華為高歌猛進穩(wěn)健發(fā)展 隱“痛”不可忽視

訊石光通訊網(wǎng) 2007/12/28 9:00:14
　　今年，華為憑借專業(yè)的技術、高質(zhì)量的服務以及低廉的價格，在全球市場上高歌猛進。同時在ＧＳＭ、ＣＤＭＡ等產(chǎn)品領域取得了卓越的成績。應該說，從整體來看，華為今年是穩(wěn)健發(fā)展的?？墒窃谶@漂亮的成績單背后，也隱藏著風險。
 
　　全球市場高歌猛進
 
　　用一個詞來概括今年華為在全球市場的表現(xiàn)，那就是“擴張”。２００７年，華為不僅在全球范圍廣泛延伸其業(yè)務觸角，更是在其所屬的業(yè)務領域縱向延伸。華為憑借物美價廉的產(chǎn)品，覆蓋了１００多個國家和地區(qū)的３００多家運營商，世界電信運營商前５０強已有２２家成為華為的客戶。
 
　　在ＣＤＭＡ領域，華為接連大規(guī)模進入美國、印度等ＣＤＭＡ市場，已經(jīng)成為全球ＣＤＭＡ產(chǎn)業(yè)的主導力量。
 
　　在ＧＳＭ領域，在今年６月中國移動ＧＳＭ集中采購項目中，華為以２３．６％的份額成為該項目第二大供應商，合同總額近７億美元。
 
　　在３Ｇ領域，截至２００７年６月，華為已在全球獲得６０個ＷＣＤＭＡ商用合同及４７個ＥＶ－ＤＯ商用合同。在這兩個大領域內(nèi)，華為獲得的新增３Ｇ合同已經(jīng)超過愛立信和阿爾卡特朗訊等老牌跨國公司，成為全球第一。
 
　　在終端產(chǎn)品領域，華為為沃達豐定制的首款３Ｇ手機現(xiàn)已成功進入英國、德國、荷蘭、愛爾蘭、西班牙和意大利等十余個國家，且銷量排名前列。
 
　　另外，華為在數(shù)據(jù)產(chǎn)品、光網(wǎng)絡市場上也有良好業(yè)績。華為還向海底通信市場、智能手機市場延伸觸角，欲在２００８年大展拳腳。
 
　　領跑全IP時代
 
　　為什么近年來華為能夠不斷獲得沃達豐、法國電信、意大利電信、荷蘭皇家電信、英國電信等３１家全球ＴＯＰ１００運營商的合同，并于去年成功突破美國和日本這兩個全球最高端市場？華為的回答是：因為華為在全網(wǎng)絡領域的綜合優(yōu)勢順應了全ＩＰ時代的要求——特別是將ＩＰ技術與其他技術有機結(jié)合的能力。
 
　　在２００６年底，華為便明確了未來的全ＩＰ“五年規(guī)劃”。今年，華為的全ＩＰ計劃更是全面鋪開。年初，華為移動產(chǎn)品線選定了“引領移動網(wǎng)絡走向ＩＰ”作為年度主題。同時，在今年８月印尼萬隆召開的 “第二屆全球ＣＤＭＡ運營與發(fā)展論壇”上，華為提出的ＣＤＭＡ全ＩＰ組網(wǎng)方案被業(yè)界認同，更將成為全球ＣＤＭＡ組網(wǎng)未來幾年的趨勢。
 
　　華為基于全ＩＰ理念規(guī)劃的解決方案、在通過了西班牙電信和沃達豐的測試后，相繼為華為贏得了阿聯(lián)酋、日本ｅＭｏｂｉｌｅ、西班牙沃達豐等多家運營商的合同。
 
　　此外，華為的研發(fā)能力也是業(yè)界頗為贊賞的。目前，華為的研發(fā)投入比超過１０％，與國際高技術企業(yè)的投入水平持平。同時，華為已有超過４８％以上的員工從事研發(fā)工作，確保了其產(chǎn)品的科技含量。
 
　　隱痛不可忽視
 
　　盡管華為的２００７年十分輝煌，可是隱痛卻一直存在，如果忽視的話將成為華為未來前進的路障。如華為的低價策略，盡管目前來看，為華為拓展了廣闊的海外市場。可是，從長期來看，這是一種以利潤換市場的行為。近幾年來，華為在銷售收入急劇增長的同時，它的利潤率卻在大幅度下降，從２００３年開始華為的毛利率是５３％，２００４年下降到５０％，２００５年下降到４１％，２００６年甚至只有３６％。
 
　　從華為的海外收入比重看，２００４年是４１％，２００５年是５８％，２００６年突破６５％，２００７年或?qū)⑼黄疲罚埃?hellip;…國際市場步伐愈來愈快，同時，風險也蘊含其中。如何避免發(fā)生用工矛盾、延誤危機等問題，成為華為進一步擴展市場必須要研究的內(nèi)容。 　
 
　　新的一年里，在保持市場份額迅速增長的同時，如何提升利潤率、提高營收，實現(xiàn)營收和凈利潤的同步增長，以及規(guī)避海外風險，或許是華為不得不重視的“隱痛”。不過，相信憑借華為業(yè)務的進一步精益求精與市場策略的適當調(diào)整，華為將迎來更加輝煌的２００８年。

新聞來源：通信信息報

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