職場高手是如何修煉的?如何成為“很職業(yè)”的人?

　　一個“錘子”引發(fā)的思考

　　聽一些職場老手評價別人的時候，他們都表示比較喜歡跟一類人合作，那就是所謂“很職業(yè)”的人。

　　這是把名詞當形容詞來使用，表明找個人做事很靠譜，合作起來會非常舒服。

　　今天看了一篇文章《文藝青年羅永浩與工程師錢晨》，講了羅永浩錘子手機團隊兩位核心人物的故事。

　　文中對CTO錢晨評價就可以總結為——“很職業(yè)”，他的加入給錘子科技帶來了質的飛躍。

　　可以說沒有這位很職業(yè)的合伙人加入，羅永浩團隊現(xiàn)在可能還是一個做手機主題的小作坊。

　　牛人的故事暫不多敘，如何成為牛人才是我們更應該關心的，那么如何做一個“很職業(yè)”的人呢?

　　以下幾方面需要不斷修煉：

　　三觀

　　世界觀，價值觀，人生觀的修煉

　　三觀決定了你做一件事請的動機，動機決定了你在一件事情上能堅持多久。

　　尤其是現(xiàn)今的企業(yè)，在日新月異的市場環(huán)境里，如果沒有強烈的動機作支撐，很有可能會被各種困難打趴下。

　　世界觀

　　讓你感受到世間萬物發(fā)展變化的客觀規(guī)律，做符合客觀規(guī)律的事情，會少走很多彎路，也會讓結果更貼近目標。

　　價值觀

　　讓你不會為短期利益而放棄更長遠的理想，做有價值的人、做有價值的事、做有價值的企業(yè)，向用戶、向社會提供價值輸出。

　　人生觀

　　讓你找到工作與生活的平衡點，既不被工作所困，又不會丟失自己的生活。

　　三觀的修煉，能讓你體會到生活、工作中的樂趣，始終以積極的心態(tài)去面對每一項挑戰(zhàn)。

　　如何修煉三觀?

　　長期來看，人的一生都是修煉三觀的歷程;

　　短期來說，讀書是最有效的方法，讀歷史、讀哲學、讀文學、讀人物傳記、讀經(jīng)典名著……這些看似沒用的東西，反倒是最有用的。(晨讀現(xiàn)在每天的讀經(jīng)典欄目也可以作為一種補充哦)

　　方法和知識

　　方法論

　　廣義的方法論，可以深度閱讀艾爾·巴比的《社會研究方法》這本書。

　　狹義的方法論，可以快速掌握麥肯錫處理問題的七步法。

　　掌握方法論，即使遇到之前沒有處理過的問題，也能有章法的去處理問題。

　　知識

　　人文科學、自然科學的知識，在業(yè)余時間應該不斷補充。

　　行業(yè)的基礎知識應該在入行初期就快速掌握80%，剩余20%要靠不斷積累和更新保持知識的鮮活度。

　　專業(yè)的知識，要走在專業(yè)的前沿，盡可能成為這個領域的專家。

　　技能和工具

　　技能

　　在國內(nèi)的企業(yè)環(huán)境，尤其是所有產(chǎn)業(yè)所有行業(yè)都面臨的巨大變革中，企業(yè)所有的人都需要有能力做具體的、能落地的事情。

　　這就需要掌握具體的技能，簡單到一塊磚該怎么搬，復雜到計算機程序該怎么寫，不同崗位必須掌握該崗位所需的技能。

　　工具

　　工欲善其事必先利其器，想要體現(xiàn)出職業(yè)化的素質，崗位所需的工具一定要非常熟練地掌握。

　　另外，在互聯(lián)網(wǎng)時代，工具帶來的甚至不只是解決單點問題的一個器物而已，甚至工具會帶來知識、方法、思想(三觀)的變革。

　　比如微信，對企業(yè)來說，微信已經(jīng)不僅僅是一項營銷工具那么簡單了。從企業(yè)戰(zhàn)略、資源分配、組織架構、產(chǎn)品設計、市場營銷、客戶服務等各個層面都可能因為微信這一個強有力的工具發(fā)生變革。

　　執(zhí)行力

　　執(zhí)行力來源于對公司戰(zhàn)略的理解、對團隊目標的認知。

　　所以，執(zhí)行力并不是憑空幻化出來的空中樓閣。

　　個人能力(三觀、方法知識、技能工具)足夠的條件下，充分理解公司戰(zhàn)略和團隊目標，并制定完整、詳細、合理的執(zhí)行計劃，嚴格按照項目管理的科學方法一步一個腳印去實現(xiàn)目標，這才叫執(zhí)行力。

　　360在互聯(lián)網(wǎng)圈以執(zhí)行力強著稱，前段時間炒得非?；馃岬?60行車記錄儀，今天發(fā)布了一條公告，產(chǎn)品延遲一個月發(fā)布。

　　執(zhí)行力的高低，往往不是加班加多長時間、推動事情有多么風風火火，而是執(zhí)行的策略是不是合理，執(zhí)行的路徑是不是通暢。沒有科學的執(zhí)行計劃做引導，越是辛苦，失敗的越快。

　　讓一切成為習慣

　　把以上四個要點的修行變成一種習慣，建立起“學習——思考——實踐——總結”的閉環(huán)，假以時日，你也能成為一位“很職業(yè)”的人。

　　今天講的職業(yè)化方法：三觀、知識、技能、執(zhí)行力、習慣，實際就是傳說中的MKASH原則。

　　其實也沒有那么神秘的，用咱中國話講，不就是：“道、法、術、器、悟”嘛!

　　來源：管理晨讀