華為之路：一路跋涉，一路高歌

　　ICCSZ訊（編輯 summer）2014年是4G發(fā)展元年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的需求持續(xù)增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)商也需要更好的平臺(tái)和服務(wù)，因此，華為抓住了這樣的機(jī)會(huì)，利用4G的機(jī)會(huì)更上了一層。繼2013年超越愛(ài)立信以來(lái)，華為2014又交出一份滿意的成績(jī)單，據(jù)華為1月13日公布的業(yè)績(jī)預(yù)告來(lái)看，無(wú)論是收入還是利潤(rùn)增長(zhǎng)，其增速都遠(yuǎn)超過(guò)行業(yè)平均水平。2014年，華為未經(jīng)審計(jì)的初步銷售收入為2870億元~2890億元人民幣，同比增長(zhǎng)約20%，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)預(yù)計(jì)約為339億~343億元人民幣，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率約為12%，與2013年基本持平。

　　作為中美兩個(gè)標(biāo)志性科技企業(yè)的華為與思科，兩者的對(duì)立時(shí)間已經(jīng)很長(zhǎng)久了，遠(yuǎn)在2003年初，一場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟案就讓兩家進(jìn)入了持續(xù)到十年后的敵對(duì)狀態(tài)。當(dāng)年的一月底，思科在美國(guó)起訴華為及華為美國(guó)分公司，要求停止侵犯思科知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但是經(jīng)過(guò)十年的大浪淘沙，華為的蛻變驚人。

　　從2014年的業(yè)績(jī)來(lái)看，華為與思科卻相差不大，換算成美元，華為2014年的銷售額約為466億美元，與2013年395億美元相比同比增長(zhǎng)20%，而思科2014年的銷售額為471億美元，與2013年486億美元相比下降了3.0%。從具體業(yè)務(wù)來(lái)看，華為運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端“三駕馬車”為華為增長(zhǎng)作了大貢獻(xiàn)，三者在去年的增長(zhǎng)幅度分別為15%、27%和32%。這樣一來(lái)，思科來(lái)自華為的壓力更加大了。

　　烏龜精神，華為后來(lái)居上

　　華為創(chuàng)始人任正非曾說(shuō)過(guò)，華為就是一只大烏龜，二十多年來(lái)，爬呀爬，全然沒(méi)看見(jiàn)路兩旁的鮮花，忘了經(jīng)濟(jì)這二十多年來(lái)一直在爬坡，許多人都成了富裕的階層，而我們還在持續(xù)艱苦奮斗。

　　到了現(xiàn)在華為這只大烏龜已經(jīng)悄然爬到了世界的前列，依然不敢放輕松，依然時(shí)刻警惕著，華為過(guò)去的成功離不開其“20字”核心價(jià)值觀，即：以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。這也將是華為未來(lái)要一直執(zhí)行的目標(biāo)。

　　在具體業(yè)務(wù)層面上，2014年華為三大業(yè)務(wù)均保持增長(zhǎng)。據(jù)孟晚舟介紹，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入相比去年增長(zhǎng)達(dá)到15%(2013年增長(zhǎng)約為5%)，主要源于全球移動(dòng)寬帶基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)起步、3G投資持續(xù)穩(wěn)步上升和4G投資快速發(fā)展。

　　數(shù)據(jù)顯示，截止2014年年底，在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)方面，全球TOP50的運(yùn)營(yíng)商中有77%已與華為合作，全球已建成154張4G網(wǎng)絡(luò)，份額占比已達(dá)46%，已成功提交4G核心標(biāo)準(zhǔn)占比達(dá)到25%。在企業(yè)業(yè)務(wù)方面，相比去年華為增長(zhǎng)約27%，目前已服務(wù)世界500強(qiáng)中的106家企業(yè)提供解決方案;在消費(fèi)者業(yè)務(wù)方面，由于智能手機(jī)去年的表現(xiàn)使得華為品牌知名度由原來(lái)的52上升至65%。

　　展望未來(lái)

