吸引和留住核心人才不能光靠錢

訊石光通訊網(wǎng) 2012/9/19 16:41:30

日前,一場(chǎng)有關(guān)“核心人才的吸引與留任”的高端論壇在廣州舉行,主辦方用數(shù)據(jù)表明,對(duì)于核心人才而言,薪資福利是職場(chǎng)重要因素,但不是唯一, 老板素質(zhì)和發(fā)展空間非常重要。

核心人才的流失是企業(yè)的巨大損失。到底是什么原因?qū)е铝舨蛔『诵娜瞬拍??調(diào)查顯示,七成跳槽行為是內(nèi)因在起主要作用,即對(duì)現(xiàn)在的工作產(chǎn)生了不滿。

在內(nèi)因中,有四種對(duì)核心人才跳槽影響突出。分別是上司/老板的質(zhì)疑、不信任,讓員工缺乏安全感;長時(shí)間努力打拼,盼望升職加薪,最后因各種原因受阻;公司管理混亂,缺乏明確的目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制;內(nèi)部轉(zhuǎn)崗導(dǎo)致待遇、職級(jí)發(fā)生由高到低的變化。

另外三成核心人才跳槽來自外因。薪水上漲是最主要的外因之一。據(jù)了解,目前跳槽一次正常的薪資漲幅在15%~40%。低于下限很難說服應(yīng)聘者做出決定,高出上限,企業(yè)一般很難接受。但對(duì)于特別重要的核心人才,也有公司會(huì)不惜血本。

此外,調(diào)查還顯示,核心人才在選擇新機(jī)會(huì)時(shí),除晉升空間、薪資福利之外,老板素質(zhì)是第三個(gè)考慮的重點(diǎn)。那么,什么樣的老板(上級(jí))最受核心人才喜歡與欣賞?24%的人認(rèn)為“著眼大局,不拘小節(jié)”, 22%認(rèn)為要邏輯清晰,22%認(rèn)為要勇于承擔(dān),17%認(rèn)為要堅(jiān)毅果斷,13%認(rèn)為要溫文儒雅,體諒包容,只有2%認(rèn)為要優(yōu)秀的外貌。

尋找核心人才是每一位HR都在思考的問題。獵聘網(wǎng)首席執(zhí)行官戴科彬認(rèn)為,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,HR要學(xué)會(huì)用營銷的方法來做招聘,尤其是招聘核心人才。以微博營銷為例,如何通過微博營銷招聘到優(yōu)秀的核心人才?他以某世界500強(qiáng)公司例:這是一家軟件公司,需要招聘大量的工程師,而這類核心人才喜歡用微博,但不擅言談,很少主動(dòng)求職,需要有一個(gè)介質(zhì)能走進(jìn)他們生活。于是,企業(yè)以探秘的形式,在微博上展示了公司不為人知的企業(yè)文化,得到了這些工程師們的認(rèn)同。戴科彬總結(jié),用營銷的方法做招聘有三步,分別是建主頁、搭平臺(tái);求擴(kuò)散、引圍觀;抓重點(diǎn)、找突破。
 

新聞來源:廣州日?qǐng)?bào)

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