
為所有在職員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，確保能力與崗位相匹配，員工可以充份的發(fā)揮、施展自己的才能。與此同時(shí)，因材施教，關(guān)注個(gè)性發(fā)展，建立良好的員工晉升渠道，支持、鼓勵(lì)員工在職學(xué)習(xí)與提升。
3、天陽(yáng)谷會(huì)采取哪些措施幫助新員工快速適應(yīng)并融入你們的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化呢？
新員工進(jìn)入天陽(yáng)谷后首先考慮的不是如何利用新員工的技能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而是怎樣留住新員工。因?yàn)樗麄儎傔M(jìn)公司心理是比較復(fù)雜和不適應(yīng)的，對(duì)這個(gè)陌生環(huán)境存在著排斥心里和不穩(wěn)定的情緒，這心理因人而異，表現(xiàn)強(qiáng)弱各不相同。能不能留住新員工，就看公司能不能幫助新進(jìn)員工盡快排除這種心理，給他們帶來(lái)歸宿感。作為光通訊元器件行業(yè)知名企業(yè)之一----天陽(yáng)谷科技，對(duì)于新員工快速適應(yīng)并融入團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化主要采取了以下有效的措施：
（1）建立完善而高效的入職流程，讓所有新員工盡快熟悉公司的一切；采取傳、幫、帶的崗位技能培訓(xùn)，杜絕新員
自生自滅的管理模式；
（2）開(kāi)展有效的員工關(guān)懷管理，對(duì)新進(jìn)員工提供更多的關(guān)懷和幫助，先留住心再留住人；鼓勵(lì)老員工主動(dòng)與新員建立和諧的工作氛圍，有效消除新員心理上的陌生感、距離感；
（3）招募人員與新進(jìn)員工持續(xù)保持溝通，隨時(shí)為新員工提供疑難問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)；為新員工建立良好的專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)知識(shí)的咨詢(xún)與溝通渠道（明確相應(yīng)的解答人員）
4、如今人才戰(zhàn)很激烈，許多公司都想出各種辦法保留優(yōu)秀員工，以防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角，在這方面，天陽(yáng)谷是怎么做的？
有效的控制優(yōu)秀員工流失，我想是許多企業(yè)工作重點(diǎn)之一，天陽(yáng)谷科技主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）樹(shù)立企業(yè)與員工是合作伙伴關(guān)系的理念，營(yíng)造一個(gè)充分溝通、信息知識(shí)共享的環(huán)境；
（2）招聘與組織相適配的員工，配合公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考評(píng)制度，并建立人才約束機(jī)制，完善企業(yè)保障體系；
（3）加強(qiáng)人力資源信息管理，做好人才備份工作，實(shí)施內(nèi)部流動(dòng)制度（晉升、轉(zhuǎn)崗），建立工作分擔(dān)機(jī)制；
（4）為員工提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工自主進(jìn)行職業(yè)生涯管理；
5、 作為知名的光通信企業(yè)之一，您能否簡(jiǎn)單談?wù)勥@一行業(yè)的HR管理特點(diǎn)？
（1） 對(duì)于知識(shí)型員工的管理，不同于體力勞動(dòng)者，需要更多強(qiáng)調(diào)“角色”而非”職責(zé)“；更多強(qiáng)調(diào)”授權(quán)“而非”控制“；人力資源管理體系在整體原則框架下，需要有更強(qiáng)的靈活性；
（2） 人力資源管理必須拋棄傳統(tǒng)的陳舊的人事管理模式，理策略需要從組織管理、人才規(guī)劃、人力資源管理體系三方面來(lái)制定；
（3） 因其獨(dú)有的特點(diǎn),決定了其人力資源———不同于其他企業(yè)人力資源的特點(diǎn)及其特殊的獲取方式。需要有一套相對(duì)靈活和具備高兼容性的組織與人員管理機(jī)制，持續(xù)支持企業(yè)戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)。
6、在您看來(lái)，作為一名HR從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)？您在挑選您的HR團(tuán)隊(duì)的時(shí)候更注重那些方面？
歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬在職海中已經(jīng)度過(guò)了九年，回首在這九年的職業(yè)生涯中，HR始終是我的工作主軸。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的轉(zhuǎn)移(產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng))，HR在企業(yè)的管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，同時(shí)對(duì)HR管理者的素質(zhì)也提出了更高的要求，在企業(yè)的管理中他們是一個(gè)混合體，同時(shí)扮演著：HR管理、業(yè)務(wù)伙伴、變革推動(dòng)者、領(lǐng)導(dǎo)者、法律顧問(wèn)的角色 。
