修煉企業(yè)發(fā)展內(nèi)核 掌門熱議職業(yè)化精神塑造

職業(yè)化精神是一個人在所從事的職業(yè)活動中所表現(xiàn)出來的價值觀與態(tài)度，是人們內(nèi)在的精神動力。職業(yè)化精神的核心是對職業(yè)的尊重。而我國職場中職業(yè)化程度不高的現(xiàn)狀，主要就是因?yàn)閱T工缺乏相應(yīng)的職業(yè)化精神。如何在企業(yè)內(nèi)部塑造職業(yè)化精神，尋求員工與企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展，非常值得探討。

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和分工的細(xì)化，職業(yè)化成為當(dāng)今職場的普遍現(xiàn)象和首要要求。

職業(yè)化包括職業(yè)技能、職業(yè)知識與職業(yè)精神，是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。在職業(yè)化中，最重要的并不是職業(yè)知識和技能，而是職業(yè)化精神，即誠信、專業(yè)、敬業(yè)等品質(zhì)，也就是職業(yè)人對其職業(yè)的價值觀和態(tài)度。具備良好的職業(yè)化精神，是把事情做好做到位的前提條件。

如果以“職業(yè)化”為標(biāo)準(zhǔn)，那么在很多領(lǐng)域內(nèi)，絕大多數(shù)職場人士的職業(yè)化程度都很高，但如果以職業(yè)化精神為標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)現(xiàn)有職場人士的職業(yè)化精神還非常低。這正是初級的市場經(jīng)濟(jì)和成熟的市場經(jīng)濟(jì)之間最根本的差別之一。

職業(yè)化精神具體體現(xiàn)在個人身上，但卻關(guān)乎一個公司或組織的發(fā)展。

如何在企業(yè)內(nèi)部塑造職業(yè)化精神，尋求員工與企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展，本期經(jīng)視BOSS會客廳中，各企業(yè)掌門針對這個主題展開了熱烈的討論。

適時引導(dǎo)、自然融入

河南牧鶴飼料(集團(tuán))有限公司執(zhí)行總裁袁文龍認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，需要一個從宣導(dǎo)、強(qiáng)制、認(rèn)同到最后自然融入的過程。在這個過程中，除了企業(yè)的宣傳要做到位以外，還要設(shè)置制度，讓員工按照規(guī)章辦事，最后逐漸實(shí)現(xiàn)認(rèn)同和自然融入。

袁文龍表示，如果要檢驗(yàn)員工職業(yè)化的程度，可以通過敬業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)、誠信品質(zhì)、團(tuán)隊意識等四個方面來進(jìn)行考核。

“職業(yè)化精神包括了一個人的價值取向和個人素質(zhì)，是一個人立業(yè)的根本。這個問題不解決好，其他能力就談不上，即使有技能也做不好，做不長。一個人要想在職業(yè)中有所作為，就應(yīng)先確立好立足點(diǎn)，即對職業(yè)的深刻認(rèn)知，并主動向這方面靠攏，也就是積極踐行職業(yè)化精神。”袁文龍說。

他同時表示，在現(xiàn)實(shí)中，往往也正是那些非常認(rèn)可自己職業(yè)，在具備較強(qiáng)職業(yè)化精神并認(rèn)真踐行的人，最終成為行業(yè)精英或佼佼者。

鄭州恒興汽車零部件有限公司總經(jīng)理侯中秋持有同樣觀點(diǎn)，在他看來，職業(yè)化精神的核心是“精神”二字，而精神是一個由內(nèi)向外延伸的東西。因此他認(rèn)為，職業(yè)化精神并不是對制度的刻板遵守，而是企業(yè)員工對于其企業(yè)文化的認(rèn)同和踐行。

趙中秋表示：“我眼中的職業(yè)化精神，是一個動車組的結(jié)構(gòu)，就是讓每一個員工都懷有一種使命感，讓使命感去激勵其做事。”

經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報副總編輯李登攀也認(rèn)為，塑造良好的職業(yè)化精神，需要建立良好的企業(yè)文化和制度，因此在企業(yè)創(chuàng)辦早期就要導(dǎo)入職業(yè)化理念并建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)入手及時修正，同時絕不退讓，尤其對于家族企業(yè)而言。

李登攀表示，員工職業(yè)化的程度，與企業(yè)的效率、老板的風(fēng)格息息相關(guān)。在創(chuàng)業(yè)初期，老板應(yīng)該身先士卒，在公司中營造出一種職業(yè)化精神和職業(yè)化氛圍。

