1.失去自我
太在意別人的看法,努力希望滿足別人的要求,等于是在為別人而活。因為他對自己沒有肯定,所以必然是一遇到壓力或者負面評價就抓狂。由于這樣的人工作一定會很努力,所以,做到中層一般問題不大。但試圖討好所有人,不但自己活得累,最后的結果反而是所有人都討好不了。可以想象,當他知道下屬“痛恨”他后,受到的打擊有多大。
確實有老板喜歡這樣細致的執(zhí)行者,只要工作完成,誰管你底層“反矛槍”呢?但要是希望老板再升你一步,可能就比較難。
2.不能擁抱變革
變革發(fā)生,大家都面對洗牌。有些人發(fā)覺自己原來的優(yōu)勢蕩然無存,便不能接受現(xiàn)實。心理學上有種說法叫“習慣性思維”。對一般人來說,那些已經(jīng)被證明成功有效的做法,最好能永久執(zhí)行下去,否則他就會覺得無所適從。
不能接受變革的人,有可能成為老板眼里的“頑固派”—不論老板提出什么新想法,都有人會跳出來找理由和借口反對。其實他們沒有明白,老板既然提出改革,說明他變革的決心已定,身為領薪下屬,就得努力幫老板去想如何執(zhí)行推進。
3.習慣消極應對一切
遇到情況,先想困難,先想“不可能”,而不是站在積極的角度上去尋求解決問題的方式。在職場中,很多時候,態(tài)度決定一切。你的心理預期如何,直接決定工作結果。
4.太強的自信心
有些人會表現(xiàn)出非常強的自信。自信是好事,但態(tài)度過于強硬,很容易給人“異常固執(zhí)”、“剛愎自用”的印象。“超強自信”性格的形成,通常要追溯到童年,可能他從小都一帆風順,生活在周圍人都不吝贊揚的環(huán)境里。也有可能正好相反。
孤芳自賞的人,太注意個體的表現(xiàn),而忘記此種行為對公司是否有好處。許多老板不會喜歡這樣的下屬。如案例中所述的這位仁兄,估計很難在要求員工一個蘿卜一個坑的大型企業(yè)里混得開。如果他有機會升職做Leader,則需要一批真心贊同他、愿意為他執(zhí)行的助手。不然,再是自信,也難以開展工作。有哲人說過,造成悲劇的原因只有兩種,一是時代造成的,二是性格造成的。
如果你幾次三番地在公司里混到人仰馬翻,最好檢討一下自己是遭遇了哪種悲劇—除非你倒霉到屢屢遇人不淑否則,就很有可能是你的悲劇性格造成了悲劇際遇。
5.不信任他人
中國的文化傳統(tǒng)提倡防人之心。走到極端了,有些主管會假設員工喜歡撒謊、一不盯緊點就偷懶,而略有風吹草動,就通過技術部門查員工的電子郵件,甚至假扮獵頭打電話來看員工有沒有“異心”。遇到這樣懷有強烈的敵對情緒的主管,對下屬而言就是無窮盡的痛苦—常有人說,“平時老板總是說很信任我,可實際上他誰也不信任”。
6.急于證明自己
日常生活里,類似的事還有很多。誰跟他說件什么事,只要把胸脯拍得“邦邦”響,吹得天花亂墜即可。而且他為人還特別硬氣,既然點頭答應,出了問題就一肩扛下來,絕不把麻煩推到下屬身上。我們揣測他大概是因為質量控制經(jīng)理出身的緣故,只有“好”或者“不好”兩個評判標準,而且習慣當場“現(xiàn)開銷”能夠快速作決定,并且勇于承擔后果,是一個很受歡迎的主管品質。但是這必須建立在掌握充分的材料,并且經(jīng)過深思熟慮的基礎上。
7.太聽話
幾乎所有的主管都認為,下屬“不主動、太聽話”、“撥一撥才肯動一動”是不可饒恕的爛心態(tài)。主管踢一下,部屬才動一下,早已不合時宜。一位出色的員工,不應該僅僅是主管的“手腳”,更應該是耳目與智囊。
8.不敢承擔責任一天到晚白奮斗
有些人作判斷,的確需要比一般人多得多的材料。如馬先生的前主管,他不是故意刁難下屬,而是腦子里沒概念,期望你給他越多材料越好,最好是你發(fā)揮超人精神,一口氣做好5個版本攤到他面前,他才好判斷,究竟哪一個是最好的,或者說,究竟哪一個是他認為他的老板想要的。
他的問題在于不敢承擔“作決定”的責任,也很難承受“作錯誤決定”的壓力。所以,他選擇長久觀望。觀望久了還沒結果,自然要發(fā)脾氣—他擔心承擔“不能按時完成工作”的責任哪!但問題是,你不敢承擔責任,老板怎么敢把重大的任務交給你呢?
新聞來源:慧聰網(wǎng)