中興VS華為 史立榮能否扭轉乾坤？

【訊石光通訊咨詢網】在中興宣布由史立榮接棒殷一民擔任新任總裁的第二天，華為公布了其2009年財報，宣布已成為全球第二大電信設備商。消息人士稱，殷一民離職的重要原因是，近年來中興和華為在規(guī)模差距上拉大。盡管這僅僅是一種說法而已，但的確有其現實依據。對比中興和華為的發(fā)展現狀，其中的差距顯而易見。
 

銷售額和海外市場差距持續(xù)擴大

       2008年，華為全球銷售收入達到183.3億美元(約合人民幣1250億元)，中興雖然也同比增長了27%，營收達到443億元人民幣，但和華為的差距拉大到800億。2009年，華為營收達1491億元，而中興前三季度實現銷售收入428.43億元，“2009年和華為的差距可能繼續(xù)加大。而在中興具備優(yōu)勢的CDMA領域，近年也被華為趕超。” 

       在華為國際化擴張之前，雙方的差距還不是很大，基本上處于一個量級。而進入2000年之后，隨著華為在國際市場全面突破，雙方的差距迅速拉大。華為在2005年時海外市場收入就占到總收入58%，08年時海外收入更是達到了收入的75%；而中興在海外市場方面一直難有大的突破，直到2007年才突破了50%，在跑馬圈地的電信設備市場，一步落后就要步步追趕。

中興國內市場被華為蠶食 

       雖然在中興國內市場中興的綜合份額為第一，但由于經濟危機影響，從2009年開始，華為明顯加大了國內市場的爭奪，而且成效卓著，直接威脅到中興的位置。在國內市場，中興在頭把交椅上還能夠坐多久呢？可以說，國內市場是中興對華為而言，保留下來的唯一優(yōu)勢。如果連這點優(yōu)勢都喪失殆盡的話，對中興而言可能是災難性的，將引發(fā)兵敗如山倒的連鎖效應。

華為崇尚專注 中興選擇多元化 

       根據華為基本法，華為專注于電信制造業(yè)，不會在可以遇見的將來，進行混業(yè)經營和多元化。這個戰(zhàn)略華為老板任正非叫做“壓強原則”，或者“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”。事實證明，這一策略非常成功。目前華為已經在電信領域基本奠定世界老大地位，所擁有的專利量位列世界前茅。 

       中興卻選擇了不同的道路，即多元化。號稱全世界通信產品線最齊全的公司，在各個領域都有所涉及，大而全的發(fā)展策略在一定程度上阻礙了其擴張速度。 

       新上任的史立榮能否可以提升中興發(fā)展加速度，縮短與華為差距呢？這個答案只有等待時間和實踐來驗證。但可以肯定地說，這恐怕很難：目前中興在與華為競爭中處于不利地位的現實，不是史立榮能夠在短期內可以扭轉乾坤的。