預(yù)防高管“40歲現(xiàn)象”

訊石光通訊網(wǎng) 2011/6/20 14:16:13
  那些追求

  當(dāng)聽說某企業(yè)得力干將突然離職時,人們多會猜測這樣的原因,某高管在某企業(yè)的發(fā)展遭遇“天花板”,或者企業(yè)不能及時與高管分享成長,付出與回報不對等,會促使高管做出“收益”更好的選擇。6月7日,萬科發(fā)布公告,稱萬科執(zhí)行副總裁、上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明辭職,根據(jù)萬科2010年報顯示,劉愛明離職前的年薪為370萬元,折合成美元不到60萬,這和號稱世界最大房地產(chǎn)企業(yè)萬科近年來的高速成長存在差距。另有消息透露,挖角的那家企業(yè)將給予劉愛明股權(quán)。他的離職恐怕是為了爬更高的山。

  但回視高管離職眾生相,物質(zhì)追求和發(fā)展空間的拓展也不是唯一的原因。

  “企業(yè)在不同發(fā)展階段帶給高管人員的精神滿足感不同,進入穩(wěn)定發(fā)展期的企業(yè),其創(chuàng)業(yè)期和快速成長期的創(chuàng)業(yè)激情已有所退卻。”正略鈞策管理咨詢合伙人張瑩利認為,這時企業(yè)發(fā)展帶給個人的成就感減弱,原來團隊所帶來的幸福感逐漸變淡,這些因素導(dǎo)致成熟期企業(yè)對高管人員的吸引力降低,在一定程度上會促使成熟高管離職重新尋求發(fā)展。

  特別是40歲左右的成熟高管,人生及工作閱歷已很豐富,想抓住人生黃金期的尾巴再激情一把。龍湖地產(chǎn)前CFO林鉅昌在卸任時這樣說“我40多了,現(xiàn)在還能跳動,再過幾年肯定也不會做更多人事上的選擇。選擇變動是需要資本的,趁我現(xiàn)在有這個資本,我想嘗試些新的東西。”

  原萬科執(zhí)行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠離職后紛紛走上創(chuàng)業(yè)路,某網(wǎng)易副總編離職后也選擇了自主創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是對自己人生的又一次開創(chuàng),翰威特大中華區(qū)人才管理首席顧問唐斌地認為“未來的十年是創(chuàng)業(yè)的黃金十年”。他認為,雖然中國近年經(jīng)商的環(huán)境比較差,但不缺錢,會有越來越多的錢投往實業(yè)。“只要你有好的技術(shù)好的團隊好的盈利模式,錢會追著你。”當(dāng)成熟高管們在企業(yè)中面臨發(fā)展瓶頸時,低創(chuàng)業(yè)成本及高管們豐富的工作經(jīng)驗和資源會促使他們走上創(chuàng)業(yè)之路,去實踐自己的價值觀和理想。

  人生激情的重新燃起,并不一定是為了追求更多的物質(zhì),還有一樣人生非常重要的東西在吸引著他們,讓高管們愿意用成熟的黃金年齡去嘗試,那就是精神領(lǐng)域的追求。當(dāng)然,促使一些高管做出最后決定的,還是企業(yè)的因素。外因給予內(nèi)因一把推力。

  許多企業(yè)在發(fā)展之路上漸漸遠離了創(chuàng)業(yè)時的“最初夢想”,企業(yè)為了短期利益對最初價值觀的背離,加之隨著企業(yè)的發(fā)展,內(nèi)部斗爭也日益增多,這些繁瑣冗雜的工作內(nèi)容,使成熟高管們開始重新思考,重新選擇人生。

  《SOHO小報》前主編許洋,在地產(chǎn)圈拼搏的時候就愛上了“辦報”,這份小報似乎與SOHO中國的生意沒有什么關(guān)聯(lián),是文化圈及高端人士捧在手心的愛讀之物。當(dāng)SOHO中國不再需要這份小報時,許洋選擇追求自己心頭所愛,他的微博上這樣寫:“我離開SOHO中國的想法很簡單,就是退出地產(chǎn)江湖,安靜地做點自己喜歡的事情。”

  新東方董事長俞敏洪也在苦惱,現(xiàn)在的新東方已經(jīng)不是他想要的新東方。他撰文贊揚北大學(xué)子柳智宇的出家行為。他說“如果我們沒有勇氣改變環(huán)境,就可能會是老虎進了深淵,蛟龍入了山林,不僅生命受到束縛,也永遠不可能有龍騰虎躍的英雄氣概。”

  那些在企業(yè)中有過顯著戰(zhàn)功的成熟高管們就猶如猛虎蛟龍,敢于對人生的重新選擇,是曾經(jīng)的那份英雄氣概的延續(xù)。

  企業(yè)隱痛

  雖然業(yè)內(nèi)人士分析,高管的離職可以給企業(yè)中新的人才提供機會,可以讓企業(yè)有機會注入新鮮血液,可以推動企業(yè)變革。但負面影響也是我們不能回避的。

  有些高管會帶走企業(yè)客戶資源,并成為日后與原企業(yè)競爭的砝碼,這是企業(yè)最不愿看到的。高管離職對企業(yè)員工的示范效應(yīng),以及對企業(yè)品牌的影響,都是企業(yè)不能忽視的。

  去年年底,SOHO中國幾位高管相繼離職,引起業(yè)界大討論,把SOHO中國的商業(yè)模式盈利模式管理模式等各種模式都質(zhì)疑了一遍,加之人們對SOHO中國項目的種種不滿,頗有些口誅筆伐的架勢。萬科劉愛明的離職引起媒體對郁亮的“反思”熱潮。這些都是企業(yè)因高管離職所需要面對的壓力。

  企業(yè)應(yīng)該采取哪些措施來抵擋壓力及負面影響,首先要重視后備人才的培養(yǎng),對此張瑩利表示要“制定完備的接班人計劃,形成充沛的人才儲備,在高管離職后迅速補充職位空缺,避免高管離職對工作開展、企業(yè)效益及股市的影響”。

  劉愛明離職后,郁亮和王石均表示,萬科人才梯隊的建設(shè)很完備,不會因個別高管的離職影響企業(yè)發(fā)展。并在一天內(nèi)完成多位高管的調(diào)動,就是在向民眾證明萬科對人才流失的抗擊打力。

  另一個需要企業(yè)重視的問題是對企業(yè)價值觀的回顧。記者采訪的幾位專家不約而同地提到了企業(yè)對價值觀整合與回顧的重要性。得民心者得天下,堅持企業(yè)價值觀看似務(wù)虛的做法,實際是最能凝聚人心的措施。

新聞來源:中國房地產(chǎn)報

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