如何成為不可或缺的唯一

訊石光通訊網(wǎng) 2010/1/26 9:06:50
        過去一年,經(jīng)濟雷達(dá)熒幕上一片黯淡無光,經(jīng)濟景氣回暖似乎遙遙無期,下探低谷的股市正在蝸牛爬行,就業(yè)市場起伏不定,無數(shù)上班族都深受影響。裁員黑名單上,有人不小心上榜了;想轉(zhuǎn)行,丟出的簡歷總是石沉大海;工作了數(shù)年,卻與升遷加薪無緣。于是2009年的出版界,“職場小說”火得一塌糊涂,杜拉拉、丁約翰成為職場新丁們的心中神針行動向?qū)А?nbsp;

       不管是想跳槽還是謀求升職機會,知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。要在職場中成為不可替代的員工,不僅要有針對性地增強自身的比較優(yōu)勢,還要清楚了解企業(yè)需要什么員工? 

       謹(jǐn)慎跳槽 讓老板主動提拔你 

       黃遷剛畢業(yè)就通過校園招聘進(jìn)入阿里巴巴的廣州分公司,從最底層的話務(wù)員做起拉單子,剛開始青澀的她抓不住門道,打單經(jīng)常在部門中墊底,而每月的工資構(gòu)成中這一份提成占“大頭”,區(qū)區(qū)800元的底薪不過剛夠繳房租。慢慢地,天資聰穎加上虛心請教,黃遷“打單史”上的最高峰42單出現(xiàn)了,那個月扣除稅費她拿到了7000多的提成,同時升級高級組。 

       畢業(yè)兩年來,黃遷的生活構(gòu)成就是“打單”,從早上8點半一直到晚上10點,周六常常要加班:“不然不夠單子。”她所有的生活計劃被擱置,更沒時間談戀愛。在8月份一個煩躁的夜晚,她終于下定決心跳槽。 

       為了專心找工作,黃遷干脆把原來的工作給辭了。起初,她信心滿滿,先去云南旅游了大半月,實現(xiàn)了夢想許久的云南行。在黃遷看來,有了兩年豐富經(jīng)驗找工應(yīng)該不成問題,她希望找一份清閑一點的工作。然而,事情的發(fā)展卻并不如人意,由于時機不恰當(dāng),加上經(jīng)濟完全復(fù)蘇還只停留在幻想時候,企業(yè)裁員多過招工,而能讓黃遷看上眼的工作也少之又少。 

       半個月沒有消息,黃遷再也坐不住了。“我每天泡在網(wǎng)上,哪里都投,也不管合不合適了。”黃遷說,每場招聘會她都必去,并且花了“重金”把自己的簡歷包裝得金光閃閃。“重要內(nèi)容都是彩打,一份下來要25塊錢,我一次就打10份,打了兩三次”,而每次面試來回的交通費大概4元,還有每天的餐飲費用30元,七七八八加起來,黃遷開始囊中羞澀了。 

       經(jīng)過一個半月的折騰,黃遷終于找到一份通訊行業(yè)的工作。她細(xì)細(xì)計算了將近兩個月來跳槽所花費的成本,不僅少了以前每個月大概5000元的工資收入,還要加上托朋友找工作應(yīng)酬的費用,每次都是200-300元,黃遷為這次跳槽付出的費用至少在5000元以上。這還沒算上黃遷為此付出的經(jīng)驗成本,換了個行業(yè),又是行政類工作,黃遷之前積累的工作經(jīng)驗完全派不上用場,而且首年還無法享受年假的待遇。 

       而與黃遷同一批進(jìn)入公司的陳曉,卻在10月份因為工作業(yè)績出色被主動提拔為主管。“我只想好好做好一份工作,沒想太多”,陳曉說,可能老板覺得自己很好用,才得到提拔。 

       據(jù)黃遷介紹,陳曉對于老板交待的一些像幫忙打文件、訂機票之類的雜事,都沒有半句怨言,而且工作非常積極,最晚走的總是他,“是我們部門出名的拼命三郎。” 

       巴萊特:領(lǐng)導(dǎo)們在想什么? 

       面對金融危機以來頻繁的裁員危機,知道老板們在想什么,知道企業(yè)需要什么樣的人,對于員工而言十分重要。 

       堅決反對企業(yè)頻繁持續(xù)淘汰員工的布靈。巴萊特,作為全球知名咨詢公司愿景集團企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān),說出了許多企業(yè)人事管理中的“秘密”。 

       當(dāng)企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)時,都需要一個“替罪羊”。 

       布靈。巴萊特告訴記者,當(dāng)企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的時候,通常都是需要找一個人出來責(zé)怪的。而從企業(yè)保持持久競爭力的角度來看,聲譽比利潤更為重要。良好的聲譽品牌可以幫助企業(yè)增強客戶粘性,一旦公司經(jīng)營出現(xiàn)短期沖擊,顧客也會因其好聲譽而給予“原諒”。 

       因此,在一個部門中出現(xiàn)危機時,主管們也必須找出一個“替罪羊”來推卸責(zé)任。 

       核心管理層人士、核心員工不應(yīng)該隨便裁撤。 

       布靈。巴萊特反對企業(yè)頻繁持續(xù)淘汰員工,尤其是裁撤核心管理層人士。表面看,裁撤員工可以節(jié)省薪水開支。實際效果可能適得其反。 

       因裁員而空置出來的位子勢必需要新人頂替,而組織新一輪的招聘工作要耗費人力物力,且還不一定合意,一旦造成工作失誤將會帶來損失。往往,裁撤員工級別越高能力越強,造成的動蕩和損失越大。 

       因此,成為公司的核心員工,保持謙虛的態(tài)度,方可成為領(lǐng)導(dǎo)不愿裁撤的“心頭愛”。


新聞來源:人民網(wǎng)a5

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