留住人才,錢不是唯一的辦法。但不落實到錢上,任何所謂的激勵,情懷都是耍流氓。
任正非曾說,不要自己賺了100塊還不愿意給別人10塊錢,當你失去一員干將時你也可能只能賺30塊了。華為的人人股份制,讓公司和員工實現(xiàn)了雙贏。
沈冰: 吳江市莘塔恒豐五金塑料制品廠/蘇州庫力鐵重工有限公司CEO
李學軍: 揚智咨詢集團華南區(qū)董事總經(jīng)理
問:無論管理平臺也好,生產(chǎn)也好,你招一個人來,到底怎么樣留住他們,在企業(yè)里面,怎么樣把人才留住栽培好。
以下為嘉賓演講實錄:
沈冰:我講一下我們的現(xiàn)狀,我們的業(yè)務(wù)人員如果錄用以后,我們首先是試 用期60天,60天合格以后,我會告訴他,相當于畫一個餅,你在三年之內(nèi)完成多少額度,你首先獎金有多少,這是最基本的。然后你額外可以得到的是,比如說我們公司三年達到1500萬銷售額的,這對我們來說是稍微一下就可以突破的,我們會告訴他,超過這個,我們公司給你買房子,你在吳江出30%,公司出70%,需要你繼續(xù)工作十年,房價隨便挑,面積130以內(nèi),針對我們2016年剛剛調(diào)整的政策,三年以后,就是工作三年以后,達到1600萬的銷售額,不管你利潤多少,因為利潤是我們公司定的。你買房子的話,公司無息貸款15萬給你,需要你工作5年,這個錢就不用還了。如果說你五年走了,那你這個要按照銀行的貸款利息還給我,就相當于我借給你。員工覺得,我三年了,大學畢業(yè)了,我工作了,我該成家立業(yè)了,我通過公積金貸款可以貸款50萬,現(xiàn)在公司又給我十幾萬,我覺得完全可以買房子了,就會留下來。
另外我們政府這塊還有一些購房補貼,另外我們告訴他們,起重機這塊,如果以后上市了,你們會得到多少多少,這個餅都畫給他們了。包括技術(shù)人才的引進,從進來工作,我有一個績效考核,成本節(jié)約多少,原來是多少,發(fā)放的工資,人均銷售額,產(chǎn)值,都有,如果連續(xù)三年達到標準,這個房子就歸你了。我當時講三一重機的研究院副院長,四十幾歲,很厲害,高級工程師,他不是為錢,他是說我們發(fā)展的方向和理念很吸引他,不用漲工資,我跟你一直干。我們既然是能夠把鳳凰引進來,必須把這個土壤建好,我們老板最關(guān)心的問題是把賺到的錢分配好,我們十塊錢應(yīng)該多少給員工,現(xiàn)在大家很聰明,員工很聰明,我這個能力只能賺這點錢的時候,你就留不住我,我就自己做公司好了?,F(xiàn)在你同樣的待遇給他,或許更好的待遇給他,作為一個合伙人的模式去走的話,我覺得也是可以嘗試的。這是我的一點點分享。
李學軍:人才前面講的比較多了,沈總做了一個比較好的補充,企業(yè)規(guī)模做多大,不是老板個人賺多少錢,關(guān)鍵是你怎么樣把賺到的錢公平合理的分配給大家,這樣的話,可能你就會引進更多的人。華為現(xiàn)在是非常獨特的企業(yè),15萬人,居然沒有分成什么獨立的分公司的模式,這里面除了分配制度,比如說他里面很多員工是有股份的,包括能上能下的制度,高績效回報的制度,都是團結(jié)人凝聚人的方法,企業(yè)非常小的時候,老板憑自己的感召力,或者親和力,就可以了,但是有一定規(guī)模以后,包括績效管理,包括員工的展望,包括一些藍圖,包括實惠,都要考慮進去的。
來源:世界經(jīng)理人論壇
新聞來源:世界經(jīng)理人
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