　　大力研發(fā)5G

　　2014年已經(jīng)過(guò)去，接下來(lái)華為又將馬不停蹄地迎接2015。在2014年，華為啃了4G這個(gè)大蛋糕不少，而接下來(lái)，預(yù)計(jì)將在2020年商用的5G的興起又將會(huì)給華為帶來(lái)怎樣的效益?5G不僅僅是移動(dòng)寬帶技術(shù)的演進(jìn)，而且會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)革命性影響，盡管5G的概念還能模糊，華為卻早就已經(jīng)在準(zhǔn)備，其已明確將5G定義為當(dāng)前技術(shù)的持續(xù)演進(jìn)加上革命性技術(shù)的創(chuàng)新，率先針對(duì)5G提出了一整套系統(tǒng)、清晰的理念，在研究創(chuàng)新上一直堅(jiān)持投入，承諾在2018年前至少投資6億美元用于5G研究和創(chuàng)新。相信5G商用以后，華為能分到的羹也著實(shí)不少。

　　積極進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)

　　由于種種原因，華為進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)一直不順，作為全球最大的手機(jī)市場(chǎng)之一，終端市場(chǎng)增速迅猛證明了華為的影響力已經(jīng)在逐步加大，美國(guó)已經(jīng)成為華為在全球版圖上最后一個(gè)未攻克的堡壘。盡管2014年華為終端業(yè)務(wù)突破百億大關(guān)，手機(jī)業(yè)務(wù)份額位居全球第三，但面對(duì)美國(guó)市場(chǎng)，華為最好的智能手機(jī)卻遲遲不能上市。

　　美國(guó)是全球科技創(chuàng)新的中心，華為假使能夠順利進(jìn)軍美國(guó)，對(duì)于華為接下來(lái)的技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展能夠起到一定的作用。對(duì)此，華為余承東也表示，美國(guó)市場(chǎng)我們?nèi)匀粫?huì)和運(yùn)營(yíng)商保持良好的關(guān)系，從OEM轉(zhuǎn)型，并且加強(qiáng)電商的渠道布局。

　　堅(jiān)持聚焦管道戰(zhàn)略

　　徐直軍曾經(jīng)拿水系統(tǒng)來(lái)比喻這種管道體系。“我們的終端是水龍頭，水龍頭一扭，水就能出來(lái)。華為在做承載水的管道體系，企業(yè)業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)從嚴(yán)格意義上講也不是新業(yè)務(wù)，它們都是華為管道體系中的不可或缺的部分。”

　　管道戰(zhàn)略是華為的核心戰(zhàn)略和主航道，未來(lái)投資都會(huì)圍繞這點(diǎn)。華為始終堅(jiān)持聚焦管道戰(zhàn)略，“力出一孔”，沿著信息管道進(jìn)行整合和發(fā)展。運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域緊密圍繞管道進(jìn)行投資和協(xié)同，為客戶提供更快、更寬、更智能的信息管道和服務(wù)，共同應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

　　2018成長(zhǎng)為700億美元規(guī)模的公司

　　創(chuàng)立二十多年來(lái)，華為從6名員工發(fā)展到15萬(wàn)名員工(其中外籍員工3萬(wàn)多名)，從2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)起家到銷售額2390億元，作為一家民營(yíng)企業(yè)，華為的發(fā)展驚人。但是華為的驚人還不止于此，先前華為宣布的目標(biāo)，2018年成長(zhǎng)為一個(gè)700億美元規(guī)模的公司足以證明華為的雄心和其時(shí)刻警醒的“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”。

　　華為輪值CEO徐直軍預(yù)計(jì)，得益于三大業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，未來(lái)5年華為銷售收入年復(fù)合增長(zhǎng)率將保持約10%，其中未來(lái)四年華為收入有望翻番，到2018年華為將成長(zhǎng)為一家700億美元規(guī)模的公司?？梢韵胍?jiàn)，假如將來(lái)華為的規(guī)模達(dá)到700億，那么甩開一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不是不可能的，在去年，華為超越了另一大設(shè)備商愛(ài)立信，今年的業(yè)績(jī)又幾乎可與思科抗衡，可見(jiàn)華為的成長(zhǎng)也是在節(jié)節(jié)攀升，目標(biāo)雖驚人，但華為的實(shí)力卻是不容置疑的。