端午臨中夏、時清日復(fù)長,碧艾香蒲處處忙,槐葉榴花筍成竿。端午包粽,六色賽舟,小橋石亭,江南詩樂,彩絲雙結(jié)把玉腕,短游賞景迎端午。
端午節(jié)起源于咱們中國,兩千多年歷史。戰(zhàn)國屈原是一位愛國詩人,撰寫作品中表達(dá)了對國家的熱愛,亞洲不少國家也都過端午節(jié),韓國、日本、新加坡、越南,美國、德國也有端午節(jié)。
賽龍舟活動是端午節(jié)的習(xí)俗之一,五顏六色的龍舟,看上去很苗條,龍頭上有頭飾加冕裝飾,20名劃船者坐在船上,一名鼓手在前面,一名船員在船尾,所有船只排好在起跑線位置,喇叭響起標(biāo)志比賽開始,打鼓的聲音,劃槳激起水浪。賽龍舟比賽也逐漸成為一個國際團(tuán)隊競賽比賽,大多在6月初,各個團(tuán)隊一般在9月開始訓(xùn)練,經(jīng)過3個月每周3次訓(xùn)練,練習(xí)肌肉力量、耐力,團(tuán)隊配合,達(dá)到1500米甚至更快速度。
1角色分析
1、鼓手。
龍舟比賽中一個角色是鼓手,鼓手的節(jié)奏,剛開始是緩慢地開始,隨著船行駛速度不斷加快,鼓手敲擊速度也越來越快,鼓手打鼓鼓勵團(tuán)隊,節(jié)奏漸漸入強,很像是一個團(tuán)隊的指針,告訴賽船的速度,鼓勵團(tuán)隊走向目標(biāo),不僅僅是力量,還有同步與團(tuán)隊合作。
2、成員。
在許多方面,龍舟賽與企業(yè)團(tuán)隊管理有相似之處,一個企業(yè)若有良好團(tuán)隊,那么更容易成功,在龍舟賽中,每個成員必須多實踐,經(jīng)過幾個月實踐,以確定每個成員處于最佳狀態(tài),每個人專注于自己的任務(wù),并且保持團(tuán)員相互之間的合作,執(zhí)行力準(zhǔn)確的前提是合作與相互配合。在一個企業(yè)中,每個成員有自己的位置,誰是生產(chǎn)部門一線員工,誰是財會部門出納,誰是人力部門專員,誰是中層或高層董事長,在企業(yè)組織團(tuán)隊中,每個成員有具體崗位,負(fù)責(zé)好本職崗位的職責(zé)職能。
3、隊長。
團(tuán)隊中的隊長很像是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,他們給球員們很好的提示,每個成員目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)一致,一個長遠(yuǎn)的相同目標(biāo),專注于成員與團(tuán)隊動態(tài),耐心聆聽每個成員的交流互動,避免龍舟行駛前方的障礙,必要的時候,給成員以敲鼓一樣的鼓勵,隨機(jī)向每個成員相互溝通,以控制好團(tuán)隊前行的速度,協(xié)助團(tuán)隊保持同步。隊長會隨時喊?;蚣涌臁⒏嬖V團(tuán)隊注意什么,或者避開前鋒障礙,講究戰(zhàn)術(shù),大局觀與決策觀,以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。
2成員間配合
組織最基本的凝聚力在于成員間的配合,如果沒有成員間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作,那么,整個團(tuán)隊就會像是一盤散沙?;ハ喙膭钆c互相協(xié)作是非常重要的,在一個團(tuán)隊中,無論是比賽團(tuán)隊還是企業(yè)團(tuán)隊,成員之間的不配合與不合作,將會對組織建設(shè)與管理產(chǎn)生負(fù)面影響。
3企業(yè)組織類型
團(tuán)隊的類型可以按照不同角度或方法分成很多種的類型。比如,按照行為與概念,可以分為概念化的研發(fā)團(tuán)隊,行為團(tuán)隊等,也可以按照隊員來源和自主權(quán)分為自我管理型團(tuán)隊、問題解決型團(tuán)隊、自我解決型團(tuán)隊、自我管理團(tuán)隊、交叉功能團(tuán)隊、虛擬團(tuán)隊等。按照團(tuán)隊任務(wù)的結(jié)構(gòu)化及團(tuán)隊成員依存度分為羚羊型團(tuán)隊、斑馬型團(tuán)隊、獵豹型團(tuán)隊、狼群型團(tuán)隊等。還可以按照球員行為的要求,分為棒球型團(tuán)隊、足球隊型、網(wǎng)球雙打型等。
德魯克說,團(tuán)隊有三種類型:第一種類型是棒球型團(tuán)隊。外科手術(shù)隊伍、福特汽車等都是這個類型,特點是大規(guī)模生產(chǎn),比如制造和運送產(chǎn)品工作,就是按照這個模式組織的。第二種是足球型團(tuán)隊,比如交響樂隊、急救中心等,特點是每個隊員和其它隊員相互配合。第三種是網(wǎng)球雙打型團(tuán)隊。比如爵士樂隊、科研團(tuán)隊等,特點是自我約束力強,隊員經(jīng)過長期的共事階段。
4賽龍舟看團(tuán)隊管理與組織文化
全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展有三個特點,即:共享經(jīng)濟(jì)、人工智能、大數(shù)據(jù)應(yīng)用。分享經(jīng)濟(jì)已反映在旅游產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè),醫(yī)療與知識分享等,在分享經(jīng)濟(jì)中,創(chuàng)新和技術(shù)改變生活,體育產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等,共享經(jīng)濟(jì)帶來了企業(yè)品牌與公司文化。
一個團(tuán)隊中,影響成員發(fā)揮潛力因素非常之多,每個團(tuán)隊要建設(shè)好,需要每個方面、每個環(huán)節(jié)都做好,才能保證團(tuán)隊的力量。例如,公平因素、評估方法,人際關(guān)系等。而現(xiàn)代組織年輕成員認(rèn)同的企業(yè)文化,融合、快樂、信任、柔性、開放、互動等是因素。
5小結(jié)
賽龍舟與企業(yè)團(tuán)隊管理有很多相同之處,從賽龍舟看企業(yè)團(tuán)隊管理,團(tuán)隊合作、個人紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)力,對于企業(yè)與商業(yè)成功的思考,隨著龍舟賽逐漸走向世界,龍舟比賽也是一個很好的機(jī)會來思考企業(yè)文化。從賽龍舟看團(tuán)隊管理,一個優(yōu)秀的團(tuán)隊更助于企業(yè)獲得商業(yè)成功。
作者:龔蕾
新聞來源:中人網(wǎng)
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