【職場】老板的殺手要多冷？

職場如戲，生旦凈末丑，有人常年領(lǐng)銜小生花旦，飽覽一眾粉絲敬仰，可有人，卻會在暗夜里接到老板軟硬兼施的密令：做丑人，唱黑臉。角色重要，不由退卻與推卻，不干則被人干。偉大事業(yè)之開創(chuàng)分工不一，Dirty Job總得有人做的嘛。

　　能得到上頭如此賞識的光榮令牌，對于手持西瓜刀，從蓬萊東路一路砍到南天門連劉海都木有甩過的資深HR經(jīng)理們自然不陌生，當(dāng)然往往也不限于HR，有時也是你晉升前的投名狀，表忠立功的參展演出作品，而作品血腥程度就要視乎情勢緩急，總之輕則放血砍薪酬，重則裁員交人頭。

　　當(dāng)然如果只是親者快仇者痛的指定動作，那倒毫無心理負(fù)擔(dān)，快狠準(zhǔn)完畢之后吹吹槍口輕煙。然而，劇情推演往往不是那么好玩，例如槍口向內(nèi)，赫見一個足以讓你和小伙伴們驚呆了的裁員比例或名單，定必傷及一起并肩同往打拼戰(zhàn)斗的兄弟姐妹，你還沒揣摩好角色，老大的秒表早已悍然按下，發(fā)出“踢他踢他”聲聲作響的倒計時……

　　世間上最傷腦筋的往往都不是事，而是人，更何況是人情人心人臉N合一的各種考量，砍掉誰都不好受，被砍者冠以你絕情狠心不要臉之罵名，幸存者也未必會對你心存感激，可謂揮刀一瞬間，罵名永流傳。

　　如果殺手計劃已是不可不發(fā)的弦上之箭，那么請專注于技術(shù)層面，以戰(zhàn)略為重，大局為先?？瓤?雷帝死&磚頭們，請戴上你的蛤蟆鏡，冷酷到底吧!(文/余楓汀 插圖/Jac Hill Chen)

　　職場殺手操作指南

　　冷靜!大局!作為一枚新任殺手，冷靜思考很重要，畢竟職場不是慈善堂，因此不要被主觀感情主導(dǎo)，量化分析，以業(yè)績論英雄，以確保能者留，庸者走，總之一切還是回到讓公司利益最大化之上。

　　方向敲定后也可嘗試向上溝通，在確保結(jié)果不變的前提下，看是否可能對裁撤的比例或者人員進行微調(diào)，或?qū)⒉糠植缓侠硇匠甑膯T工進行降薪以換取裁員名額的酌情減少。

　　動手秘籍一：貞子出場法。在上司應(yīng)允下，廣泛吹風(fēng)，強調(diào)近期普降的業(yè)績指數(shù)，制造輿論，讓大家對裁員有足夠的心理預(yù)期，甚至要夸大幾分，一旦名單出來，與預(yù)期有相當(dāng)?shù)穆洳睿炊蔑@老大的宅心仁厚，慶幸感也會增強。

　　動手秘籍二：楚留香出手法。殺人不見血，劍下一點紅，直接與被裁人員密談，并承諾爭取最大補償金，以保密作為反條件，在短期內(nèi)極速完成裁員，在人員離開之后再行對外公布，讓員工的反應(yīng)周期縮到最短。

　　通知被辭人員時，最好盡量避免使用辭退、炒掉一類的刺激字眼，用語委婉，言辭懇切，盡量強調(diào)公司的狀況，裁員的萬不得已，以盡可能爭取最大的理解，減少不良抵觸情緒。

　　通知辭退的時點也要設(shè)定巧妙些，最好安排在臨近周末的時候，或者是在大的節(jié)假日，可使裁員為公司帶來不良沖擊與影響爭取最大的緩沖。

　　如果不幸有情誼深厚的同僚落入被砍名單，不妨以另一種方式再作關(guān)照，以償還私人人情債，或給予足夠的安慰與建議，或利用手中獵頭公司資源相助。

　　密切關(guān)注“幸存者”的情緒變化，最好向老大爭取一個更進取的薪酬或正面拉動獎勵方案，這樣就可以平穩(wěn)與激勵士氣，大裁員的年終，提醒老板勿忘給大家發(fā)一個大紅包，聊作“沖喜”。