一個小老板要成長為一個企業(yè)家,最為重要的是在思維習慣上進行改變,最少要做到以下四點。
1、從相信自己到相信團隊轉(zhuǎn)變
小老板在自己的團隊中一般都會認為自己是最棒的,非常相信自己。
但是,如果長期這樣,你的企業(yè)就很難做大做強,成功的企業(yè)家一定是要找到各個方面的專才去組建一個強大的團隊,并組織建立系統(tǒng)、流程、標準,你的企業(yè)就一定會走向強大。
當然在企業(yè)的創(chuàng)建階段,帶頭沖鋒是必要的,而當企業(yè)的部門逐步建立并完善后,你更多的是靠團隊的力量,當企業(yè)員工成千上萬時,你更要放手讓團隊去干。
因此,小老板一定不要再有我是最棒的思維習慣,而要讓的團隊成員變成你激勵的目標,企業(yè)家常有的思維習慣及口頭激勵應(yīng)是你是最棒的。
2、從勤勞是美德到偷懶是美德轉(zhuǎn)變
大家可以看到很多企業(yè)的怪現(xiàn)象,老板經(jīng)常加班到深夜,而企業(yè)員工在上班的時候還在上網(wǎng)聊天,看與工作無關(guān)的東西。
勤勞是美德固然不錯,在企業(yè)的創(chuàng)建階段,小老板自己親力親為是非常重要的,但是,如果企業(yè)的組織完善了,企業(yè)家還在將組織成員的其他工作自己來做就非常危險,你的勤勞就會阻礙員工的學習與進步,是不利于員工發(fā)展的,當然最后就會影響到企業(yè)的發(fā)展,因為企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是好老板、好模式、好團隊的競爭,如果模式再好,而老板有問題,團隊培養(yǎng)不出來,這家企業(yè)遲早玩完,老板看到銷售與財務(wù)報表很好的趨勢,又何必去干涉你的團隊呢?
對團隊的尊重與不干涉是對團隊最大的支持,團隊也一定會更勤勞。但是,可以肯定的是勤勞是美德,偷懶更是美德,但是一定要掌握時機。
3、從賣自己向賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變
在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,一般來說,創(chuàng)業(yè)者一般在行業(yè)中有一定的名氣,用自己的名氣與信譽來進行市場開拓是非常重要的。比如蒙牛的市場開發(fā)前期,牛根生的作用就非常大,但是,隨著企業(yè)做大,蒙牛的策劃人還是過大的宣傳牛根生,將牛根生過度神話,當三聚氰胺事件發(fā)生的時候,牛根生的信譽跌倒低谷。中庸告訴我們的核心有兩點,一是過猶不及,二是致中和,什么事件都要掌握分寸,都要知道度及平衡。
要知道,企業(yè)做大了就不是自己的了,而是社會的,因此,當創(chuàng)業(yè)完成到一定階段,企業(yè)一定還是要以宣傳產(chǎn)品及品牌為主,逐步將自己請下神壇,這個是對自己的負責任,更是對企業(yè)的負責任。
4、從向優(yōu)秀人才學習到成交優(yōu)秀人才
很多小老板非常熱衷于向優(yōu)秀人才學習,但是,隨著企業(yè)的不斷做大做強,你能將企業(yè)的所有方面的知識都學得像優(yōu)秀人才一樣好嗎?
因此小老板應(yīng)當更多得是研究成交人才,采購人才,用好人才的辦法。而征服人才是要有格局的,人才講的是感覺,為什么同樣一個人20萬被人采購了,而你40萬還沒有成交?
企業(yè)最后的競爭一定是一群人才與另一群人才的競爭。
最后,分享一段企業(yè)家心法讓您更好的開悟。
偷懶是美德,無能是美德,自卑是美德。我不相信自己,我只相信別人,你是最棒的。我不把自己激勵成超人,而把別人激勵成超人,把自己激勵成懶人。老板沒事干是好事,做老板就應(yīng)當去度假。我從不向優(yōu)秀人才學習,我只會成交他,讓他為我干活。我沒有能力,我什么都不懂,所以,我只會當企業(yè)家。
作者:孟慶亮
來源:中國營銷傳播網(wǎng)
新聞來源:中國營銷傳播網(wǎng)
相關(guān)文章