躬親示范

鄭州美華房地產(chǎn)營銷策劃有限公司總經(jīng)理喬小勇則把職業(yè)化精神延伸到企業(yè)家層面，他在表述自己眼中的職業(yè)化精神時表示，企業(yè)在進(jìn)行職業(yè)化精神建設(shè)之前，需要先明白兩個問題：職業(yè)化針對誰？標(biāo)準(zhǔn)化流程又由誰來做？這兩個問題弄明白了，職業(yè)化才會有意義。

在他看來，職業(yè)化精神建設(shè)是一個系統(tǒng)的概念，其對象不僅僅包括公司員工，也包括老板和企業(yè)高層。老板及高層首先要做到對于職業(yè)化精神的尊重，才會引起其他員工的重視。

北京新東方前途出國咨詢有限公司鄭州分公司總經(jīng)理王崇波認(rèn)為，老板以及經(jīng)理人職業(yè)化精神的一個重要體現(xiàn)，就是會容忍自己的員工犯錯誤，也是常說的“眼中要揉得下沙子”。在他看來，老板的胸懷有多大，發(fā)展空間就有多大。

但王崇波同時表示，容忍錯誤并不是沒有限度的，老板在這之間學(xué)會求本舍末，并及時修正員工思想，用職業(yè)化精神去引領(lǐng)員工正向發(fā)展。

王崇波認(rèn)為，老板以及職業(yè)經(jīng)理人首先需要提升自己的職業(yè)化精神，才能讓員工保持職業(yè)化精神。在他看來，職業(yè)經(jīng)理人首先要做到對自己負(fù)責(zé)、對老板負(fù)責(zé)、對同事負(fù)責(zé)、對職業(yè)負(fù)責(zé)、對行業(yè)負(fù)責(zé)、對相關(guān)的人負(fù)責(zé)、對不相關(guān)的人也要負(fù)責(zé)。

王崇波表示，這種負(fù)責(zé)并不是建立在某種義務(wù)層面上，而是從經(jīng)理人自身角色出發(fā)，經(jīng)理人只有端正態(tài)度，才能把事情作對，最后達(dá)到做好的目的。

鄭州市政協(xié)委員、河南錦策律師事務(wù)所執(zhí)行主任高歌告訴大家，很多人都會寬容原諒自己、嚴(yán)格要求別人，這是一種很可怕的觀念，尤其是對于企業(yè)家而言，企業(yè)家的行為會很大程度影響企業(yè)精神，職業(yè)化精神又與企業(yè)精神一脈相承，因此企業(yè)家一定要首先提升自己的職業(yè)化精神。

滎陽買多網(wǎng)管理中心總經(jīng)理陳金嶺在公司的實(shí)際管理中，把這種躬親示范用到了極限。陳金嶺告訴大家，如果員工在某件事情上犯了錯誤，她第一時間并不是處罰員工本人，而是自己帶頭自我懲罰，并在許多小細(xì)節(jié)上以身作則，減少員工犯錯機(jī)會。

在陳金嶺看來，每一個公司都有其制度，而公司的制度要針對全體，不僅對于員工，對于老板同樣適用。只有老板也遵守制度了，制度才會形成實(shí)際的影響力，制度的效率才會獲得體現(xiàn)。

抓好細(xì)節(jié)

河南省阿炳健體有限公司總經(jīng)理楊知廣認(rèn)為，企業(yè)職業(yè)化精神的塑造一定要體現(xiàn)在具體的小細(xì)節(jié)中，只有在這些不起眼的細(xì)節(jié)中將職業(yè)化精神體現(xiàn)到位，才表明企業(yè)的職業(yè)化精神塑造達(dá)到了效果。

楊知廣告訴大家，對員工和老板來說，都有自己的職業(yè)化精神；對企業(yè)來講，也有一定的可遵守的職業(yè)化精神，這種職業(yè)化精神可以簡單概括為三個部分：尊重客戶，因?yàn)榭蛻羰瞧髽I(yè)價值的最終體現(xiàn)；尊重制度規(guī)則，因?yàn)橹挥卸甲袷匾?guī)則，才會有秩序可言；尊重對手和同行，因?yàn)檫@些人會幫助你發(fā)現(xiàn)問題和成長。

鄭州合軒匯進(jìn)出口貿(mào)易有限公司總經(jīng)理鄢家旭表示，有時候一件大事，就是敗在小細(xì)節(jié)上。職業(yè)化精神的塑造也一樣，一個細(xì)節(jié)的遺漏，往往會令這個公司功虧一簣。

河南宏亞新能源科技有限公司總經(jīng)理洪茂森用自己的親身體會告訴大家：制造類企業(yè)的職業(yè)化建設(shè)，首先要設(shè)計大部分的作業(yè)職業(yè)化流程、規(guī)范化的管理模式、可量化的考核標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，才能建立相對公正的考核環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)職業(yè)化精神建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)控條件。

