華為2010年新年致詞:春風(fēng)送暖入屠蘇

訊石光通訊網(wǎng) 2010/1/5 8:46:02

        歲末年終之時,華為總裁任正非先生向全體員工送出新年祝福,致詞熱情洋溢飽含著豪情壯志,極大地鼓舞了員工的士氣!本網(wǎng)站第一時間收集該致詞原文,為廣大讀者帶來難得的經(jīng)驗分享。也許,我們可以從中領(lǐng)悟華為去年逆勢增長的原由,感悟成長的艱辛與付出,共同體味中國企業(yè)成功的喜悅!近期通過訊石會員滿意度調(diào)查獲知,讀者對成功企業(yè)之歷程十分感興趣,本網(wǎng)站將更多地關(guān)注這一方面,為大家提供更多更好的精神食糧。


       值此09年的一頁將翻過去,新的一年即將開始之際,我代表公司向奮斗在各條戰(zhàn)線、各個區(qū)域的全體員工致敬,你們辛苦了!特別是對那些還奮斗在艱苦地區(qū)、艱苦崗位的員工,我誠摯地表達(dá)深深的謝意。你們承載了我們更多的希望,更美好的明天。我也代表公司深深地感謝數(shù)十萬家屬給我們的支持、理解和克制,沒有您們的犧牲與奉獻(xiàn),就不會有我們今天的成功,您們辛苦了!我們09年銷售額將超過300億美元,銷售收入將達(dá)到215億美元,客戶關(guān)系得到進(jìn)一步提升。與相應(yīng)業(yè)績相關(guān)的是,做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的員工,今年的收入會有較大的增長,希望您們?nèi)疫^一個好年,只有您們消費(fèi)了,前線將士才會感覺到您們對他們的肯定,只有您們花多了,才會激勵他們明年更加努力,他們才會倍感勞動光榮,倍感親人給他們的溫暖。記?。?ldquo;不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳”,“不要忘了身邊賣火柴的小女孩”。 

         在過去的一年里,我們成功地經(jīng)受住了考驗,我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒,在這么極端困難的條件下,創(chuàng)造了這么優(yōu)異的成績。“風(fēng)華絕代總是亂世生”,今年全球絕大多數(shù)區(qū)域投資都趨下降,一開年各地區(qū)部都呈負(fù)增長,能實現(xiàn)這樣的成績,怎么不是風(fēng)華絕代,怎么不是英雄倍出。在這一年里,中國作為本土市場歷史性地突破了100億美元,光傳輸、接入網(wǎng),我們走向了世界第一,有力地支撐了公司的發(fā)展;3G、LTE構(gòu)筑了全球第一的競爭力;路由器走出了困境,實現(xiàn)了與業(yè)界競爭力同步;專業(yè)服務(wù)發(fā)展迅速,不僅支撐了公司的高速發(fā)展,更實現(xiàn)了自身產(chǎn)業(yè)的健康成長,連續(xù)三年實現(xiàn)50%以上的增長;軟件產(chǎn)業(yè)走出了停滯不前的狀態(tài),連續(xù)兩年超30%的增長;終端持續(xù)保持了優(yōu)良競爭態(tài)勢;配套件異軍突起,掀起了一片光輝的未來;我們成功地在突尼斯鋪設(shè)了第一條海底光纜。供應(yīng)鏈在及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本交付上,打了一系列漂亮仗,以這些關(guān)鍵事件的舒展,將更加全面地促進(jìn)職業(yè)化與流程的優(yōu)化和進(jìn)步。財經(jīng)管理已開始全面進(jìn)步的沖刺,IFS繼續(xù)從第一波向第二波縱深展開,完成了LTC的流程、組織設(shè)計工作,二者將構(gòu)筑明年的進(jìn)步。我們對后勤服務(wù)進(jìn)行了改良,我們的行政服務(wù)及客戶服務(wù)有了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步,海外員工的生活發(fā)生了很大的變化,在異國他鄉(xiāng),有了家的感覺,吃飽了就不想家,成為當(dāng)?shù)氐姆?wù)標(biāo)志。明年的巴塞羅那展,會看到我們客戶服務(wù)系統(tǒng)的大進(jìn)步,到時,請全體海外員工檢閱。 

