職場(chǎng)空間也有“一米線”

　　建流程外的關(guān)系捷徑

　　如果一定要把“人際距離”顯像，會(huì)議室是一個(gè)不錯(cuò)的觀察視野：誰(shuí)一進(jìn)門(mén)就往沒(méi)人的角落扎，誰(shuí)喜歡和已經(jīng)落座的人隔開(kāi)一個(gè)空位，誰(shuí)和誰(shuí)總是挨在一起，誰(shuí)坐主座，誰(shuí)坐后排，誰(shuí)習(xí)慣坐在主持人旁邊，又是誰(shuí)習(xí)慣坐在他的對(duì)面……如果你稍加留意，這幾乎就是辦公室生態(tài)的微縮景觀。

　　尤其是在中國(guó)這樣一個(gè)奉行“差距格局”的文化背景下，不管你是否愿意承認(rèn)，即便脫離了傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會(huì)，“熟人好辦事”依然是當(dāng)今職場(chǎng)奉行的潛規(guī)則。

　　你的電腦不知染上了什么病毒，掙扎幾下之后終于徹底罷工。你火急火燎地向IT部門(mén)求救，卻被告知報(bào)修單已經(jīng)排到三天之后。無(wú)奈之下，你只能在正規(guī)流程之外，搜腸刮肚地試圖建立和某位技術(shù)達(dá)人的“關(guān)系捷徑”：住在同一小區(qū)？孩子上同一所小學(xué)？老鄉(xiāng)？校友？有什么共同的朋友？或者哪怕用同一款香水？

　　并非功利，誰(shuí)都有需要幫助的時(shí)候。在職場(chǎng)上，平時(shí)獨(dú)來(lái)獨(dú)往、刻意保持和同事之間距離的人，當(dāng)然不至于“死得很慘”——既然有制度，那么嚴(yán)格遵照制度執(zhí)行就一定可以獲得最起碼的保障，但也僅此而己。

　　制度并非無(wú)處不在，條款和條款之間的縫隙，需要你用足夠的情商將其填滿。

　　我們需要在同事間建立一種比“一起做事”更親密的人際距離。這并不意味著你要阿諛?lè)畛?，或者讓自己低到塵埃里。一起吃吃飯、聊聊天兒，分享一下八卦，幫忙收個(gè)快遞，下班搭個(gè)順風(fēng)車(chē)，在淘寶上買(mǎi)東西時(shí)順便問(wèn)問(wèn)別人是否需要……這些瑣碎的事情非但不會(huì)敗壞你的職業(yè)形象，相反，人際交往密度的增加顯然有助于你和同事們走得更近。
　　要知道，平時(shí)“攢人品”顯然比臨時(shí)抱佛腳有誠(chéng)意得多。

　　距離感是對(duì)自身的保護(hù)

　　刷卡進(jìn)門(mén)，而不是刷臉進(jìn)門(mén)，這幾乎已經(jīng)成為檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)是否正規(guī)的顯著特征。

　　去過(guò)一家公司，作為訪客的我在完成了一系列登記手續(xù)之后，還要在左胳膊上貼一張印有他們公司標(biāo)識(shí)的不干膠，才被允許進(jìn)入。這好像是在說(shuō)，不管你是誰(shuí)，不管你跟誰(shuí)在一起，只有這個(gè)不干膠才能證明訪客身份的合法性。

　　你會(huì)發(fā)現(xiàn)，喜歡和下屬打成一片的上司，確實(shí)能收獲極佳的人緣，但是在需要領(lǐng)導(dǎo)力和決斷力的時(shí)候，卻很可能受人情所累，難以取舍。相反，倒是那些平日里不怎么平易近人的老板，在對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，往往能作出相對(duì)公正的評(píng)判。

　　我的同學(xué)講起他海外創(chuàng)業(yè)的周折。因?yàn)橄ＭM快打入主流市場(chǎng)，他通過(guò)朋友介紹，找了個(gè)當(dāng)?shù)厝俗龊匣锶?。在我同學(xué)的觀念里，合作的前提是成為朋友，于是他花了大把時(shí)間和合伙人泡在一起，希望建立一種哥們兒式的親密關(guān)系，卻忽略了公司章程的討論和利潤(rùn)分配的約定。沒(méi)想到，恰恰就是“哥們兒”出了問(wèn)題。合伙人先是在財(cái)務(wù)結(jié)算周期之前要求分紅，遭到拒絕后，又提出查驗(yàn)各項(xiàng)單據(jù)并質(zhì)疑其真實(shí)性，繼而將我同學(xué)投資購(gòu)買(mǎi)的機(jī)械設(shè)備直接拉走。

　　鬧劇以最冷漠的方式收?qǐng)?。在警方的干預(yù)下，合伙人終于歸還了設(shè)備。但事情并未結(jié)束。同學(xué)告訴我，在中國(guó)農(nóng)歷大年三十當(dāng)天，他將作為被告站在法庭上，“還有民事官司要打”。

　　 與其說(shuō)是中西方文化的差異，倒不如說(shuō)這是對(duì)職場(chǎng)距離的不同理解。你覺(jué)得親密無(wú)間可以帶來(lái)足夠的安全感，但職場(chǎng)規(guī)則卻用慘痛的事實(shí)告訴你，只有制度、規(guī)則、合同和法律才是最可依賴的保障。而這一切的前提是，后撤一步，給彼此留出充分空間。

　　每人心里都有安全底線

　　每個(gè)人心里都有一條“一米線”，但實(shí)際上這個(gè)距離究竟是多少，則因人而異。在職場(chǎng)上，當(dāng)我們需要和他人建立聯(lián)系時(shí)，需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　第一，盡可能廣泛地搭建人際網(wǎng)絡(luò)。無(wú)論你處在公司的業(yè)務(wù)部門(mén)還是支持性崗位，與更多的同事認(rèn)識(shí)都是一件有百利而無(wú)一害的事。盡可能利用在電梯、茶水間、食堂、健身房、會(huì)議室的機(jī)會(huì)，和更多的人打招呼，把通訊錄上一個(gè)個(gè)名字和身邊的一張張面孔對(duì)應(yīng)起來(lái)。哪怕只是聊幾句天氣，說(shuō)不定日后遇到了困難，就會(huì)有人伸出援手。

　　第二，尊重規(guī)則。和同事相處久了，自然會(huì)發(fā)展出友誼，這是很正常的。但需要注意的是，即便再親近，同事之間畢竟存在利益和競(jìng)爭(zhēng)。分清場(chǎng)合、切記合作中的上下級(jí)關(guān)系，務(wù)必把規(guī)則置于人情之上，這不僅是對(duì)自身利益的保護(hù)，而且能使你們彼此的關(guān)系更加長(zhǎng)久地維持下去。

　　第三，兩個(gè)人距離的遠(yuǎn)近是由雙方感受決定的，不能一廂情愿。要知道，當(dāng)你在自己的同心圓里給對(duì)方找位置的時(shí)候，對(duì)方也正在做著同樣的事。你想把他拉得更近一些，前提是他也同樣有此想法。人和人之間逐漸縮短距離的過(guò)程需要時(shí)間，更需要分寸感，否則就是冒犯。在職場(chǎng)上，唐突的后果不言而喻，搞不好會(huì)讓你的職業(yè)生涯因此困難重重。