唐駿：兩種人別談薪酬

　　薪酬是職業(yè)經(jīng)理人價值的體現(xiàn)，薪酬當然需要爭取，但是設(shè)計薪酬需要從職業(yè)生涯一開就制訂完整的計劃。有兩種人不應(yīng)該去和老板談薪酬：

　　一種是職場新人。這時候應(yīng)該多考慮適合自己的行業(yè)和工作崗位。并以積累經(jīng)驗為主，過分追求薪酬沒有意義。一般來說，在工作7—10年之后的上升，會讓你有機會在工作第11年里，1年賺前10年賺的所有的錢。

　　另外一種是已經(jīng)成為職業(yè)經(jīng)理人的人。此時，有需求的企業(yè)事先會對你的薪酬進行明確的了解，肯定會給出高于原有薪酬甚至數(shù)倍于原有薪酬的條件。這時候你更應(yīng)該考慮的，是選擇適合自己的企業(yè)。

　　而介于兩者之間，在職業(yè)初步和中等上升階段的，應(yīng)該勇敢爭取職位和薪酬的提高，因為如果不爭取，往往會喪失提高自己的機會。

　　以職業(yè)生涯金字塔計算，塔尖和塔基不應(yīng)該談薪酬，除此之外應(yīng)該盡力爭取，爭取加薪的最佳時間是在工作7—10年左右。

　　我加入微軟后，我太太帶著剛出生的女兒在1995年1月也從洛杉磯搬到了西雅圖，并在當年3月通過了面試進入微軟工作。她剛開始是個工程師，后來也成為部門經(jīng)理。和我一樣，她也在微軟工作了整整10年后才離開。

　　在放棄了滑雪愛好之后，我真正的籃球生涯從加入微軟后開始了。我對籃球的喜愛由來已久。太太剛到美國時，我安排的第一個娛樂節(jié)目就是帶她去看NBA。第一場球是洛杉磯著名的斯臺普斯中心觀看快船隊的比賽。斯臺普斯中心是湖人隊和快船隊的共同主場，但湖人隊的票太難搞到了，所以我們退而求其次去看快船隊。比賽時，主隊每進一個球我們都站起來振臂歡呼，到散場時我們倆胳膊都酸了。

　　1995年6月，我在微軟公司的內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)了一個帖子，創(chuàng)建了微軟的第一個華人籃球隊。每到星期六，只要不下雨，下午3點到6點，球隊成員肯定在公司一塊固定的籃球場上打球。后來我回國先后在上海微軟和北京的微軟中國公司工作，也在上海和北京分別組織了球隊。從此，打籃球成為我的一項超級愛好，也是我業(yè)余生活中的主旋律。特別是在微軟的10年中，只要一到打球的時間，什么事都放在一邊。

　　邁克爾 喬丹是我在羅納德?里根之外的第二偶像。我特別喜歡看他的比賽。在美國時，只要是喬丹打球的現(xiàn)場直播，我都會把它的優(yōu)先級排得很高。我甚至一度認為，只要喬丹上場，球隊就不可能輸球。但事實上喬丹也經(jīng)常輸球。打球是個5個人的運動，配合非常重要。職業(yè)隊和職業(yè)隊抗衡，實力懸殊并不大，這時比的就是團隊協(xié)作。

　　在這個意義上，籃球和喬丹也對我的管理實踐大有啟發(fā)。在這個社會里做任何事情，不是靠一個人就能包打天下的。特別是一家公司，只靠一個人的能力是遠遠不夠的，要讓機器的每一個零件都順暢地運轉(zhuǎn)起來，這臺機器才能發(fā)揮最大功效。因此，后來回國創(chuàng)建上海微軟，以及在北京領(lǐng)導(dǎo)微軟中國公司時，我對員工講得最多的是怎么加強團隊管理、增進團隊人氣、創(chuàng)造團隊氛圍。