被員工“軟綁架”，你該怎么辦?

　　在某些企業(yè)里，存在著老板或最高管理者被某位或某幾位直接下屬軟綁架的現象，這某位或某幾位員工是指在企業(yè)中處在核心位置，工作年限較長，給企業(yè)創(chuàng)造過業(yè)績的人而且有部分員工聽命于他，我們姑且稱這某位或某幾位為小頭目。軟綁架就是作為企業(yè)的負責人你被架空了或被小頭目給束縛住了。具體的表現形式如下：

　　一、唯小頭目的“命令”是從。不管小頭目提出什么條件，你若不答應，他就給你甩臉子鬧情緒，甚至想辦法給你點顏色看看，比如指示或暗示其跟從者消極怠工，增加廢品等等。最終逼迫你答應他的條件。

　　二、指揮失靈。電視劇《雍正王朝》中，年羹堯率領其部分將領進京面圣，當雍正看到其他將領們身著厚厚的鎧甲而熱得滿頭大汗時，就讓他們脫掉，但這些將領誰都不敢動，只有年羹堯說了，他們才將鎧甲脫掉。我們暫且不論雍正直接給年羹堯的將領發(fā)號施令對不對，但從將領們的反應來看，當時雍正已經失去了對年羹堯部隊的控制。

　　如果你在企業(yè)里，對包括小頭目在內的下屬們發(fā)布命令時，他們卻去看小頭目的臉色行事，那就說明你已經指揮失靈了，這是你被“軟綁架”的一個信號，你應當開始考慮采取何種措施來糾正了。

　　三、公司內部的壞消息傳不到你的耳朵里。你從小頭目的口中聽到的永遠都是好消息，當你去向其他下屬詢問情況時，這些下屬要么欲言又止，要么唯唯諾諾， 有所顧忌。

　　四、新人流失率高、流失速度快。作為老板，你聘請的新人，尤其是可能威脅到小頭目們地位或利益的新人，干了一段時間就以各種各樣的理由自動離職。當你向小頭目詢問新人的工作表現時，基本上全是劣跡。其實，對于新人的離職，這里面應該有小頭目的功勞。

　　小頭目排擠新人有很多種辦法，下面僅舉幾例——

　　陽奉陰違法：如果來的新人被任命為小頭目的上司，小頭目就聯合其隨從甚至其他人，表面上對新人遵從，尤其是當著老板的面時，但背地里卻使絆子，讓新人的指令要么執(zhí)行不到位，要么按期完不成?；蛘呙髦佬氯酥贫ǖ姆椒ㄓ腥毕荩膊恢赋鰜?，老板問起來時，就大加指責。

　　釜底抽薪法：一開始對新人很配合，并取得了新人的好感和新人，但關鍵時刻澆冷水，讓新人功虧一簣。比如生產設備改造，開始的時候在人員上給予積極配合，當進入關鍵階段時，就以各種理由不在安排人員，讓你干著急。

　　暗室欺心法：指偷偷地欺騙新人。因為新人來公司時間不長，對公司的很多程序、規(guī)章制度都還不很清楚，這是小頭目下手的絕佳機會。某公司新來了一位業(yè)務經理，有一天客戶來電詢問產品報價，這位經理不清楚，于是向老的業(yè)務經理求助，老業(yè)務告訴他需要對外報800元，新經理按照這個價格給客戶報了過去，結果因價格太高對方感到沒有誠意，連談都沒談就黃了。但當這個老業(yè)務自己報價時，他僅僅報了730元，這就相差了10%!

　　要杜絕被“軟綁架”，關鍵還是在老板或企業(yè)負責人自身。富蘭克林在《財富之路》中有這么一句話，即使有個忠誠可心的仆人，自己也要親歷親為。當然，對于業(yè)務量較大的公司來講，事事都親歷親為肯定是不現實的，但老板自己心中一定要清楚，哪些事情決不能假他人之手，自己每個月必須親自盯的幾件事情是什么。同時，對感覺到有問題的事情，要親自一查到底，對于出現可能要被“軟綁架”的苗頭，必須快刀斬亂麻，將其掐死在襁褓之中。

　　當然，如果你的企業(yè)里本身有一個良好的氛圍，而且有足夠的有能力的人員，在你的領導下企業(yè)一直在朝著正確的方向走，那就沒必要為了“鯰魚效應”而有意識的去找空降部隊了，那樣會挫傷現有工作人員的積極性。