超七成人感覺職場人注意力不集中現(xiàn)象嚴(yán)重
訊石光通訊網(wǎng)
2011/6/7 13:50:35
有人說，這是因?yàn)槟贻p人沒把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，缺乏明確的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃所致。也有人覺得，不能完全歸因年輕人自身，企業(yè)應(yīng)該幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工才會(huì)勤懇工作。
上周，中國青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心通過民意中國網(wǎng)和搜狐新聞中心，對1357名上班族進(jìn)行的調(diào)查顯示，69.2%的人認(rèn)為周圍人普遍不能準(zhǔn)時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)。
智聯(lián)招聘高級職業(yè)顧問陳曦，在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)、電子產(chǎn)品的使用和普及使人們的生活方式、工作方式都受到很大影響。一些人不能完成當(dāng)天工作任務(wù)，有其工作習(xí)慣的問題，不能很好地規(guī)劃和利用時(shí)間。另外，還有一些人對自己的工作沒有激情和興趣也是一個(gè)重要原因。
在普華永道工作不滿1年的尹松(化名)，感覺自己每天的工作任務(wù)不是很具體，所以工作也基本上沒什么計(jì)劃，“作為單位的新人，我一般沒什么自由安排工作時(shí)間，隨時(shí)會(huì)有人丟事情過來。工作太多的時(shí)候，只有加班。”
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，46.2%的人通常會(huì)對每天的工作制定明確的計(jì)劃，34.1%的人有時(shí)會(huì)制定計(jì)劃，8.5%的人偶爾制定計(jì)劃，11.1%的人基本沒有制定過計(jì)劃。
本次調(diào)查顯示，73.0%的人認(rèn)為當(dāng)前職場人士注意力不集中的現(xiàn)象嚴(yán)重。
當(dāng)前職場中，注意力不集中的表現(xiàn)有哪些？71.2%的人首選“看起來忙碌，實(shí)際效率低下”；其次是“工作任務(wù)一直拖延，不到‘死線’不動(dòng)手”(66.0%)，排在第三位的是“不時(shí)停下手頭工作，去關(guān)注新聞或其他事情”(58.1%)；41.3%的人選擇“無法長期專注一份工作，頻頻跳槽”。
在蘇州滄浪區(qū)從事銷售工作的陳自晴覺得，現(xiàn)在年輕人社會(huì)壓力大，時(shí)常會(huì)被生活上的事情困擾。很多人總想找份賺錢多的工作，往往太在意結(jié)果，卻很少注重過程。如果不能達(dá)到自己預(yù)期的目標(biāo)，也不會(huì)反思自己。所以，他們的注意力總是難以集中，不肯踏實(shí)做一些小事。還有，現(xiàn)在工作節(jié)奏快，不少人會(huì)頻繁地接到上級一些額外的指令，“計(jì)劃趕不上變化”。
陳曦認(rèn)識一個(gè)學(xué)數(shù)字媒體的年輕人，畢業(yè)不到1年，就換了兩三份工作，最早是當(dāng)大學(xué)生村官，然后做醫(yī)藥行業(yè)的營銷人員，現(xiàn)在做平面設(shè)計(jì)，行業(yè)跨度很大。他這樣的人最大的問題是不知道自己想干什么。
在陳曦看來，當(dāng)前年輕人普遍缺少獨(dú)立思考的能力。很多人畢業(yè)后很盲目，無論生活還是工作，都是別人干什么他就干什么，慢慢的就是慣性推著往前走，缺少自我規(guī)劃意識——“我到底想做什么，比如三五年后會(huì)成為一個(gè)什么樣的人，這樣的思考和行動(dòng)都比較少。”
人們難以集中注意力的原因有哪些？調(diào)查中，59.8%的人選擇當(dāng)前年輕人“缺少長久的職業(yè)規(guī)劃”，56.2%的人認(rèn)為“年輕人心態(tài)浮躁，難以踏實(shí)做基本的工作”，55.0%的人選擇“對單位的歸屬感不夠”，54.3%的人認(rèn)為人們“工作中經(jīng)常被各種雜事打斷”，53.1%的人選擇“缺乏明晰的工作計(jì)劃”。
此外，受訪者給出的其他原因還包括：沒把職業(yè)當(dāng)事業(yè)(42.5%)，網(wǎng)絡(luò)信息龐雜(31.9%)，壓力太大(30.0%)，熬夜、運(yùn)動(dòng)不夠等導(dǎo)致身體差(20.6%)等。
如何促進(jìn)職場新人集中注意力？陳曦認(rèn)為，年輕人最好給自己定一個(gè)兩年或者三年的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是自己能夠得著但還需要努力去夠的。另外，規(guī)律的生活習(xí)慣也能幫助一個(gè)人建立自我控制能力。
“企業(yè)也應(yīng)該幫助員工發(fā)展和提升。”陳曦說，現(xiàn)在有一些企業(yè)會(huì)在員工個(gè)人的價(jià)值追求和企業(yè)目標(biāo)之間盡量找到平衡點(diǎn)，因?yàn)閱T工成長也能帶動(dòng)企業(yè)成長。一些跨國公司，就針對許多員工想去見識國外工作環(huán)境的想法，開放一些全球職位輪崗的機(jī)會(huì)，讓符合條件的員工擁有半年或幾個(gè)月的外國工作機(jī)會(huì)。這樣，既能滿足員工發(fā)展自身的需要，又給企業(yè)帶來了相應(yīng)的價(jià)值。
