UT斯達康路在何方？

【訊石光通訊咨詢網(wǎng)】迄今為止，“亞洲第一單體建筑”UT斯達康大樓依然是濱江的標志性建筑，也令不少業(yè)界人士扼腕嘆息UT的起起落落。然而，近期的一系列新聞卻讓沉寂多時的UT斯達康浮出了水面，成為業(yè)界談?wù)摰慕裹c。UT斯達康一夜之間進了京城，離開了其發(fā)跡的浙江。同時引入北京亦莊國際發(fā)展投資有限公司等三家戰(zhàn)略投資者，并改組董事會，盧鷹將擔(dān)任公司CEO兼總裁一職。

        昨天工信部表示，三網(wǎng)融合試點城市首批擬圈定10個左右，三網(wǎng)融合猶如箭在弦上，一觸即發(fā)。這對于多年押寶IPTV的UT斯達康來說，應(yīng)該是一次千載難逢的機會。UT斯達康能否憑借這一殺手锏起死回生，讓我們拭目以待。 

成也蕭何 敗也蕭何 

       2005年，小靈通憑借資費便宜的“一招鮮”風(fēng)風(fēng)火火闖九州，達到最鼎盛時期。獨占小靈通市場半壁江山以上的產(chǎn)銷商UT斯達康賺得盆溢缽滿。此后隨著通信資費一路下跌，加上本身不能在異地通話的致命軟肋，小靈通開始以重力加速度隕落。到2008年，由于漫游費大幅度下調(diào)和手機單向收費或明或暗地進行，被褫奪了武器的小靈通開始全面潰敗。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)表示，到2008年10月，小靈通流失的客戶竟多達1222多萬，到現(xiàn)在僅剩7000來萬用戶。 

       對UT斯達康來說，成也小靈通，敗也小靈通。小靈通當(dāng)年的火爆沖暈了UT斯達康的頭腦。UT斯達康落到今天這種尷尬境地，在于UT斯達康沒有成功實現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

大刀闊斧控制運營支出 

       近年來，UT斯達康進行了一系列成本縮減工作，以挽救該公司業(yè)績持續(xù)下滑的頹勢，主要包括在全球裁員2300人，裁員幅度超過50%；精簡產(chǎn)品線，關(guān)閉剝離利潤較低產(chǎn)品線。此外，該公司于2009年末將其位于杭州的中國總部大樓，以9.5億元(約1.40億美元)的價格向中南集團出售。另一方面，UT斯達康決定將原有的制造業(yè)務(wù)外包。UT斯達康內(nèi)部相關(guān)人士稱，這些計劃將把其年度運營支出控制在1億美元以下，較當(dāng)前水平降低50%以上。

押注三網(wǎng)融合 機遇無限 

       在三網(wǎng)融合政策出臺前后，有廣電方面人士表示，廣電行業(yè)發(fā)展的不好其中的一個主要原因是缺少像華為、中興這樣的端到端的大型解決方案提供商。UT斯達康會不會借此重現(xiàn)輝煌，讓人期待。 

       早在“吳鷹時代”，UT斯達康就一直將IPTV、小靈通和手機作為業(yè)務(wù)重點。目前UT已經(jīng)剝離關(guān)閉了低利潤的手機終端業(yè)務(wù)，反而在IPTV機頂盒市場，與中興、華為以及上海貝爾等幾家通信設(shè)備制造商同場角逐。 


       但是，UT斯達康正在致力發(fā)展的IPTV，或許面臨的形勢更嚴峻。因為三網(wǎng)融合雖然被政府提上議程，但理順其中千絲萬縷的利益關(guān)系，還需要時間，這是考驗UT斯達康生死的關(guān)鍵。其次，中國消費習(xí)慣與美國截然不同，雖然IPTV在美國大有市場，但在中國是否可以成功，現(xiàn)在還很難下定論。