博思人才網(wǎng)CEO 李金保做出總結(jié)，他認(rèn)為職業(yè)化精神與事務(wù)性的東西并無多大關(guān)系，主要體現(xiàn)在日常行為上。對公司而言，職業(yè)化精神最大的要求是團(tuán)隊意識。

李金保表示，員工不知道職業(yè)化有什么好處，是很難做到職業(yè)化的；不知道不職業(yè)化的壞處，也不容易做好。因此，一定要將職業(yè)化精神的利弊貫徹到員工的心里，才能保證員工自發(fā)看齊。

職業(yè)化精神：企業(yè)基業(yè)長青的內(nèi)動力

——與會嘉賓部分觀點(diǎn)分享

河南牧鶴飼料(集團(tuán))有限公司執(zhí)行總裁袁文龍

在企業(yè)內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，需要一個從宣導(dǎo)、強(qiáng)制、認(rèn)同到最后自然融入的過程。在這個過程中，除了企業(yè)的宣傳要做到位以外，還要通過設(shè)置制度讓員工不得不按照規(guī)章去走，最后逐漸地實(shí)現(xiàn)認(rèn)同和自然融入。

如果要檢驗(yàn)員工職業(yè)化的程度，可以通過敬業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)、誠信品質(zhì)、團(tuán)隊意識等四個方面來進(jìn)行考核。

在現(xiàn)實(shí)中，往往也是那些具有較強(qiáng)職業(yè)化精神并認(rèn)真踐行的人，最終成為行業(yè)精英。

河南錦策律師事務(wù)所執(zhí)行主任高歌

很多人都習(xí)慣寬容、原諒自己，而嚴(yán)格要求別人，這是一種很可怕的觀念，尤其是對于企業(yè)家而言，企業(yè)家的行為會很大程度的影響企業(yè)精神，而職業(yè)化精神又與企業(yè)精神一脈相承，因此企業(yè)家一定要首先提升自己的職業(yè)化精神。

職業(yè)化精神一般會體現(xiàn)在很多細(xì)節(jié)里面，比如守時、著裝、專注、有興趣等，都是職業(yè)化精神的要求和重要特征。

鄭州恒興汽車零部件有限公司總經(jīng)理侯中秋

職業(yè)化精神，最核心的還是“精神”，而精神是一個由內(nèi)向外延伸的東西，所以我認(rèn)為的職業(yè)化精神，并不是對刻板制度的遵守，而是企業(yè)員工對于其企業(yè)文化的認(rèn)同和踐行。

我眼中的職業(yè)化精神，是一個動車組的結(jié)構(gòu)，就是讓每一個員工都懷有一種使命感，讓使命感去激勵其做事，而這種使命感也需要建立在特殊利益共同體基礎(chǔ)之上。

北京新東方前途出國咨詢有限公司

鄭州分公司總經(jīng)理王崇波

作為一個職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化精神里的一個重要素養(yǎng)之一，就是要容忍你的員工犯錯誤，也是常說的“眼中要揉得下沙子”。老板必須明白，你的胸懷有多大，發(fā)展的空間就有多大。不過，容忍錯誤也不是沒有限度，而是老板要在這之間學(xué)會求本舍末，并及時修正員工的思想。

完整的職業(yè)化精神，還要注意到以下六個方面：對自己負(fù)責(zé)、對老板負(fù)責(zé)、對同事負(fù)責(zé)、對職業(yè)負(fù)責(zé)、對行業(yè)負(fù)責(zé)、對相關(guān)的人負(fù)責(zé)、對不相關(guān)的人也要負(fù)責(zé)。

滎陽買多網(wǎng)管理中心總經(jīng)理陳金嶺

每一個公司都有其制度，而公司的職業(yè)化體現(xiàn)在公司的制度要針對全體，不僅對于員工，對于老板同樣適用，只有老板也遵守制度了，制度才會形成實(shí)際的影響力，制度的效率才會得到體現(xiàn)。在實(shí)際中，員工犯了錯誤，我第一時間，并不是處罰員工，而是自己帶頭自我懲罰。

工作環(huán)境可以造就一個人，也可以毀掉一個人，老板的積極性可以帶動企業(yè)整體積極性。

經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報副總編輯李登攀

塑造良好的職業(yè)化精神，需要建立良好的企業(yè)文化和制度，因此在企業(yè)創(chuàng)辦早期就要導(dǎo)入職業(yè)化理念，并建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)入手，同時絕不退讓，尤其對于家族企業(yè)而言。

員工職業(yè)化的程度，與企業(yè)的效率、老板的風(fēng)格息息相關(guān)，因此在創(chuàng)業(yè)初期，老板應(yīng)該身先士卒，在公司中營造出一種職業(yè)化精神和職業(yè)化氛圍。

