細(xì)數(shù)光通信業(yè)多元化戰(zhàn)略的歷史與今天

　　ICCSZ訊（編輯：Debi）自光通信行業(yè)誕生以來(lái)，在近六十年的歷史長(zhǎng)河中，有數(shù)不清的公司興起又衰落，更有數(shù)不清的發(fā)展模式在散發(fā)光芒的同時(shí)又飽受爭(zhēng)議，這其中就有“多元化戰(zhàn)略”的身影。

　　多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略在光通信產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都有倍受追捧的痕跡。

　　運(yùn)營(yíng)行業(yè)的分分合合

　　運(yùn)營(yíng)商方面，AT&T就經(jīng)歷過拆分之痛。AT&T的前身是由電話發(fā)明人貝爾于1877年創(chuàng)建的美國(guó)貝爾電話公司。1895年，貝爾公司將其正在開發(fā)的美國(guó)全國(guó)范圍的長(zhǎng)途業(yè)務(wù)項(xiàng)目分割，建立了一家獨(dú)立的公司稱為美國(guó)電話電報(bào)公司(AT&T)。1899年，AT&T整合了美國(guó)貝爾的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，成為貝爾系統(tǒng)的母公司。1984年，AT&T被分拆成一個(gè)專營(yíng)長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)新AT&T公司，他繼承了母公司名稱和7個(gè)本地電話公司(即“貝爾七兄弟”)。

　　看起來(lái)，AT&T的拆分是迫于反壟斷。來(lái)看AT&T今年的運(yùn)營(yíng)情況，AT&T 2014財(cái)年第二季度凈利潤(rùn)為35億美元，同比下滑7%。此外，在谷歌光纖強(qiáng)勢(shì)入侵的今天，AT&T稱對(duì)谷歌保持警惕，因?yàn)楣雀杞o用戶提供的谷歌光纖可能搶走AT&T大部分的生意。實(shí)際上，因谷哥去年在堪薩斯城部署光纖成功，AT&T在該城市已經(jīng)失去了很多客戶。

　　不僅是AT&T，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商早期也經(jīng)歷過分分合合。2008年，中國(guó)移動(dòng)由中國(guó)移動(dòng)合并中國(guó)鐵通，中國(guó)聯(lián)通由中國(guó)聯(lián)通GSM網(wǎng)合并網(wǎng)通，中國(guó)電信則由中國(guó)電信合并聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)。此后，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)業(yè)形成“三足鼎立”態(tài)勢(shì)。

　　由于國(guó)內(nèi)政策干預(yù)因素過多，因此不方便評(píng)析三大運(yùn)營(yíng)商拆分前后的優(yōu)劣。不過可以肯定的是，如今受到OTT業(yè)務(wù)的威脅，三大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的日子或多或少不太平。

　　設(shè)備業(yè)針對(duì)多元化戰(zhàn)略的態(tài)度不一

　　近兩年炒得最火的莫過于“阿朗轉(zhuǎn)型成功”。從2013年6月開始，阿朗就走上了“轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”的不歸路。由原來(lái)的“全能型”企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ⒑诵臉I(yè)務(wù)企業(yè)，轉(zhuǎn)型后的阿朗主要聚焦三大核心領(lǐng)域：IP網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算與超寬帶接入，而非核心、盈利能力低的資產(chǎn)則一一剝離。

　　轉(zhuǎn)型至今，阿朗的IP核心路由器發(fā)展迅速，其7950 XRS核心路由器得到美國(guó)和中國(guó)的廣泛認(rèn)可。阿朗股價(jià)從2013年年初的1.3美元附近，開始起步上沖，截至2013年12月31日阿朗股價(jià)達(dá)到4.5美元。截至2014年10月30日，阿朗股價(jià)報(bào)2.78美元。

　　不管怎么說(shuō)，阿朗的“瘦身”都是卓有成效的。

　　國(guó)內(nèi)設(shè)備商領(lǐng)頭羊華為也不贊成多元化發(fā)展。今年6月16日，華為創(chuàng)始人、CEO任正非在公司深圳總部接受了部分國(guó)內(nèi)媒體的專訪，首次談到轉(zhuǎn)型，任總稱多元化必摧毀華為。

