[圖]訊石四月聯(lián)誼會圓滿結(jié)束

沈陽光電產(chǎn)業(yè)園資料 
 

    4月27日晚六點半，訊石四月光通訊聯(lián)誼會拉開序幕。本次聯(lián)誼會訊石與深圳博華管理咨詢公司共同舉辦，其公司蔣博士也帶來了精彩的演講。本次聯(lián)誼會上有不少新面孔出現(xiàn)，據(jù)江蘇鎮(zhèn)江盛唐光電器件公司代表介紹，他們是正好在深圳出差經(jīng)客戶介紹來參加的。除本地客戶，訊石也取得了與內(nèi)地光通訊公司深圳辦事處人員的聯(lián)系。本次就有福州迅捷、武漢WTD等深圳辦事處人員參加。

    4月初訊石組團參加美國OFC展歸程，參團客戶也各有收獲。訊石王經(jīng)理在聯(lián)誼會上向大家簡單匯報了一下OFC的情況。據(jù)訊石統(tǒng)計本次OFC07的參展商約650家，其中亞洲企業(yè)約50%。中國大陸企業(yè)約80家，韓國和日本的參展商約增加15%。展會的另一亮點就是OFC研討會了，本次NFOEC上共有144場研討會，600多次演講，發(fā)表700多篇技術(shù)論文。

