員工最喜歡什么樣的老板

在大多數(shù)老板心里，自己既擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)公司發(fā)展的重任，還要保證公司所有員工都有飯吃、有錢賺，絕對(duì)是一個(gè)好老板，在某種意義上，自己還是員工的救世主，為他們解決了生存難題。

這些老板或多或少有這樣的自我意識(shí)：我給了下屬錢賺，所以怎樣要求他們給我做事都是理所當(dāng)然?；蛘呶易鳛槔习澹刻炀ぞI(yè)業(yè)早出晚歸，下屬加一點(diǎn)班也很正常。更有人認(rèn)為，經(jīng)不起折騰的員工都不是好員工，等等。

但員工心里可不這么想，幾乎沒有人打心眼兒里喜歡加班，也沒多少人喜歡在別人的手下做事，更沒有多少人喜歡接受折騰，在一些員工心里，自己老板簡直就是個(gè)自大狂、吝嗇鬼，甚至是個(gè)“混蛋”。

雖說老板不必按照員工的愿望做事，但“攘外必先安內(nèi)”，一個(gè)公司發(fā)展要面對(duì)的最大事情莫過于“人事”，如果在內(nèi)部理順關(guān)系、形成合力，對(duì)外發(fā)展就易如反掌。而且，沒有多少老板希望自己在員工心里是一個(gè)“混蛋”的印象。

在我所認(rèn)識(shí)的許多企業(yè)家中，雖然他們并不是管理專業(yè)出身，或多或少有一些管理的陋習(xí)，比如任人唯親、江湖習(xí)氣等，但隨著競爭的推動(dòng)和公司的發(fā)展，大都開始注重提升自己的管理方式，修煉自身領(lǐng)導(dǎo)水平。在這些企業(yè)家身上，可以看到他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)注和重視，但因經(jīng)驗(yàn)不足或其他原因，往往不能盡如人意。

其實(shí)，做個(gè)好的老板并不難，如果一個(gè)老板把握好實(shí)與虛的藝術(shù)，那么他也就具有了成為好老板的先決條件。

實(shí)，就是實(shí)實(shí)在在的東西。老板首先讓員工嘗到實(shí)在的甜頭，把握好分錢機(jī)制，讓員工得到應(yīng)有的報(bào)酬。如果一個(gè)員工薪酬能力值得你給3000元，如果你給他3500元，他會(huì)為你很賣命；但如果你給他2900元，那么這個(gè)員工必然會(huì)心懷不滿，就不會(huì)為你好好做事。因此，老板要明白，你在費(fèi)用上多支出的部分，員工會(huì)以績效的方式，給你幾倍的回報(bào)。

其次，要給員工制定一些看得到的目標(biāo)以及短期能夠得到的利益。很多時(shí)候，放在籃子里的果實(shí)并不能刺激起員工的渴望，太遙不可及的許諾也會(huì)讓員工感覺不靠譜而放棄，只有那些看似近在眼前，但卻需要奮斗一段時(shí)間的東西會(huì)點(diǎn)起員工的欲望。因此，老板要學(xué)會(huì)在獎(jiǎng)懲機(jī)制上運(yùn)用這種激勵(lì)手法，使員工為自己效力。

運(yùn)用到實(shí)際中，就是在公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制中設(shè)定季度獎(jiǎng)懲以及年度獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲數(shù)額不必太大，但是要讓員工看到自己的努力在分階段都能得到兌現(xiàn)，這樣他們就會(huì)對(duì)下階段的成功更加渴望。

虛，則是老板無形中給員工帶來的感知和期望。作為老板需要與員工保持一定距離，但不能完全分離，老板必須能在第一時(shí)間了解到公司的基層情況，這樣才不至于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走錯(cuò)方向，或者做出錯(cuò)誤決定。

首先，老板需要在繁忙的事務(wù)中，抽出一定時(shí)間與最基層員工做交流，了解他們現(xiàn)在的困惑和對(duì)公司的建議，并與員工分享自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，讓他們知道你在想什么，看見你在干什么。這種最基本的重視與尊重，往往比物質(zhì)激勵(lì)來得更加有效快捷，也更深入人心。在日常工作中，老板要做到誠懇批評(píng)、及時(shí)表揚(yáng)，而無論是批評(píng)或者表揚(yáng)，都要言之有物，將原因具體化，讓員工心服口服。

其次，做好用人和授權(quán)，這些無形的手段，往往是決定老板領(lǐng)導(dǎo)水平高低的關(guān)鍵。好的老板可以什么專業(yè)技能都不會(huì)，但是在用人方面可以出其不意。俗話說，能用好一群君子不是能力，能用一群小人為自己做事才是水平。

再次，為公司營造一種氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的公司，必然有一個(gè)融洽的工作氛圍。皮克斯公司著名動(dòng)畫片導(dǎo)演布拉德·伯德對(duì)他的團(tuán)隊(duì)說：“我希望大家想說什么就說什么，不要覺得抹不開臉。”他們每個(gè)人都與其他人爭論不休，但都以相互信任為基礎(chǔ)，因此這些爭論是具有積極意義的。而在蘋果公司，員工可以因?yàn)橐粋€(gè)程序的細(xì)節(jié)問題，和自己的部門經(jīng)理直接拍桌子。

最后，則要為員工描繪出一個(gè)美好的愿景，讓所有人朝著這個(gè)夢想去奮斗。這個(gè)階段的企業(yè)，已經(jīng)具備了非常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，老板不必?fù)?dān)心因?yàn)閮?nèi)部問題給企業(yè)發(fā)展造成困擾，就可以全力以赴的解決外部矛盾，而這樣的企業(yè)，才可以說具備了“百年企業(yè)”的資本。