我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的HR管理者應(yīng)具備以下的素質(zhì)：
（1） 個(gè)人可信度，“正直”是從事HR專(zhuān)業(yè)人員的首要品質(zhì)。HR每一項(xiàng)舉措都涉及到員工的切身利益和企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，只有正直的HR操盤(pán)手才有可能在權(quán)衡企業(yè)利益和員工利益后，創(chuàng)建公平、公正、公開(kāi)的HR體系，取得公司各層次關(guān)鍵人員的信任與支持，從而確保所有的HR工作才能層層貫徹執(zhí)行而非半途而廢。
（2） 出色的人際溝通能力、書(shū)面表達(dá)能力、統(tǒng)籌管理能力。HR管理者就是一個(gè)360度的溝通者，為了順利地實(shí)施和推廣HR規(guī)劃和方案，需要同各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，以得到他們的支持。因此優(yōu)秀的溝通、書(shū)面表達(dá)、統(tǒng)籌能力也是HR管理者工作績(jī)效的重要構(gòu)成部分。
（3） 業(yè)務(wù)知識(shí)，企業(yè)管理講究本土化和適宜性，HR管理工作亦同。這就要求hr工作人員必須理解公司的業(yè)務(wù)和所在的行業(yè)情況。不深入掌握公司的業(yè)務(wù)知識(shí)和行業(yè)知識(shí)，就等于是脫離實(shí)踐的理論家，容易犯形式主義。不同的行業(yè)和主營(yíng)業(yè)務(wù)需要不同的HR管理工具和舉措，只有充分理解了年度主營(yíng)業(yè)務(wù)走向，全年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才可能擬定得出人員需求規(guī)劃、員工培訓(xùn)規(guī)劃等一系列HR規(guī)劃。所以行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、HR專(zhuān)業(yè)知識(shí)三者是相輔相成、相互匹配的。
綜上所述，實(shí)際HR管理者的素質(zhì)要求是由一個(gè)素質(zhì)模型構(gòu)成，要成為優(yōu)秀的HR人員，僅具備HR的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)知識(shí)是不夠的，重要的是能否參與到公司的戰(zhàn)略層面，為公司的戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)；
7、現(xiàn)在，人力源管理人員中女性的數(shù)量大大超過(guò)男性，有人說(shuō)HR的工作更適合女性，因?yàn)镠R的工作需要強(qiáng)調(diào)支持、協(xié)調(diào)和幫助。但同時(shí)HR也需要有強(qiáng)硬的一面。您認(rèn)為，是否女性更適合從事HR管理工作？
關(guān)于女性和男性誰(shuí)更適合做HR管理管工作，是一個(gè)難以定性的問(wèn)題。男性和女性在思維方式上確實(shí)存在著顯著的差別，但現(xiàn)職場(chǎng)女性已經(jīng)越來(lái)越趨于理性！只要擁有作為HR的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，綜合素質(zhì)，良好的敬業(yè)精神，都可以成為杰出的HR管理者。
部分人因男性的思維方式和女性不同，所以認(rèn)為人力資源的規(guī)劃思考等問(wèn)題上可能男性比女性會(huì)更出色！但在一些具體細(xì)節(jié)執(zhí)行和同事間溝通等事務(wù)上可能女性更又優(yōu)勢(shì)！但我不這樣認(rèn)為，如果那個(gè)男性不具有HR的專(zhuān)業(yè)知如何做規(guī)劃，如果那個(gè)女性根本不懂溝通又如何做溝通。因此我個(gè)人認(rèn)為，人員與崗位的匹配性，不能單一以性別去評(píng)述。
8、在您的整個(gè)職業(yè)生涯中，遇到的最大的困難和挑戰(zhàn)是什么？您又是如何戰(zhàn)勝這個(gè)困難和挑戰(zhàn)的？對(duì)年輕的HR有什么好的建議？
如果一定要說(shuō)困難和挑戰(zhàn)，或許就是我這張有些孩子氣的臉和瘦小的身材與我管理者的身份。當(dāng)我拿著簡(jiǎn)歷與眾多求職一樣面試時(shí)，很多時(shí)候換來(lái)的是：你應(yīng)聘我們的人事經(jīng)理/主管嗎？接著便是沉默片刻的對(duì)望。我只能一次次笑著面對(duì)，因?yàn)槲业纳硇问俏覠o(wú)法改變，也是我永遠(yuǎn)不會(huì)刻意改變的。我能改變、需要改變的是我的專(zhuān)業(yè)能力、綜合素質(zhì)。我個(gè)人認(rèn)為，人的能力與否不是長(zhǎng)成什么樣，而是能把事情做成什么，能為你的工作創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。
我覺(jué)得，年輕的HR應(yīng)該注意的或許就是應(yīng)該努力的提升自己的專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)，從而提升自己的內(nèi)在魅力。HR是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，無(wú)捷徑，需要每一個(gè)從業(yè)者走穩(wěn)每一步。
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