　　器件業(yè)青睞多元化戰(zhàn)略的企業(yè)不在少數(shù)

　　要說(shuō)國(guó)內(nèi)器件業(yè)青睞“多元化戰(zhàn)略”的企業(yè)，昂納肯定算是典型。

　　從2012年開始，昂納就已經(jīng)顯示出向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的決心，并計(jì)劃逐步融入鄰近的市場(chǎng)，例如光纖激光器、光學(xué)辨別監(jiān)測(cè)及自動(dòng)化市場(chǎng)。

　　2013年6月，昂納與丹麥OPDI簽定了光波觸摸屏技術(shù)合作協(xié)議，雙方在香港成立一家名為“昂納光波觸摸有限公司”的公司，合作研究和開發(fā)光波觸摸屏產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利雙贏。當(dāng)時(shí)，昂納集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁那慶林介紹，昂納的多元化發(fā)展集中于光纖激光器、自動(dòng)化設(shè)備和光學(xué)觸摸屏上。

　　今年8月昂納宣布，成功設(shè)計(jì)及制造用于生產(chǎn)電子煙時(shí)自動(dòng)注入煙油的自動(dòng)煙油注入及安裝一體機(jī)。那總表示，“展望未來(lái)，集團(tuán)決意鞏固作為電子煙行業(yè)元器件及自動(dòng)解決方案供應(yīng)商的領(lǐng)先地位。透過創(chuàng)新和多元化發(fā)展，集團(tuán)有信心自動(dòng)化業(yè)務(wù)將可擴(kuò)大收入來(lái)源。”此外，昂納還稱第四季將推出微型傳感控制器及新一代發(fā)熱絲的香煙元器件及其他自動(dòng)化設(shè)備。

　　如今11月，昂納又宣布，將提升觸摸屏保護(hù)玻璃的鍍膜產(chǎn)能，主要應(yīng)用于手機(jī)及平板電腦市場(chǎng)。昂納已于今年第三季度成功推出三部專利的鍍膜機(jī)器并于十月開始為數(shù)家知名智能手機(jī)制造商提供鍍膜服務(wù)。

　　縱觀昂納的多元化戰(zhàn)略——自動(dòng)化、手機(jī)及平板電腦光學(xué)鍍膜、電子商務(wù)等，在多元化的過程中，昂納的股價(jià)竟能保持穩(wěn)定，當(dāng)然，這也可能是大盤穩(wěn)定的功勞。隨著無(wú)源器件的利潤(rùn)越來(lái)越低，昂納的多元化戰(zhàn)略不失為一種新出路。只是多元化對(duì)企業(yè)自身的要求較高，在前進(jìn)的道路上，昂納依然不能掉以輕心。

　　器件業(yè)青睞多元化發(fā)展的當(dāng)然不止昂納一家，ODN配線廠商新海宜也崇尚“以多元化來(lái)回避行業(yè)周期等低谷風(fēng)險(xiǎn)。”事實(shí)上新海宜今年發(fā)展得還不錯(cuò)，前三季度收入、凈利雙增，前三季度總營(yíng)收6.2億元，同比增長(zhǎng)4.52%;凈利潤(rùn)8708萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)80.86%。

　　結(jié)語(yǔ)

　　路遙知馬力。凡事只有經(jīng)過時(shí)間的洗禮，方能知道一二。短期的甜頭并不能說(shuō)明什么。的確，如今青睞多元化發(fā)展戰(zhàn)略的光通信企業(yè)越來(lái)越多，但是也有不少“專一堅(jiān)守”的企業(yè)，如日海通訊依然信奉專一化經(jīng)營(yíng)，華為任總認(rèn)為多元化必摧毀華為……

　　在歷史前進(jìn)的車輪下，必要的犧牲不可避免。如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是考驗(yàn)金字塔頂端領(lǐng)路人眼光的先決條件。