站隊(duì)讓職場(chǎng)人士很糾結(jié)

        近兩成人剛?cè)肼毦烷_(kāi)始找“隊(duì)伍” 

        據(jù)介紹，本次參加調(diào)查的共計(jì)200名職場(chǎng)中人中，62.5%的參調(diào)者表示自己身處的辦公室或公司中“站隊(duì)”現(xiàn)象很常見(jiàn)；25%的參調(diào)者表示，周邊人際關(guān)系比較好，同事間相處很融洽；12.5%的參調(diào)者表示不清楚。 

        “站隊(duì)”現(xiàn)象雖然很常見(jiàn)，但大部分職場(chǎng)人士對(duì)之卻多少有些敬而遠(yuǎn)之。調(diào)查顯示，68.18%的被調(diào)查者表示“不愿意在職場(chǎng)中站隊(duì)”，更有62.5%的人明確表示“不站隊(duì)”。64.95%認(rèn)為同事、上司之間就應(yīng)該和平相處，融洽協(xié)作，除非是“非站不可”。 

        進(jìn)入職場(chǎng)多久才開(kāi)始“站隊(duì)”？19.32%的參調(diào)者表示初入職場(chǎng)1年就開(kāi)始找隊(duì)型站；12.5%的參調(diào)者表示2~3年是觀(guān)察期，然后摸好隊(duì)型再“站隊(duì)”；5.68%的參調(diào)者表示要打拼三五年，看到有晉升的“苗頭”再站。 

        允許一定程度的“站隊(duì)”現(xiàn)象存在 

        吉川機(jī)械人力資源總監(jiān)王建中表示，職場(chǎng)站隊(duì)很常見(jiàn)，“一朝天子一朝臣，任何管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)的主要成員的交替更換，必然帶來(lái)的是‘血液’的流動(dòng)和更新。”王建中說(shuō)，“辦公室大環(huán)境下的小圈子、小團(tuán)體行為在其副作用未發(fā)酵的前提下，甚至?xí)@得更加有效。” 

        一知名軟件開(kāi)發(fā)商的產(chǎn)品經(jīng)理高先生也有同感：“職場(chǎng)站隊(duì)，很常見(jiàn)，難避免。站好隊(duì)不見(jiàn)得有什么好處，站錯(cuò)了那肯定沒(méi)什么好下場(chǎng)”。 

        高先生表示：“職員有多位直屬領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象不多見(jiàn)，通常也不會(huì)讓員工選擇‘站隊(duì)’，但在項(xiàng)目執(zhí)行或產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，多位領(lǐng)導(dǎo)權(quán)屬平等的情況比較多見(jiàn)，偶爾會(huì)使下屬主動(dòng)站到隊(duì)伍中來(lái)，只要不影響項(xiàng)目全局的發(fā)展，這種‘站隊(duì)’還是允許存在。” 

        建議： 

        可以等“隊(duì)伍”來(lái)吸納自己 

        智通人才職業(yè)顧問(wèn)蔡小梅認(rèn)為，職場(chǎng)站隊(duì)向來(lái)被理解為職場(chǎng)“潛規(guī)則”，職員們承認(rèn)其存在，但盡量避免站隊(duì)，畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協(xié)作的，所以不一定要選擇“站隊(duì)”才能在職場(chǎng)生存。 

        如果一定要選擇“站隊(duì)”，該如何應(yīng)對(duì)？王建中表示：“一般不建議初入職場(chǎng)的新人盲目‘站隊(duì)’，而是等其對(duì)工作環(huán)境和社會(huì)環(huán)境有所了解后，或如果對(duì)自己的職業(yè)生涯有所幫助，可以選擇性或無(wú)意性的去‘站隊(duì)’，但一定要保持一個(gè)度的衡量”。 

        蔡小梅則認(rèn)為，“站隊(duì)”可以理解為一種職場(chǎng)生存手段，在沒(méi)有強(qiáng)迫性必要時(shí)，一般不主張輕易采用。如果被迫無(wú)奈一定要選擇，根據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展定位，以及上司的風(fēng)格匹配度，順其自然讓隊(duì)伍吸納自己更好。 

        聽(tīng)聽(tīng)“過(guò)來(lái)人”的“經(jīng)驗(yàn)” 

        1.站隊(duì)就好比進(jìn)股市，最重要的目標(biāo)是保本，不發(fā)生損失，然后是取得收益。所以，在站隊(duì)前，要先想到最壞的可能，即站隊(duì)失敗后，怎么才能保住現(xiàn)在的位置。 

        2.看清自己的利益在哪，而不是隨大流。每個(gè)人所處的位置不同，自然職場(chǎng)利益不同，隨大流的選擇未必對(duì)自己最有利。 

        3.審時(shí)度勢(shì)。給博弈的雙方或多方打打分，看看誰(shuí)的勝算更大，站隊(duì)自然要跟勝算大的人。 

        4.跟著與自己價(jià)值觀(guān)一致，風(fēng)格匹配的上司。只有跟自己有同樣的追求，并且做事風(fēng)格匹配，能給予支持的上司，才能對(duì)自己在職場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最有利。 

        5.如沒(méi)必要，最好“避而遠(yuǎn)之”，安心踏實(shí)地做好本職工作，努力提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，比起一心鉆營(yíng)站隊(duì)之術(shù)才是王道。