上周，中國青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心通過民意中國網(wǎng)和搜狐新聞中心，對1357名上班族進(jìn)行的調(diào)查顯示，69.2%的人認(rèn)為周圍人普遍不能準(zhǔn)時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)。
智聯(lián)招聘高級職業(yè)顧問陳曦，在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)、電子產(chǎn)品的使用和普及使人們的生活方式、工作方式都受到很大影響。一些人不能完成當(dāng)天工作任務(wù)，有其工作習(xí)慣的問題，不能很好地規(guī)劃和利用時(shí)間。另外，還有一些人對自己的工作沒有激情和興趣也是一個(gè)重要原因。
在普華永道工作不滿1年的尹松(化名)，感覺自己每天的工作任務(wù)不是很具體，所以工作也基本上沒什么計(jì)劃，“作為單位的新人，我一般沒什么自由安排工作時(shí)間，隨時(shí)會(huì)有人丟事情過來。工作太多的時(shí)候，只有加班。”
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，46.2%的人通常會(huì)對每天的工作制定明確的計(jì)劃，34.1%的人有時(shí)會(huì)制定計(jì)劃，8.5%的人偶爾制定計(jì)劃，11.1%的人基本沒有制定過計(jì)劃。
本次調(diào)查顯示，73.0%的人認(rèn)為當(dāng)前職場人士注意力不集中的現(xiàn)象嚴(yán)重。
當(dāng)前職場中，注意力不集中的表現(xiàn)有哪些？71.2%的人首選“看起來忙碌，實(shí)際效率低下”；其次是“工作任務(wù)一直拖延，不到‘死線’不動(dòng)手”(66.0%)，排在第三位的是“不時(shí)停下手頭工作，去關(guān)注新聞或其他事情”(58.1%)；41.3%的人選擇“無法長期專注一份工作，頻頻跳槽”。
在蘇州滄浪區(qū)從事銷售工作的陳自晴覺得，現(xiàn)在年輕人社會(huì)壓力大，時(shí)常會(huì)被生活上的事情困擾。很多人總想找份賺錢多的工作，往往太在意結(jié)果，卻很少注重過程。如果不能達(dá)到自己預(yù)期的目標(biāo)，也不會(huì)反思自己。所以，他們的注意力總是難以集中，不肯踏實(shí)做一些小事。還有，現(xiàn)在工作節(jié)奏快，不少人會(huì)頻繁地接到上級一些額外的指令，“計(jì)劃趕不上變化”。
陳曦認(rèn)識一個(gè)學(xué)數(shù)字媒體的年輕人，畢業(yè)不到1年，就換了兩三份工作，最早是當(dāng)大學(xué)生村官，然后做醫(yī)藥行業(yè)的營銷人員，現(xiàn)在做平面設(shè)計(jì)，行業(yè)跨度很大。他這樣的人最大的問題是不知道自己想干什么。
在陳曦看來，當(dāng)前年輕人普遍缺少獨(dú)立思考的能力。很多人畢業(yè)后很盲目，無論生活還是工作，都是別人干什么他就干什么，慢慢的就是慣性推著往前走，缺少自我規(guī)劃意識——“我到底想做什么，比如三五年后會(huì)成為一個(gè)什么樣的人，這樣的思考和行動(dòng)都比較少。”
人們難以集中注意力的原因有哪些？調(diào)查中，59.8%的人選擇當(dāng)前年輕人“缺少長久的職業(yè)規(guī)劃”，56.2%的人認(rèn)為“年輕人心態(tài)浮躁，難以踏實(shí)做基本的工作”，55.0%的人選擇“對單位的歸屬感不夠”，54.3%的人認(rèn)為人們“工作中經(jīng)常被各種雜事打斷”，53.1%的人選擇“缺乏明晰的工作計(jì)劃”。
此外，受訪者給出的其他原因還包括：沒把職業(yè)當(dāng)事業(yè)(42.5%)，網(wǎng)絡(luò)信息龐雜(31.9%)，壓力太大(30.0%)，熬夜、運(yùn)動(dòng)不夠等導(dǎo)致身體差(20.6%)等。
如何促進(jìn)職場新人集中注意力？陳曦認(rèn)為，年輕人最好給自己定一個(gè)兩年或者三年的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是自己能夠得著但還需要努力去夠的。另外，規(guī)律的生活習(xí)慣也能幫助一個(gè)人建立自我控制能力。
“企業(yè)也應(yīng)該幫助員工發(fā)展和提升。”陳曦說，現(xiàn)在有一些企業(yè)會(huì)在員工個(gè)人的價(jià)值追求和企業(yè)目標(biāo)之間盡量找到平衡點(diǎn)，因?yàn)閱T工成長也能帶動(dòng)企業(yè)成長。一些跨國公司，就針對許多員工想去見識國外工作環(huán)境的想法，開放一些全球職位輪崗的機(jī)會(huì)，讓符合條件的員工擁有半年或幾個(gè)月的外國工作機(jī)會(huì)。這樣，既能滿足員工發(fā)展自身的需要，又給企業(yè)帶來了相應(yīng)的價(jià)值。
新聞來源：中廣網(wǎng)a5