河南省阿炳健體有限公司總經(jīng)理楊知廣

企業(yè)的職業(yè)化精神，可以簡單的概括為三個部分：尊重客戶，因?yàn)榭蛻羰瞧髽I(yè)價值的最終體現(xiàn)；尊重制度規(guī)則，因?yàn)橹挥卸甲袷匾?guī)則，內(nèi)控才會有秩序，企業(yè)才會有效率；尊重你的對手和同行，因?yàn)檫@些人會幫助你發(fā)現(xiàn)問題和成長。企業(yè)職業(yè)化精神的塑造一定要體現(xiàn)在具體的小細(xì)節(jié)中，只有這些小細(xì)節(jié)到位，才表明職業(yè)化精神素質(zhì)達(dá)到了效果。

職業(yè)化同時體現(xiàn)在企業(yè)日常業(yè)務(wù)的一對一責(zé)任制，要求在限定的時間內(nèi)，由限定的人，完成一定質(zhì)量的工作。

河南宏亞新能源科技有限公司總經(jīng)理洪茂森

對于制造類企業(yè)的職業(yè)化建設(shè)，首先要設(shè)計大部分作業(yè)的職業(yè)化流程、規(guī)范化的管理模式、可以量化的考核標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，企業(yè)才能建立相對公正的考核環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)職業(yè)化建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)控條件。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，要多使用類似西點(diǎn)軍校的服從規(guī)則文化，而不是宣講“無原則”的成功學(xué)案例。

鄭州美華房地產(chǎn)營銷策劃有限公司總經(jīng)理喬小勇

企業(yè)在進(jìn)行職業(yè)化精神建設(shè)之前，需要明白兩個問題：職業(yè)化是針對誰的？標(biāo)準(zhǔn)化的流程又由誰來做？這兩個問題弄明白了，職業(yè)化才會有意義。

職業(yè)化精神建設(shè)是一個系統(tǒng)的概念，其對象不僅僅包括公司員工，也包括老板和企業(yè)高層。只有老板和高層首先做到對于職業(yè)化精神的尊重，才會引起其他員工對職業(yè)化精神的重視。

鄭州合軒匯進(jìn)出口貿(mào)易有限公司總經(jīng)理鄢家旭

對員工而言，員工職業(yè)化精神的首要條件是專業(yè)化，只有專業(yè)化到了一定程度，才會在工作過程中實(shí)現(xiàn)完整的職業(yè)化。另外，職業(yè)化精神的塑造，要注意細(xì)節(jié)。有時候一件大事，就是敗在了小細(xì)節(jié)上。

員工職業(yè)化精神建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)要招到合適的人，否則不管員工怎樣發(fā)展，都無法達(dá)到你想要的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過一段時間的訓(xùn)練，可能會適應(yīng)，但是不會做的很好。

博思人才網(wǎng) CEO 李金保

職業(yè)化精神，與事務(wù)性的東西并無多大關(guān)系，主要體現(xiàn)在日常行為上，需要一個人做到對人、對事尊重和負(fù)責(zé)，比如在公司要有團(tuán)隊意識和認(rèn)真執(zhí)行，尊重老板、客戶和你的同事。在日常中，要將職業(yè)化精神貫徹到員工的心里，才能保證員工自發(fā)地看齊。

一般的職業(yè)化精神需要具備三方面要素：態(tài)度，學(xué)會尊重別人和自己的職業(yè)；能力，能用專業(yè)的技能解決專業(yè)的事情；意識，明白什么能干，什么不能干。

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5月18日第24期：商業(yè)規(guī)則與商業(yè)道德

如今，企業(yè)間的競爭已從單一的有形產(chǎn)品競爭向“軟競爭”轉(zhuǎn)化。對商業(yè)規(guī)則的掌控成了影響競爭勝負(fù)的重要因素。商業(yè)道德是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則，是一個企業(yè)能夠展現(xiàn)出足夠的韌性、彈性、生命力的基礎(chǔ)，是一切商業(yè)行為開展和發(fā)展的基石。作為一個企業(yè)，在經(jīng)營活動中要遵守哪些規(guī)則？經(jīng)商中有哪些商業(yè)道德底線不能觸碰？

5月25日第25期：資源整合之道

資源整合是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，尤其在國際化和完全市場化的環(huán)境中，資源整合能力是企業(yè)參與競爭、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最重要的能力。在出現(xiàn)危機(jī)時，資源整合更是企業(yè)“保駕護(hù)航”的堅實(shí)利器。當(dāng)今企業(yè)缺乏的不是資源本身，而是資源整合力。按照新木桶原理，最缺乏的就是最關(guān)鍵的，如何提高資源整合力已愈來愈成為企業(yè)能否構(gòu)建和提升其生存力的核心和關(guān)鍵。