訊石《2007OFC組團回顧》 訊石《四月光通訊市場動態(tài)》 大家聽得很認(rèn)真	本次OFC主要熱點有：ROADM，WDM-PON，40/100G技術(shù)，OFDM，相干檢測和硅基光子集成。在展示領(lǐng)域，SFP+, ROADM, 可調(diào)產(chǎn)品，40Gbps產(chǎn)品，色散管理產(chǎn)品成為今年很多公司最為優(yōu)先突出的展示。據(jù)訊石觀察本年度展會反應(yīng)出來有幾大趨勢：第一，參展商與去年相比基本持平，但美國本土企業(yè)有所減少，亞洲參展商增加，太平洋地區(qū)的參展商增加較多。第二，參觀人數(shù)與去年相當(dāng)，但總體感覺人氣不如去年。不過展臺的氣勢高于去年。JDSU、Bookham、Oplink等本土企業(yè)的紛紛搭建特大雙層特展。第三，在新產(chǎn)品發(fā)布方面，新產(chǎn)品的展出也較去年有所上升。本次訊石組團客戶展出效果達(dá)到客戶預(yù)期要求，訊石認(rèn)為OFC依舊是國內(nèi)光通訊企業(yè)打開國際市場的重要途徑，訊石也將在2008年繼續(xù)組團參加，目前已經(jīng)預(yù)定好展位，并將在本月底發(fā)布布展方案和組團安排。     除提供OFC組團回顧信息外，訊石還提供了《四月光通訊市場動態(tài)》演講。動態(tài)中主要有全球PON設(shè)備市場銷售收入預(yù)測的圖表。數(shù)據(jù)顯示2006年全球PON設(shè)備市場達(dá)10億美元，在今后幾年里EPON和GPON的銷售收入還將快速增長。除此外還提供了四大運營商2007年基本開支的數(shù)據(jù)對比分析和2006年中興通訊營收狀況的一個分析。四月份全球光通訊市場合并重組以及新產(chǎn)品發(fā)布信息訊石也在聯(lián)誼會上一一給大家展示。“每次的聯(lián)誼會上每月動態(tài)的報告都能讓我們學(xué)習(xí)到很多，能及時了解整個行業(yè)的動態(tài)和信息，所以我都會盡量過來參加”恒寶通市場部茹小姐感嘆說。
本次聯(lián)誼會除訊石提供的光通訊信息，還有沈陽蒲河新區(qū)對外貿(mào)易經(jīng)濟局吳局長發(fā)言。他主要是介紹沈北新區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢，并帶來政府大力發(fā)展光電產(chǎn)業(yè)的信息。他還詳細(xì)介紹了沈北新區(qū)招商引資的政策情況。去年四月，沈陽宋市長到訪訊石，訊石舉辦了歡迎酒會，在會上深圳愛爾創(chuàng)公司就取得與沈陽政府的聯(lián)系，目前已經(jīng)成功在沈陽開辦了工廠。吳局長也希望深圳光通訊企業(yè)如果感興趣歡迎到沈北新區(qū)投資建廠。訊石也希望能夠搭建沈陽與深圳的溝通橋梁，加強兩地的合作。如果有興趣的公司還可以具體與訊石聯(lián)系。
沈陽光電產(chǎn)業(yè)園效果圖 沈北蒲河新區(qū)對外貿(mào)易經(jīng)濟局吳局長演講中
聯(lián)誼會的最后重頭戲留給了博華咨詢管理公司副總經(jīng)理蔣偉良博士。蔣博士曾主導(dǎo)過50家左右大型企業(yè)的管理咨詢項目，經(jīng)驗豐富。本次聯(lián)誼會他帶來《飛通和華為變革案例》經(jīng)驗分享。他通過以華為和飛通變革項目為例，具體談到公司研發(fā)流程的變革和供應(yīng)鏈體系的建立。演講的內(nèi)容也非常精彩，讓到會產(chǎn)品線經(jīng)理和研發(fā)管理人員受益非淺。
博華管理公司蔣博士演講中 《華為和飛通變革案例講解》   蔣博士講稿摘錄： 3C環(huán)境驅(qū)動業(yè)務(wù)變革：    關(guān)注輸出而非活動 關(guān)注客戶而非上司 關(guān)注整體而非局部 驅(qū)動集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）變革： IPD的精髓是IPD框架，從七個方面入手：客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、異步開發(fā)模式、跨職能部門團隊、結(jié)構(gòu)化流程、項目管理和管道管理、衡量標(biāo)準(zhǔn) 建立基于PMBOK的研發(fā)項目管理平臺 主要需求包括： •         建立研發(fā)項目市場輸入和立項機制； •         建立研發(fā)單項目計劃管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險管理、問題管理、采購管理、溝通管理、項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)（LESSONS LEARNED）、項目人力資源管理模式； •         建立研發(fā)多項目計劃管理、知識管理、依賴管理、風(fēng)險和問題管理、報告管理模式； 建立研發(fā)組織、員工績效管理和激勵體系 主要需求包括： •         研發(fā)成熟度評價模式（TPM，研發(fā)變革進(jìn)展度指標(biāo)）； •         研發(fā)管理組織關(guān)鍵績效目標(biāo)KPI設(shè)計，管理組織指研發(fā)部、研發(fā)決策“虎”隊，研發(fā)執(zhí)行團隊； •         研發(fā)人員基于職業(yè)化和任職資格要求的多通道職位體系； •         研發(fā)人員基于職業(yè)化和任職資格要求的任職資格標(biāo)準(zhǔn)； •         研發(fā)人員績效管理模式和研發(fā)組織、個人激勵模式，包括在跨部門團隊運作環(huán)境下（矩陣特征）的180度考核模式；包括可能涉及的績效獎金設(shè)計、項目獎金設(shè)計、研發(fā)團隊激勵方法等。 變革管理經(jīng)驗 先僵化、后優(yōu)化，再固化 部門高層領(lǐng)導(dǎo)要親自推廣培訓(xùn)，自身也要被考核 培訓(xùn)、松土、推廣，再培訓(xùn)、再松土、再推廣，堅定不移不動搖 邊實施邊推行，成熟一塊、推行一塊、固化一塊

 本次參加企業(yè)和單位：

深圳市星欣磊實業(yè)有限公司	沈陽沈北新區(qū)蒲河新城對外經(jīng)濟貿(mào)易合作局
深圳市恒寶通光電子有限公司	武漢電信器件
深圳先進(jìn)光通訊有限公司	盛昌電子有限公司
深圳市麥通通信設(shè)備有限公司	鼎之奇科技股份有限公司
深圳市博華管理咨詢有限公司	捷迪訊光電(深圳)有限公司
深圳市思達(dá)光電有限公司	鎮(zhèn)江市盛唐光電器件有限公司
深圳市天陽谷科技發(fā)展有限公司	捷光電科技有限公司
深圳市愛爾創(chuàng)科技有限公司	深圳市凱富新材料有限公司
深圳朗光科技有限公司	恒生銀行