通信業(yè)應(yīng)向五大設(shè)備商看齊

　　ICCSZ訊（作者：Kine Debi）2013年悄然而過，留給通信行業(yè)的是持續(xù)平淡的現(xiàn)實，展望2014年，通信業(yè)廠商不妨學(xué)習(xí)五大設(shè)備商——華為、愛立信、中興、阿朗、諾基亞網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營、應(yīng)變之道。2013年五大設(shè)備商都取得了不錯的成績，而2014年對于五大設(shè)備商，也是極其關(guān)鍵的一年。

　　2013年五大設(shè)備商營收情況

　　華為銷售基本完成預(yù)定目標(biāo)，華為2013年全球銷售收入預(yù)計達(dá)2380億-2400億元人民幣，同比增長約8%，再次在銷售額上超越百年企業(yè)愛立信;營業(yè)利潤預(yù)計將達(dá)286億-294億元人民幣，營業(yè)利潤率提升約3%。盈利能力的提升主要受益于消費者和企業(yè)業(yè)務(wù)的快速增長，以及內(nèi)部管理運作成本的降低。華為還預(yù)計未來5年收入同比增長會保持在10%左右。

　　愛立信的表現(xiàn)也不俗，雖然經(jīng)營收入與2012年基本持平，但是凈利潤相比上一年卻翻了一番。愛立信2013年全年實現(xiàn)凈銷售額2274億瑞典克朗，與2012年基本持平;2013年全年實現(xiàn)凈利潤122億瑞典克朗，同比增幅高達(dá)105%。作為電信設(shè)備制造業(yè)的百年老店，愛立信在面對競爭對手強勢沖擊的情況下，2013年愛立信在網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和全球服務(wù)上仍然處于全球領(lǐng)先地位。

　　中興2013年也達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，成功扭虧為贏，2012年虧損約29億，而2013年預(yù)計年歸屬于上市公司股東的凈利潤為12億-15億人民幣，同比上升142.24.%-152.80%。2013年度，中興嚴(yán)格控制低毛利率合同的簽訂和各項期間費用開支，加強了現(xiàn)金流管理，加大了銷售收款的力度，實現(xiàn)了主營毛利大幅改善，經(jīng)營性現(xiàn)金流大幅度提升，實現(xiàn)連續(xù)兩個年度正收益，費用總額(銷售費用、管理費用及研發(fā)費用)較上年同期明顯下降。

　　阿朗自合并以來，一直庸庸不得志，2013年終于痛下決心實施改革重組，效果顯著，目前其IP路由增長勢頭強勁，這或許是競爭對手不愿意看到的，但又是不得不面對的。阿朗2013年全年營業(yè)額達(dá)39.3億歐元(按2013年12月31日匯率折算為54.05美元)，按固定匯率計算同比持平。2013全年，按固定匯率計算，阿爾卡特朗訊的營收增長2.9%;核心網(wǎng)絡(luò)和接入業(yè)務(wù)收入增長3.6%。全年業(yè)績表現(xiàn)反映出了阿爾卡特朗訊堅實的發(fā)展趨勢，這主要得益于在IP路由業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)兩位數(shù)增長，在WDM和IP平臺業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷取得新進(jìn)展，移動和固定超寬帶接入業(yè)務(wù)的積極拉動作用，以及大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)部署機遇。阿爾卡特朗訊贏得的市場份額也證明了其穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

　　諾基亞網(wǎng)絡(luò)2013年也有不同平凡的經(jīng)歷，由強強聯(lián)手轉(zhuǎn)變?yōu)橐患要氂?，同時把曾經(jīng)呼風(fēng)喚雨的手機業(yè)務(wù)出售，更專注優(yōu)勢業(yè)務(wù)的諾基亞網(wǎng)絡(luò)能否像其曾經(jīng)的手機業(yè)務(wù)一樣走上神壇，不得而知。

　　按2013年12月31日匯率折算，華為、愛立信、諾基亞通信2013年全年主營業(yè)務(wù)收入分別為393-396億美元、353億美元、152億美元。鑒于阿爾卡特朗訊和中興通訊歷年收入規(guī)模，華為已成全球最大電信基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商。

　　學(xué)習(xí)經(jīng)驗與總結(jié)

　　那么，從2013年五大設(shè)備商的種種動態(tài)中，通信廠商應(yīng)該學(xué)習(xí)那些總結(jié)與經(jīng)驗?zāi)?

　　華為:天下武功，唯快不破;走在行業(yè)前面，才能獨領(lǐng)風(fēng)騷。

　　愛立信:航母式發(fā)展，服務(wù)至上，軟硬兼顧，讓人可望而不可及。

　　中興:通過大肆的投資并購，盲目的進(jìn)行所謂的國際化、跨國經(jīng)營，很容易走向血與淚的深淵。

　　阿朗:再次證明改革必須要有壯士斷腕的決心和毅力，唯有剪去枯枝才能長出新芽。

　　諾基亞網(wǎng)絡(luò):“一山不容二虎，強強聯(lián)合，很可能變成小強”，諾基亞網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過重組后專注發(fā)展勢頭較好通信設(shè)備，或許是一個很不錯的選擇。

　　面對電信設(shè)備市場的寒冬，有些設(shè)備商選擇不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線以獲得端到端的產(chǎn)品線交叉優(yōu)勢，而有些設(shè)備商則大幅削減非主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品線僅專注于一個領(lǐng)域。但無論如何，移動寬帶領(lǐng)域始終是五大設(shè)備商的兵家必爭之地。未來五大設(shè)備商的格局將會如何變化不得而知，但是五大設(shè)備商的發(fā)展、應(yīng)變之道尤其值得通信業(yè)廠商學(xué)習(xí)。