         我們在這困難的一年,同步展開了組織結(jié)構(gòu)及人力資源機(jī)制的改革;改革的宗旨是,從過去的集權(quán)管理,過渡到分權(quán)制衡管理,讓一線擁有更多的決策權(quán),以適應(yīng)情況千變?nèi)f化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人,來呼喚炮火,已讓絕大多數(shù)華為人理解并付之行動。我們確定了以代表處系統(tǒng)部鐵三角為基礎(chǔ)的,輕裝及能力綜合化的海軍陸戰(zhàn)隊式的作戰(zhàn)隊形,培育機(jī)會、發(fā)現(xiàn)機(jī)會并咬住機(jī)會,在小范圍完成對合同獲取、合同交付的作戰(zhàn)組織以及對重大項目支持的規(guī)劃與請求;地區(qū)部重裝旅在一線的呼喚炮火的命令下,以高度專業(yè)化的能力,支持一線的項目成功。地區(qū)部是要集中一批專業(yè)精英,給前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支持。我們同時借用了美軍參謀長聯(lián)席會議的組織模式,提出了片區(qū)的改革方案。片區(qū)聯(lián)席會議要用全球化的視野,完成戰(zhàn)略的規(guī)劃,并對戰(zhàn)略實施進(jìn)行組織與協(xié)調(diào),靈活地調(diào)配全球資源對重大項目的支持。“蜂群”的迅速集結(jié)與撤離的一窩蜂戰(zhàn)術(shù),將會成為新一年工作的亮點,并以此推動各地區(qū)部、代表處、產(chǎn)品線、后方平臺的進(jìn)步。今、明兩年市場服務(wù)的組織變革,一定會促進(jìn)我們成為全球最主流的電信解決方案供應(yīng)商。也一定會提升競爭能力,形成利潤能力,實現(xiàn)各級組織向利潤中心為目標(biāo)的組織及機(jī)制的轉(zhuǎn)移和建設(shè),并實現(xiàn)2010年銷售額360億美元的進(jìn)步。明年我們將對研發(fā)等后方機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革,以適應(yīng)讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理模式的轉(zhuǎn)變。
 
        為了保證這種授權(quán)機(jī)制改革的運(yùn)行,我們要加強(qiáng)流程化和職業(yè)化建設(shè),同時加強(qiáng)監(jiān)控體系的科學(xué)合理的使用。IFS給我們的最大收益是,支持我們這種以前線指揮后方的作戰(zhàn)模式成為可能,隨著大量的有使命感、責(zé)任感的CFO派往前方、前線,作戰(zhàn)部隊的作戰(zhàn)會更加科學(xué)合理。為了實現(xiàn)我們的遠(yuǎn)大理想,我們要拋棄狹隘,敞開胸懷,廣納天下英才,以成功吸引更多有能力的人,加入我們的奮斗隊伍。我們要加強(qiáng)本地化建設(shè),提升優(yōu)秀員工的本地化的任職能力。我們自身要英勇奮斗,不怕艱苦勇于犧牲,天將降大任于你們,機(jī)會對任何人都是機(jī)會均等的。對內(nèi)我們要允許不同意見、不同見解的人存在,基層干部要學(xué)會善待員工,不要一兇二惡,我們選擇更多的有成功實踐經(jīng)驗的人,加入各級管理隊伍。只有我們的隊伍雄壯,才會有成績的偉大。 

         我們要堅持從成功的實踐中選拔干部,堅持“猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡”的理念,引導(dǎo)優(yōu)秀兒女不畏艱險、不謀私利,走上最需要的地方。并長期保持艱苦奮斗的犧牲精神,永遠(yuǎn)堅持艱苦樸素的工作作風(fēng) ,在不同的崗位,不同的地點加速成長,接受公司的選擇。我們的干部要嚴(yán)格要求自己,要聚焦于本職工作,我們要堅持三權(quán)分立的干部監(jiān)察制度,否定、彈劾不是目的,而是威懾,使干部既可以自由地工作,而又不越軌。我們也要從各級黨組織中選拔一些敢于堅持原則、善于堅持原則的員工,在行使彈劾,否決中,有成功經(jīng)驗的員工,通過后備隊的培養(yǎng)、篩選,走上各級管理崗位。我們要充分發(fā)揮干部后備隊選拔、培養(yǎng)干部的作用,使一些優(yōu)秀的員工,找到更適合他們的崗位。我們的干部要堅持實事求是的工作作風(fēng),敢于講真話,不捂蓋子,報喜更報憂,公平對待下屬與周邊合作,敢于批評公司及上級的不是。我們反對唯唯諾諾、明哲保身,這樣的人不適合作為管理干部,我們在新一年要調(diào)整他們的工作。不敢承擔(dān)責(zé)任、觀察上級態(tài)度,是不成熟的表現(xiàn)。那種工作方法粗暴,是缺少能力的表現(xiàn)。我們在新一年中要逐步減少這類干部。 

         我們已經(jīng)聽得到新年的炮聲,炮火振動著我們的心,勝利鼓舞著我們,我們只要堅持自我批判不動搖,我們就會從勝利走向勝利。我們走在大路上,意氣風(fēng)發(fā),斗志昂揚(yáng),沒有什么能阻擋我們前進(jìn),唯有我們內(nèi)部的腐敗。 

      “日出江花紅勝火,春來江水綠如藍(lán)”,待來年我們再共飲慶功的酒。

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新聞來源:訊石光通訊網(wǎng)

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